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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    • 韓冬

      韓冬 17年大型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

      常駐地: 北京

      主講課程:《管理者的績(jī)效管理工具》《管理心理學(xué)》《管理者的高效工作法》《非HR的人力資源管理》《華為狼性組織執(zhí)行力》《華為成功的四個(gè)詞八個(gè)字》《部門管理者的流程工作》《核心業(yè)務(wù)流程梳理》《招聘體系再造與面試技術(shù)》《思維導(dǎo)圖的人力資源應(yīng)用》《績(jī)效管理體系建設(shè)》《績(jī)效管理三部曲》、《MBO與OKR的目標(biāo)管理》《藍(lán)血十杰--高級(jí)管理者的數(shù)字化思維》《高層管理者的流程管理技能提升》《戰(zhàn)略目標(biāo)到組織目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)》

    • 呂春蘭

      呂春蘭 談判專家、管理/溝通培訓(xùn)師

      常駐地: 廣州

      主講課程:《雙贏商務(wù)談判》《銷售談判技巧》《談判溝通技巧》《跨部門溝通》《目標(biāo)導(dǎo)向的影響力溝通》《DISC性格分析與溝通》《中層干部管理技能系列 》《輔導(dǎo)與授權(quán) 》《 情境領(lǐng)導(dǎo)》《培訓(xùn)師之培訓(xùn)TTT》《商務(wù)演示技巧》《銷售演示技巧》

    • 楊少龍

      楊少龍 原華為高管

      常駐地: 青島

      主講課程:《向華為學(xué)什么》 《華為靠什么》 《國(guó)際化和任正非領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 《變革管理》 《職業(yè)化》 《華為企業(yè)文化》 《戰(zhàn)略管理》

    • 蔣哲鈞

      蔣哲鈞 企業(yè)保密實(shí)戰(zhàn)專家

      常駐地: 長(zhǎng)沙

      主講課程:《企業(yè)泄密風(fēng)險(xiǎn)防范及員工保密意識(shí)培養(yǎng)》《新時(shí)代保密工作形勢(shì)及更高維度保密工作思考》

    • 余越漢

      余越漢 原華為企業(yè)信用與運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)

      常駐地: 深圳

      主講課程:《用戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)引領(lǐng)穩(wěn)健增長(zhǎng)》 《以經(jīng)營(yíng)分析會(huì)為引擎,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的定點(diǎn)突破》 《打造穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)和回款管理體系》

    • 潘黎

      潘黎 邦智咨詢上海有限公司CEO,知名談判專家

      常駐地: 上海

      主講課程:《談判心理學(xué)--談判技巧》

    • 胡云峰

      胡云峰 華為流程管理專家,烽火通信運(yùn)營(yíng)管理副總經(jīng)理

      常駐地: 武漢

      主講課程:《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)》《戰(zhàn)略績(jī)效管理與管理體系建設(shè)》《華為項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》《企業(yè)流程管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)》《企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)》《變革項(xiàng)目管理》

    • 王明基

      王明基 資深人力資源管理、企業(yè)管理專家。

      常駐地: 上海

      主講課程:《基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國(guó)企業(yè)管理體系建設(shè)》《中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新與操作模式》《領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)》《領(lǐng)導(dǎo)力提升與人力資源開發(fā)》《企業(yè)文化建設(shè)與組織競(jìng)爭(zhēng)力》《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》

    • 王群祥

      王群祥 康輝商學(xué)院五星級(jí)講師, 和君管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師

      常駐地: 北京

      主講課程:《別讓溝通成為團(tuán)隊(duì)的短板》 《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》 《高效溝通的望聞問達(dá)》 《跨部門溝通與協(xié)作》 《后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》 《如何賦能團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增》 《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)支柱》 《如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》 《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》 《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》 《員工自我管理與職業(yè)化提升》 《執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力》 《高效執(zhí)行者的六個(gè)習(xí)慣》 《中層管理者的角色定位與勝任力提升》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》 《企業(yè)

    • 康建鵬

      康建鵬 原GE醫(yī)療中國(guó)區(qū)副總裁

      常駐地: 上海

      主講課程:《領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型/業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(BLM)》 《創(chuàng)新思維與變革管理》《解決方案/顧問式營(yíng)銷》 《管理者九項(xiàng)修煉》《影響力》 《情景領(lǐng)導(dǎo)力》《七步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)/部署培育輔導(dǎo)與激勵(lì)》

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