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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    非產(chǎn)品人員的頂層產(chǎn)品思維模型解析

    經(jīng)營管理 55
    王可新

    王可新 前騰訊公司高級總監(jiān)


    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《互聯(lián)網(wǎng)全棧產(chǎn)品思維實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下的思維重構(gòu)與實踐路徑》《產(chǎn)品商業(yè)模式分析策略與實踐》《互聯(lián)網(wǎng)競品&產(chǎn)品分析策略》《產(chǎn)品規(guī)劃方法論解讀&教練式引導(dǎo)核心技能》《用戶思維與體驗設(shè)計要素》《用戶研究與畫像構(gòu)建方法》《用戶旅程地圖設(shè)計方法高效實踐》
    課程背景與目標(biāo)

    目前許多企業(yè)都實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理制度,對其中的核心崗位產(chǎn)品經(jīng)理尤其的重視,都重點培養(yǎng)本公司的產(chǎn)品經(jīng)理。 通常轉(zhuǎn)型類企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理一般是從技術(shù)部門或市場營銷部門轉(zhuǎn)型而來,對自己的專業(yè)領(lǐng)域的知識游刃有余,但其他跨專業(yè)領(lǐng)域知識感到不足,所以他們在產(chǎn)品思維模式的理解上往往缺乏經(jīng)驗,所以需要加強公司人員對于產(chǎn)品系統(tǒng)思維能力的鍛煉,這樣才能避免新產(chǎn)品在開發(fā)過程中關(guān)鍵要素的缺失,產(chǎn)品才能在市場上獲得成功。

    本次課程為企業(yè)客戶訂制,課程目標(biāo)學(xué)員為中、高階部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理及營銷業(yè)務(wù)崗位從業(yè)人員。

    通過對互聯(lián)網(wǎng)全棧產(chǎn)品思維能力的快速理解,以及互動實戰(zhàn)演練,使學(xué)員能夠快速了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從0到1規(guī)劃及實施的全過程,從而引導(dǎo)學(xué)員思考,提升對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維的理解,學(xué)后可快速運用到工作中,達到產(chǎn)品思維、產(chǎn)品理論、業(yè)務(wù)實施能力快速提升之效果。

    目標(biāo)收益

      產(chǎn)品經(jīng)理的價值與定義

      非產(chǎn)品經(jīng)理的思維能力提升

      產(chǎn)品經(jīng)理的宏觀思考模型

       產(chǎn)品的需求分析及場景化思維

      騰訊人的產(chǎn)品精神

    培訓(xùn)特色

    通過對互聯(lián)網(wǎng)諸多案例的剖析講解,講師十分生動且有趣的講課風(fēng)格,以及培訓(xùn)過程中的充分互動,使得學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性大大提高,學(xué)員好評率高。

    培訓(xùn)對象

    對產(chǎn)品經(jīng)理崗位、產(chǎn)品思維理念感興趣,想了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品運營工作體系,想轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)學(xué)員

    學(xué)員基礎(chǔ)

    學(xué)員必須具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品運營基礎(chǔ)、對互聯(lián)網(wǎng)大眾主流產(chǎn)品有較強的理解思考及意見

    培訓(xùn)時間

    授課時間為2天, 6小時/天,共計12小時

    最終課程時間及內(nèi)容可基于客戶實際需求調(diào)整。

    課程大綱

    (注意:實際課程內(nèi)容將根據(jù)實際案例及客戶方具體需求做出優(yōu)化調(diào)整,但不會影響課程核心體系)

    課程概括

    內(nèi)容

    什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

    崗位/價值定義

    1小時

    什么是產(chǎn)品經(jīng)理

    為什么很多人選擇做產(chǎn)品經(jīng)理

    產(chǎn)品經(jīng)理的金字塔分布

    產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力與知識

    企業(yè)為什么青睞產(chǎn)品經(jīng)理級的人員

    產(chǎn)品經(jīng)理常見問題及應(yīng)對方法

    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程

    職責(zé)/工作流程解析

    1小時

    產(chǎn)品經(jīng)理工作全集合

    產(chǎn)品工作目錄/手冊

    從需求分析到版本迭代的全過程簡要介紹

    產(chǎn)品經(jīng)理的工作思維方式

    結(jié)構(gòu)化/量化原則

    3小時

    什么是結(jié)構(gòu)化思維?

    普通思維VS結(jié)構(gòu)化思維

    高階產(chǎn)品經(jīng)理的敘事形式

    產(chǎn)品經(jīng)理思考問題的結(jié)構(gòu)化

    SMART原則的拆解與講授

    S、M、A、R、T

    理想產(chǎn)品經(jīng)理的工作方式

    思維——用戶、需求、功能、流程——溝通。

    產(chǎn)品經(jīng)理與人交談的結(jié)構(gòu)化

    互動:嘗試對保險產(chǎn)品特性進行結(jié)構(gòu)化拆解

    產(chǎn)品經(jīng)理的宏觀思考模型

    有效思維工具

    3小時

    產(chǎn)品經(jīng)理的三維心智模型

    業(yè)務(wù)維度——核心功能

    支持維度——資源通道

    泛化維度——價值內(nèi)化

    產(chǎn)品宏觀思維模型定義與價值解析

    --圈層模型

    --金字塔模型

    --時間線模型

    --腦模型

    互動:嘗試對某保險產(chǎn)品重新定義宏觀思考模型

    產(chǎn)品需求分析及場景化思維

    實施期間的思考邏輯

    3小時

    三個概念:

    需求洞察、場景分析、關(guān)鍵路徑

    什么是產(chǎn)品需求分析

        需求分析本源-用戶需求洞察

        探索型洞察定義與方法

        提問型洞察定義與方法

    解構(gòu)產(chǎn)品需求分析來源

    定性調(diào)研的3種形式

    定量調(diào)研的3種開式

    場景化思維的定義與分解

    互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗要素

    “以用戶為中心”的方法論

    可用性設(shè)計(以及用戶體驗設(shè)計)過程學(xué)習(xí)

    互動:保險產(chǎn)品需求分析、并運用產(chǎn)品經(jīng)理思維梳出關(guān)鍵路徑

    騰訊人的產(chǎn)品精神

    騰訊做產(chǎn)品的方法提煉

    1小時

    馬化騰的產(chǎn)品觀:從三問到三步

    抓住核心訴求,關(guān)注硬指標(biāo)

    認清用戶,用戶畫像

    識別問題背后的需求,更好的滿足用戶

    關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計,少比多好

    建立差異化的4個層面

    運營式研發(fā),構(gòu)建競爭門檻

    產(chǎn)品人性化的思考與打磨

    核心能力運營,后臺系統(tǒng)建設(shè)


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