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民營企業職業經理人的跳槽與約束

民營企業職業經理人的跳槽問題是當今民營企業所關注的一個熱點問題，本文通過對民營企業職業經理人跳槽現狀的描述，從跳槽意愿、跳槽機會、跳槽制約三方面入手，詳細分析了民營企業職業經理人跳槽的原因，并針對性... 2013-10-04

員工有忠誠度嗎？

曾幾何時，培養員工“忠誠度”成為企業考核或作為組織核心成員的重要指標，誠然，企業的發展壯大是要依靠一批有能力，忠誠組織理念的員工不懈努力，但我的問題有二；員工有忠誠度嗎？忠誠度可以培養嗎？先談第一 2013-10-04

如何留住精英員

為保證核心人員不至流失，科蘭吉利和她的部下不斷設計一些令人驚奇的事件，提高公司員工的福利和補貼，并且組織一些令人難忘而有趣的活動，這使該公司明顯區別于競爭對手。首席執行官和高層管理者直接傳達的關于公... 2013-10-04

監控員工的電子郵件合適嗎

中央康涅狄格州立大學的杰森？斯奈德(Jason L. Snyder)探討了電子郵件監管和員工對于隱私的擔心是如何影響同事關系以及上下級關系的。如果員工認為，公司“入侵”了自己的郵箱，那么，員工就更不容易相信管理者和... 2013-10-04

對突發性集體裁員引入心理干預機制

　“合理的經濟補償緩解的是員工暫時的經濟壓力，但隨后各種連鎖性的壓力、擔心和焦慮，會泛濫到生活的方方面面，成為影響其今后職業狀態健康與否的關鍵因素。”中智德慧職業心理健康中心專家史厚今表示，百思買事... 2013-10-04

如何讓人才可馭亦可求

馭人法則，即識人、用人和育人的法則。本書結合案例從“求才之法”、“用人之道”、“育人之責”、“溝通之術”四個方面探討了企業管理者培育人才的有效方法。企業領導者通過閱讀本書，正確使用書中方法，必能突破... 2013-10-04

　應容許員工內部“跳槽”

　文/施永青,中原集團創始人　　看了這個情景案例，讓我想起了前段時間發生在我們公司的真實案例。 2013-10-04

　項目型公司需動態人力資源體系

項目型公司，其本質就是動態的，因此，內部人力布局本來就應該是動態的。如果人力資源主管抱怨這種動態性，那么他可能是進錯了公司。項目型公司，沒有“生產線”的概念，那是屬于流程型公司的概念。既然沒有生產線... 2013-10-04

員工內部跳槽該自由放行嗎？

公司目前人力資源遇到的問題是：部分員工有向薪水和職業平臺境況稍好的部門流動的傾向，而這些員工大部分是原部門的業務骨干，流動后對當前的工作會造成影響，也給公司管理層帶來緊張的人際關系，如果卡住內部流動... 2013-10-04

股權激勵：送你一副“金手銬”

確定被激勵對象購買股份的資金來源，一般要考慮被激勵對象收入條件狀況和公司現金流狀況。資金來源主要有兩個方面：一方面是自己出資，這樣可以將被激勵對象與公司利益進行捆綁，有助于發揮他的積極性。被激勵對象... 2013-10-04

多任務導致員工工作效率降低

我們有一個詞來描述這種行為：多任務處理（multitasking）。這不僅是一個人們喜歡掛在嘴邊的時髦用語，更成為了工作場所眾人用以炫耀的榮譽標識。然而目前研究表明，多任務處理的效果并不樂觀，我們采取這種做法的... 2013-10-04

人才之重與招聘之輕

人才的最基本問題——誠信，卻還是個不小的困擾。招聘人員的誠信問題，對誠信風險的規避，以及由此帶來的招聘成本的增加，企業人力資源部門都會遇到，對于大量中小企業來說，因為缺乏經驗和更為有效的機制，這個問... 2013-10-04

人力管理的“80/20效率法則”

建立團隊，就是要把“每個人的能力、經驗、態度和價值交織在一起，創造出一個內容豐富的結構。”團隊結構具有緊密、完整、協調特征，通常可以產生大大優于離散個體或松散群體之和的效率或力量。在日趨激烈和國際化... 2013-10-04

如何用好激勵雙刃劍

激勵，是一個領導在與團隊和下屬的互動中，不可避免地要用到的一把利器。而獎勵和認同，是企業中常見的激勵方式。領導必須認識到的是，僅僅懂得要給予員工激勵遠遠不夠；他還必須懂得如何在適當的時候給予下屬適當... 2013-10-04

經理人執行力差是企業戰略失敗的主因

作為MBA教育的結果，企業經理人都有著在某一項計劃中進行決策的權力，但在執行計劃的時候都顯得能力不足。這是因為大部分MBA在規劃方面接受了大量的培訓，但是關于執行的培訓很少。要解決企業戰略的失敗，必須使他們 2013-10-04

善待員工企業家一本萬利的好買賣

員工有三大基本目標。首先，希望得到公平對待。我們將其稱為平等。員工希望知道他們是否得到公平待遇，也就是一般所稱的競爭力薪酬，以及福利和工作安全感。目前，員工特別需要的是醫療福利，因為醫療費用非常昂貴... 2013-10-04

如何留住核心員工

對企業而言，最優秀的人才并不一定是最需要和最有用的。對核心員工自己，應明白在職場恃才傲物的代價。如何選擇天下英才為我所用，如何將人力資源發揮到極致，是一大學問，考驗著老板們的智慧，也是老板們心中一道... 2013-10-04

塑造員工邁入高組織智商第一步

工作環境的塑造：在工作過程中營造出讓員工間彼此尊重、融洽的氛圍，并讓員工在彼此的溝通和交流中建立起相互的信任，讓員工彼此知道對方的長處和短處，能夠有互補性，同時要不斷地將企業所追求的和對員工的看法深... 2013-10-04

用人不當的啟示

德才兼備，人格健全是最基本的選才標準。其中，尤其要強調“德”這一要素。無才無德是庸人，有德無才是好人，有才無德是小人，德才兼備是賢人。老板所需要的是德才兼備的賢人，且正如聯想的董事長柳傳志所言，... 2013-10-04

HR如何識真才？

對部門經理以上職位候選人的初試官，對等應該由HR經理以上中高層擔當。切忌由低層職員出面，首選讓候選人感到不尊重（所有的人際交往都應遵循對等原則，這也是禮儀基本常識），另還因素質水平差距造成低水平考... 2013-10-04

HR：學會接納真實的自己

每一個生命，無論高貴和卑賤，無論貧窮或富有，都有其內在本來的完美，而這份“完美”對其所展現的世界，正是全面、徹底的接納和慈悲。活在塵俗中煩惱的我們，不妨可以轉移這份完美，學習它的接納、分享和支持... 2013-10-04

禮品激勵員工的三大關鍵節點

　幾乎每家企業在對員工進行獎勵的時候，都會或多或少地發放一些福利禮品。但同樣是禮品獎勵，有的會使員工對企業的忠誠度更高，有的卻反而引起員工的不滿，甚至進而造成員工流失。細究背后原因，造成截然相反兩種局 2013-10-04

員工變了企業家該怎么變？

玩電子游戲長大的一代和從小在水稻田里干活的一代，根本就是不同的生命經驗體。中國有水稻勞作經驗的這一批民工，現在最年輕的也40歲上下了，他們很快就將跟不上流水線的工作節奏，逐漸退出流水線工業的勞動力市場... 2013-10-04

人力資源的真正職責

CFO主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領隊待在一起？誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊... 2013-10-04

人力資源管理的定位與反思

所謂人力資源管理，是將組織內的所有人力資源作適當的獲娶維護、激勵以及活用與發展的全部管理過程與活動。換言之，即以科學的方法使企業的人與事作適當的配合，發揮最有效的人力運用，促進企業的發展，簡單地說，... 2013-10-04

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