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團隊領導力的自我修煉
王群祥 康輝商學院五星級講師， 和君管理咨詢集團高級咨詢師授課特色：風格很犀利、案例接地氣、問題很實際、方法好落地課程背景：企業管理中常見的困惑：老板困惑：?企業大了，人多了，管不過來了怎么辦？?為什么手下總不得力，連人都管理不好？?現在的員工怎么了？毫無忠誠度可言！?公司工資、獎金、福利都不錯，為什么員工還是沒有積極性？中層疑惑：?現在的員工，沒責任心，能力差，什么事都得自己干！?
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華為執行力-企業效能是設計出來的
韓冬 17年大型企業管理實戰經驗課程背景：很多企業嘴上會一直說執行力、執行力、執行力，可在企業管理過程中，總是覺得員工執行不到位，有待提升，而通過一些培訓以后，發現還是執行缺失，管理者說的話底下人不執行，或者交代的事情執行了，但執行的一塌糊涂，沒有好的效果。導致管理者對管理疲于應付，執行者對執行一知半解。而這個課程將會從管理者角度、執行者角度、管理和執行的連接角度、以及執行工具的運用等方面進行梳理。通過科學的管理工具應用和執行邏
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輿論危機應對
王晨琛 清華大學人文學院導師【課程背景】自媒體越來越流行的今天，企業的一點兒負面情況將會被媒體放大100倍以上！當負面輿論出現后如何處理不當甚至可能出現企業破產滅頂之災，因此該如何應對輿論危機將成為企業管理者的必修課！【課程對象】企業高管【課程時長】 1——3天【課程風格】講授+案例+視聽+實操+研討+游戲+分享+問答+工具+冥想+PK等【課程大綱】一、認識輿論危機1、為什么要
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知人善任的領導力
黃志猛 清華大學《領導者識人用人之道》首席講師“末流的管理者通常自己親力親為；普通的管理者運用別人的體力來做事，而一流的管理者則懂得優勢互補，充分發揮他人的智慧?！敝松朴玫念I導力，是每一位管理者必備的核心管理技能。作為企業管理者的您，每年在“人”身上花費了多少時間？您是否有一套清晰識別人才、發揮他人優勢的方法和思路？
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集成產品開發-IPD
劉忠華 項目管理及流程專家從“戰略”到“需求”到“產品”經營主講：劉忠華 集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛
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VUCA時代新教練式管理技術
韓冬 17年大型企業管理實戰經驗教練文化以人為本的目的就在于通過充分激發人的潛能提高生產力，促進企業的高速發展。同時，教練還啟發員工的其他能力，諸如學習能力、創新能力、溝通能力，對于建立學習型組織和團隊自我管理有獨特作用。簡而言之，教練就是以技術反映員工的心態，激發員工的潛能，幫助員工及時調整到最佳狀態去創造成果的人。
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領導者識人用人之道
黃志猛 清華大學《領導者識人用人之道》首席講師中國首門解決管理者識人用人難題的實戰型教練課程為什么許許多多的企業發展到一定階段后，就再也無法突破？● 企業在快速發展，可管理人才、經營人才、技術人才等關鍵崗位人才總是短缺，怎么辦？● 一流的人才是建設一流企業的基礎，可是如何選拔并培養一流的人才，塑造企業的未來？● 韋爾奇說：知人善用不能僅僅認為是人力資源的工作，它應該是每一位領導者的必修功課！“我的主要工作就是培養人才。我每年花60%的時間關注
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中高層管理角色認知與技能提升
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上帶領士兵浴血奮戰？在激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終靠誰來實現？是中高層管理人員！號稱“一線經理”的公司核心管理人員正是戰斗在一線的直接組織者和指揮者?；鶎痈刹筷P系到企業細胞的生命質量，是企業肌體
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領導韜略與陽光心態修煉
郝新軍 北京大學民營經濟研究院咨詢中心副主任一、登高而望，定好位選好路1、爭天下者，必先爭于人：“十問”領導者？“七問“韋爾奇？2、中、西方選人用人模式對比與分析：物以類聚，人以群分。3、用人政策，生死攸關：人盡其才，才盡其用。4、領導的新定義：以德服人，修身以事天。二、轉變觀念，把握時代的脈搏
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中層管理者勝任力提升與領導力修煉
王群祥 康輝商學院五星級講師， 和君管理咨詢集團高級咨詢師課程受眾：新任中基層管理人員、儲備干部，要想讓這些新任管理干部快速適應工作，勝任管理崗位，必須要幫助他們快速完成從業務骨干到優秀管理者的角色轉變，系統地學習基本的管理技能，同時要進行自完善，提升個人影響力，從而提升團隊領導力。
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