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以“四化”機制構建市場化職業經理人體系
王海龍 國企改革培訓與咨詢專家國企職業經理人管理現狀、推行難點以及管理體系設計成為國企改革的關鍵議題。本課程在這樣的背景下，旨在深入分析國企職業經理人相關政策，探討職業經理人管理體系設計的實務操作，以及分享職業經理人改革的成功案例，以期為國有企業提供改革的思路和方法，推動國有企業治理結構和管理機制的現代化。
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企業的戰略調整與落地
張運來 原北京工商大學市場營銷系、旅游系主任主講：張運來 我國處于經濟轉型的連續進程中法律規章制度體制等不斷調整；全球化與反全球化浪潮此起彼伏；技術和技術快速進步；企業之間競爭呈現動態化，互動導致產品價格不斷下降，質量提升，而企業利潤空間則越來越狹窄。如果企業不能正確地評估并預測未來變化，如果企業戰略和商業模式保持不變亦或作出重大調整，企業經營往往會處于十分被動的局面，甚至破產而被淘汰出局。就是企業經營者目前最重要的挑
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企業集團管控理論與創新實踐
王海龍 國企改革培訓與咨詢專家主講：王海龍老師 隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，企業集團化已成為現代企業發展的重要趨勢。集團化經營在帶來規模經濟、資源共享和協同效應等優勢的同時，也面臨著管控復雜度高、資源配置效率低、子公司協同難度大等挑戰。如何通過有效的集團管控實現戰略目標、提升運營效率、防范風險，確保母子公司定位科學、職責權限劃分清晰，成為企業集團管理者亟需解決的核心問題。
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國有企業構建新型經營責任制
王海龍 國企改革培訓與咨詢專家暨推行未等調整和不勝任退出制度創新實踐，主講：王海龍老師 在國有企業改革的大潮中，新型經營責任制的建立和實施成為提升企業治理效能、激發企業活力的關鍵。這一制度以崗位任期化、考核契約化、薪酬差異化和退出制度化為主要內容，旨在構建與市場經濟相適應的企業經營機制。隨著國企改革深化提升行動方案的推進，以及對標世界一流企業價值創造行動的實施，國有企業面臨著如何有效落實新型經營責任制的挑戰。
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AI時代的組織變革
馬力 組織建設與人才管理實戰專家大平臺下的精兵作戰主講：馬力老師 AI時代已經來臨并且不斷向縱深發展，企業能持續打勝仗，除了擁抱與應用AI技術，還需要對組織和流程如何變革進行深度思考。AI不僅僅是提升辦公效率的工具，更需要讓組織戰略清晰、架構適配、流程提效、能力落地，這就要求企業深刻理解如何更好的建設組織以打贏AI時代的戰爭。
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讓戰略落地的流程管理
劉忠華 項目管理及流程專家主講：劉忠華 關注于流程如何和戰略、業務緊密結合，如何通過整體優化和執行到位, 讓戰略落地 ; 談到流程管理，企業領導者更多考慮的是“落地”、“見效〞，流程成為戰略實現和管理提升的重要工具。針對流程管理發展新階段面臨的新問題和新困惑, 我將流程管理的關注點集中在：從單個流程的價值實現到企業戰略目標的實現； 從流程的梳理優化到流程執行落地見實效；
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支撐戰略落地的四張地圖
馬力 組織建設與人才管理實戰專家主講：馬力老師 理解四張地圖的內在邏輯，提升對戰略落地的支撐;選取本組織典型場景，用沙盤方式打通四張地圖有效應用;探索組織管理儀表盤，時刻對齊組織目標【課程方式】啟發式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲【課程對象】企業中高級管理者【課程時長】2天（6小時/天）【課程大綱】第一部分 戰略落地要落入組織和成員的“心中”1
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國有企業深化三項制度改革
王海龍 國企改革培訓與咨詢專家主講：王海龍老師【課程背景】隨著中國經濟進入新常態，國有企業改革成為推動經濟發展的重要力量。三項制度改革，即勞動、人事、分配制度改革，是國有企業改革的核心內容，旨在建立與市場經濟相適應的現代企業制度。《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》等政策文件的出臺，為國有企業三項制度改革提供了明確的政策指引和行動方案。在此背景下，本課程深入分析三項制度改革的政策內涵、行動方案、改革成
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新商業時代提升產業鏈企業競爭力的八大洞察
李江濤 商業模式專家，清華大學經濟學研究所博士后課程背景：當今時代背景下，企業面臨的國際、國內環境發生重大變化，政策不斷調整，行業上下游之間既有合作又有競爭。企業在發展過程中，基
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學習華為的管理變革力
陳一 華為管理實戰專家 深圳大學榮譽教授學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業，在短短的30多年時間里從投資2萬元到2020年收入8914億元，并且是在美國極限施壓情況下取得的業績。華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展，是什么管理基因推動企業的持續增
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