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    百戰歸來,清大EMBA再啟程
    • 徐之光

      企業納稅籌劃思維訓練營

      徐之光 財、稅、審數字化轉型專家

      如何在短時間內較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧?如何在國家政策、法規允許的前提下既掙錢又省錢?本課程系統全面地介紹稅務管理,籌劃在不同情況下的節稅技巧;有重點地講解企業的業務環節與稅負之間的因果關系,理解稅收籌劃的要點知識、原則、條件與技巧,掌握運用好現行稅收政策,通過對納稅籌劃技術手段的剖析,具體案例的分析,并結合最新的稅收法規政策的變化,把納稅籌劃的理念和方法具體運用到企業戰略

    • 徐之光

      借助審計思維,理帳防范財稅風險

      徐之光 財、稅、審數字化轉型專家

      課程背景:“新到一家公司,面臨賬務交接不清的混亂。老板不懂、不重視財務,導致業務財務脫節。企業引入風險投資,財務不能反映經營狀況。企業收入隨意、發票混亂、納稅申報缺失、導致稅務稽查和處罰。企業為發展壯大,準備公開籌資,但基礎工作薄弱,信息化管理滯后,導致財務數據混亂、矛盾,上市進程被迫拖延........”課程收益:▲掌握多維度,尤其能從審計維度全面審視財務帳▲深刻的理解,六大業務循環風險應對和邏

    • 林朝南

      信貸視角下的財務報表與舞弊分析

      林朝南 廈門大學會計系副教授

      企業經營過程的實質就是企業的資金配置過程:融資管理、投資管理、利潤分配管理及營運資金的管理。其根本目標是不斷通過合理的資金決策為利益相關者不斷創造價值,財務分析的目的就在于判斷價值、分析價值、創造價值。因此,企業財務分析不應就財務論財務,應該在確保財務報表可靠的基礎上,緊緊圍繞企業經營實際,站在企業戰略的高度,從公司管理思維出發,理解企業價

    • 徐之光

      財稅視角下企業生命周期管理

      徐之光 財、稅、審數字化轉型專家

      課程背景:按照生命周期理論,企業從設立開始可劃分為初創期、發展期、成熟期共四個時期。企業整個生命周期里,最重要的風險就是財務風險和稅務風險;本課程以企業發展關鍵節點為主線,抓住不同發展期的財務和稅收突出問題予以解讀,幫助企業對戰略發展、經營活動、投資活動等行為進行事先規劃和安排。課程收益:▲讓學員從研判企業根本法律關系入手,全面防控企業全生命周期的財務風險點;▲讓學員掌握以法律關系為基

    • 徐之光

      企業風險管理與內部控制實務

      徐之光 財、稅、審數字化轉型專家

      課程背景:企業如何確保企業經營的效率和效果?如何確保企業財務報告的可靠性?如何保證企業遵守相關法律法規?為了實現內部控制的上述目標,企業必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系?如何建評價和改進企業的內部控制?這已日益成為困擾大多數企業的一個問題。課程收益:▲致力于使高層管理人員從戰略高度和具體的經營環節設計內部控制,并將內部控制體系設計與具體的經營管理活動結合起來,從而可以將內部控

    • 林朝南

      企業財務報表分析

      林朝南 廈門大學會計系副教授

      課程背景:企業經營的根本目標是為包括股東在內的相關利益群體不斷創造價值,財務分析的目的就在于判斷價值、分析價值、創造價值。因此,企業財務分析不應就財務論財務,而應緊緊圍繞企業經營實際,站在企業戰略的高度,從公司管理思維出發,理解企業價值的真實創造過程,對企業核心競爭力作出評價,識別和防范企業風險。課程收益:1.建立企業財務分析的基本框架:戰略分析、會計分析、財務分析、前景分析;2.從公司戰略角度理

    • 徐之光

      企業會計準則最新調整與財稅差異辨析

      徐之光 財、稅、審數字化轉型專家

      課程背景:2017年以來,財政部修訂了包括《收入》、《金融工具》、《租賃》等系列準則,在準則修訂的同時,同步于2018年、2019年同步修訂財務報表格式。這些準則及報表的修訂在提高會計信息質量的同時,也帶來了收入確認時點、收入金額計量等與傳統準則帶來顛覆性的影響,同時必將影響企業的財務杠桿與經營績效。企業財務工作者不僅是需要業務知識的更新,更需要的思維模式的轉變。課程收益:▲幫助財務人員深入理解會

    • 林朝南

      集團財務管理

      林朝南 廈門大學會計系副教授

      課程背景:企業經營的根本目標是為包括股東在內的相關利益群體不斷創造價值,財務管理的目的就在于判斷價值、分析價值、創造價值。因此,本課程將結合豐富的集團企業財務管理案例,圍繞企業經營實際,站在企業戰略的高度,理解企業價值的真實創造過程,有助于學員對企業進行綜合評價和防范企業的各項風險活動。課程收益:1.建立企業財務分析的基本框架;2.從公司戰略角度理解行業選擇、競爭戰略選擇與企業財務報表之間關系;3

    • 徐之光

      企業全面預算編制、分析及績效提升

      徐之光 財、稅、審數字化轉型專家

      課程背景:隨著市場經濟的發展,財務預算在企業管理中的中心地位越來越重要。預算即是一種核算工具也是一種管理方法,越來越多的公司在日常運營中使用預算管理,預算在企業管理的目標實現、過程跟蹤控制、結果考核評價中起著重要的作用。預算的功能是將企業的愿景與使命編制成可具體實施執行的一個個小目標,能夠責任到人與部門并且能夠在時間上進行跟蹤管理與控制,預算更是企業戰略目標得以實現的保障工具。課程收益:▲從公司角

    • 林朝南

      非財務經理的財務管理

      林朝南 廈門大學會計系副教授

      課程背景:企業經營的過程的實質就是企業的財務管理過程:融資管理、投資管理、利潤分配管理及營運資金的管理。其根本目標是不斷通過合理的資金決策為利益相關者不斷創造價值,財務分析的目的就在于判斷價值、分析價值、創造價值。作為企業管理層,要善于站在企業戰略的高度,從公司管理思維出發,理解企業價值的真實創造過程并做出決策或提出改進建議。課程主要收益:1.理解企

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