產品戰略的價值定義

1小時

開篇導入

企業成功的核心要素

什么是戰略

正確的產品戰略規劃思考層次

從企業戰略到產品戰略

企業&業務成長的7個階段

不同發展階段對戰略規劃的認知

從0到1的產品規劃周期SOP

如何具備清晰的戰略思考

極致產品戰略規劃路徑解析

--核心框架解讀

1小時

成功的產品如何規劃出來？

產品戰略規劃的作用

   --分析、選擇和溝通的過程

   --對現狀和未來加以評估

   --尋找差異化價值

   --擬定預期目標和行動策略

產品戰略規劃的基本原則

   --從源頭分析問題、解決問題

   --對外部環境作出正確判斷

   --有限的資源投到最重要的地方

產品戰略規劃核心路徑**課程重點框架

  --產品宗旨、愿景與三年目標

  --競爭環境、商業模式分析

  --關鍵成功要素、選擇和制定策略

  --財務分析、潛在問題和風險分析

  --相互依存關系、近期計劃制定及實施     

極致產品戰略規劃核心要素解析

--產品宗旨與目標設定

2小時

為什么要有產品宗旨？

  圍繞產品宗旨的堅守與變革

  如何解讀一個企業的業務宗旨

  如何為你的產品設定宗旨

互動演練

愿景與三年目標

  愿景與目標的關系

  如何為產品設立愿景

  設定產品關鍵目標

  產品關鍵目標如何寫

互動演練

極致產品戰略規劃核心要素解析

--競爭環境、商業模式分析

（此章節為課程重點）

4小時

競爭環境分析

做分析的目的

--了解市場是什么

--了解客戶什么

--了解競爭對手什么

SWOT分析

--如何找出優勢和劣勢？

--如何找出機會和威脅

--客戶、市場、競爭環境分析的主要工具

商業模式概念

抽象定義&個人理解

商業模式對企業/業務的價值

不同狀態的企業商業模式需求

互聯網行業常見的商業模式介紹

案例

airbnb商業模式案例

移動錢包商業模式畫布案例

自助咖啡機商業模式畫布案例

·新商業模式精益畫布思考框架（王老師優化原創）

課上將采用更易理解的新商業模式精益畫布，并引導考慮14個問題

新商業模式精益畫布模塊構成：

1. 目標客戶  2. 客戶痛點

3. 解決方案  4. 價值主張

5. 獨特優勢  6. 關鍵競爭者

7. 產品形式  8. 關鍵資源

9. 關鍵合作伙伴 10. 評估指標

11. 銷售渠道  12. 推廣渠道

13. 成本結構  14. 收入來源

如何基于行業生命周期，調整商業模式側重點

  --領先型產品商業模式設定策略

  --跟隨型產品商業模式設定策略

商業模式畫布-附加內容詳解：

需求分析核心方法

--為什么要定義需求

--如何分析需求

--HMW流程

--明確用戶場景問題

--什么是正確的問題

--HMW分解問題

--拆解問題

--發散思維頭腦風暴

--分類排序

--ICE方法

競品分析方法論

--WWH競品分析法

--尋找競品的關鍵點

--How 如何分析

--三大層面

--九大維度

--兩個矩陣

--一個模型

附.競品分析方法矩陣(C&B端)（王老師原創）

互動演練：使用新商業模式精益畫布輸出自身產品商業模式分析過程并展示

極致產品戰略規劃核心要素解析

--關鍵要素與制定策略

2小時

關鍵成功要素找尋

關鍵成功要素分析法步驟

KSF分析方法四個步驟：

解讀產品定位

識別KSF

收集KSF情報

比較評估KSF

選擇和制定策略（實施計劃）

策略的制定和選擇

策略與運營的關系

基于運營計劃的產品策略制定

互動演練

極致產品戰略規劃核心要素解析

--財務分析、潛在問題和風險分析

--相互依存關系、近期計劃制定及實施

2小時

財務分析

重視要達成的財務指標

潛在問題和風險分析

如何設定潛在問題的順序（舉例）

相互依存關系分析

自己需要誰的、什么樣的支持

組織結構和公司運作關系

近期計劃

敏捷的研發計劃

好的產品規劃應該有五個必不可少的條件

產品規劃之外的功夫

--不要以為自己在“真空”中做規劃

--上級&下級&同級溝通與反饋

--規劃與團隊管理

總結/復盤/寄語