如何讓人才可馭亦可求

　——推薦《馭人法則》

　　郭逢華

　　人才是企業的生命線，人才儲備在企業的發展中起到至關重要的作用。但是，尋覓適合企業發展的人才，猶如大海撈針。人才難覓，成為很多企業的大問題。于是“中國不缺人，但是缺人才”這種觀點得到很多用人單位的一致認同，但今天我卻要說：“中國不缺人才，缺的是駕馭人才的人。

　　我有一位朋友，在一家企業上班，入職一個月后晉升為小組組長，三個月后晉升為項目督導，六個月后晉升為該企業項目總督導之一。說到這兒，很多人肯定會認為我朋友工作能力很強。其實在半年前，我朋友幾乎每三個月就要換一份工作，原因都差不多，要么是他自己感覺得不到重視，要么就是公司領導說他經驗不夠豐富或者執行能力不夠強……那么究竟是什么讓我朋友有了如此大的改變呢？

　　其實人還是那個人，唯一的不同，只是換了一份工作，很榮幸遇到一家懂得他的企業。在那里我的朋友得到了重視，沒有人再說他經驗不夠、 執行力 不強……

　　那么究竟是什么產生了如此大的魔力，讓一個普通人成為這樣一位不可多得的人才呢？企業又要如何做才能獲得這樣的人才呢？陳軍先生的《馭人法則》就很好地分析概括了這種差異的根本原因。陳軍，華人頂級執行力實戰專家，匯聚國際教育集團創始人之一，亞洲最具影響力的實戰執行專家和華語超級演說家，在國內外曾輔導企業5000多家，被眾多企業總裁奉為“執行大師”。他從多視角、多方位，全面概括分析了經營中的馭人之術，轉換了企業用人的視角，將“尋覓人才”轉變成“培育人才”。書中將 企業管理 者比喻為企業的人才教練，為企業培養人才是管理者不可推卸的責任。同時，書中強調，公司管理者要注重員工的個人潛力，若能使用恰當的方法，每個員工都可以被培養成適合企業發展的人才。

　　馭人法則，即識人、用人和育人的法則。本書結合案例從“求才之法”、“用人之道”、“育人之責”、“溝通之術”四個方面探討了企業管理者培育人才的有效方法。企業領導者通過閱讀本書，正確使用書中方法，必能突破企業人才瓶頸。

　　其實人人都是千里馬，然而，正所謂“千里馬常有，而伯樂不常有”６馭人法則》教你做人才的伯樂，讓人才可馭亦可求！