-
數字助力治理現代化
侯明哲 阿里巴巴智篆商業(yè)認證講師課程時間：1天，6小時/天授課對象：政府人員授課方式：務實、點睛，互動性強，理論+案例+實踐課程收益：▲從經濟、技術和全球視野看數字治理義和現狀▲透過大量案例，明白數字治理基本方法論▲了解政府數據治理模式，提升風險意識和數字治理規(guī)劃水平課程大綱：第一講： 數字治理—政策篇一、經濟變遷1、數字經濟趨勢和規(guī)模2、國內外數字經濟3、數字經濟四大板塊4、數字化治理二、國家數字治理現代化1.數字
-
學習華為的管理變革力
陳一 華為管理實戰(zhàn)專家 深圳大學榮譽教授學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業(yè)績。華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增
-
端到端的戰(zhàn)略管理
林安 華為東歐地區(qū)部總裁課程背景《端到端的戰(zhàn)略管理》這門研討，系統(tǒng)全面地涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標制定、目標執(zhí)行、執(zhí)行評價到結果反饋的戰(zhàn)略管理全過程，為企業(yè)清晰展現了戰(zhàn)略管理不同的階段，針對不同層級干部應該掌握的戰(zhàn)略管理的內容、對不同層級干部管理能力的要求、以及如何提升戰(zhàn)略管理能力的方法等方面，給出了清晰的描述，并結合華為等企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提供了大量的案例，通過討論與分享，使大家將端到端戰(zhàn)略管理的理念、方法、工具在
-
煙草數字化轉型之路
侯明哲 阿里巴巴智篆商業(yè)認證講師課程時間：1天，6小時/天授課對象：中高層、煙草相關人員、業(yè)務人員授課方式：務實、點睛，互動性強，理論+實踐+案例互動課程大綱：第一講：數字化背景和內涵一、數字化的技術風口1、大數據2、物聯(lián)網3、云計算4、區(qū)塊鏈5、人工智能三、2020數字化機遇1、數字經濟2、新基建3、數字化時代的中國機遇4、企業(yè)數字化全景圖三、煙草數字化背景1、煙草行業(yè)現狀2、煙草數字化方向和目標3、煙草數字化內容
-
?國企公司治理與董事監(jiān)事履職實務
李曉林 南開大學經濟發(fā)展研究院教授按照“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針要求，深化供給側結構性改革；要從戰(zhàn)略高度認識新時代深化國有企業(yè)改革的中心地位，充分認識增強微觀市場主體活力的極端重要性，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的要求，扎實推進建設現代化經濟體系，建立和完善現代企業(yè)制度。董事會是現代企業(yè)制度中的“商業(yè)頭腦”，完善董事會制度和提高董事會成員的實務效能，是企業(yè)完善公司治理
-
十五五規(guī)劃下戰(zhàn)略引導工作坊
王吉鵬 仁達方略管理咨詢公司董事長課程背景：在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。如何制定并執(zhí)行有效的戰(zhàn)略，確保企業(yè)在競爭中脫穎而出，成為每個企業(yè)領導者必須面對的核心問題。然而，許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定和落地過程中常常遇到以下問題：●戰(zhàn)略理解不清：對“戰(zhàn)略”概念模糊，缺乏清晰的戰(zhàn)略思維框架?！褚?guī)劃不系統(tǒng)：戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性和可操作性，難以落地執(zhí)行?！駡?zhí)行不到位：戰(zhàn)略分解不清晰，各部門協(xié)同困難，導致戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳。
-
國有企業(yè)“十五五”規(guī)劃編制工具方法與重點
李曉林 南開大學經濟發(fā)展研究院教授26年至2030年，即“十五五”時期，是國有企業(yè)實現高質量發(fā)展、推動國家現代化建設的重要階段。為確保規(guī)劃科學、可行、可操作，國務院國資委于2025年6月6日印發(fā)《中央企業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理辦法》，明確了中央企業(yè)“十五五”規(guī)劃編制的八大要點，為地方國有企業(yè)提供了重要的參考和指導。對“十五五”規(guī)劃編制工作作出重要指示強調，科學制定和接續(xù)實施五年規(guī)劃，是我們黨治國理政一條重要經驗，也是中國特色社會主義一個重要政治優(yōu)勢。
-
實現戰(zhàn)略之高度協(xié)同與決策力
林安 華為東歐地區(qū)部總裁主講：林安課程背景企業(yè)在戰(zhàn)略端到端的管理中，從規(guī)劃開始到戰(zhàn)略落地實施，普遍存在戰(zhàn)略不協(xié)同問題，且決策力很弱，針對這兩個問題，我開發(fā)了這門研討，希望對企業(yè)有益。培訓收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同與決策力，進而提升企業(yè)整體的競爭力。學員收益：找到戰(zhàn)略協(xié)同的方法，建立框架式的邏輯思考；提高決策能力。課程結構： 授課60%+討論20% +案例20%參訓對象：中層、高層管理者培訓時長：2天（6小時/天）
-
顛覆：數字經濟時代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
劉海峰 著名管理創(chuàng)新專家，BIR管理系統(tǒng)創(chuàng)始人從工業(yè)物種到數字生命的進化世界經濟論壇創(chuàng)始人施瓦布先生在2016年就指出，我們即將迎來一場新的技術革命，這場革命將徹底改變我們生活、工作和社交的方式。無論從其規(guī)模、影響范圍還是復雜性來看，這場轉型都將和人類以往經歷的任何一次革命截然不同。本次轉型不僅僅是第三次革命的延續(xù)，而是象征著一場有著自身特點的第四次工業(yè)革命的到來，這是依據其速度、影響范圍和對系統(tǒng)的影響得出的結論。當前各項突破性技術的發(fā)展速度
-
組織與戰(zhàn)略決策模擬
路江涌 北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系教授一、課程概述“組織與戰(zhàn)略決策模擬”以“有理、有據、有用、有趣”為核心理念，以管理類決策沙盤為基礎工具，為企業(yè)中高層管理者提供從戰(zhàn)略引領到組織賦能的思維啟發(fā)和落地方法?！敖M織與戰(zhàn)略決策模擬”課程以路江涌教授提出的復雜環(huán)境理論和企業(yè)生命周期模型為起點，簡要分析企業(yè)當前面臨的復雜營商環(huán)境和快速生命周期挑戰(zhàn)，提出“見終局、
客服微信
頂部