員工有忠誠度嗎？

曾幾何時，培養員工“忠誠度”成為企業考核或作為組織核心成員的重要指標，誠然，企業的發展壯大是要依靠一批有能力，忠誠組織理念的員工不懈努力，但我的問題有二；員工有忠誠度嗎？忠誠度可以培養嗎？

先談第一個問題；“員工有忠誠度嗎？”，要想說清楚這個問題，先要對“忠誠度”下個定義；個人從俠義角度來理解應該是為了目標，信仰努力奮斗，甚至可以貢獻生命，這是極端的例子。在目前企業日常工作中已不多見。從廣義上講應該視為企業的使命、愿景努力工作，同甘共苦。其實不管從哪個角度來看，“忠誠”里都會有“奉獻”的影子，有的企業甚至把“忠誠”當作“奉獻”的代名詞，如果是這樣，員工可能有忠誠嗎？

本人做過一個實驗，對于年薪5-500萬的企業人進行接觸，當出現高于目前職位2-4倍的跳槽機會時，80%的人會考慮，在了解新崗位的情況個人能夠勝任后，這一比例上升了15%，從某種角度這就是忠誠的市場價格，“不是沒有背叛，而是背叛的價格不足夠”，這句話可以給“忠誠”做個準確的詮釋。

個人把“忠誠度”定義為遵守企業一切制度，為了便于理解、測量，我把“忠誠度”劃分為兩個緯度，1、工作達標2、遵守規則

1、  工作達標即全身心的投入工作，沒有任何保留，保持高 績效 。

2、  遵守規則，包括潛規則，相應企業所有號召

員工“忠誠度”測量可以從時間、績效兩個緯度展開，具體做法不做贅述。

再看第二個問題，如果按照本人的“忠誠度”定義，那么，“忠誠度是可以培養的，但個人主觀認為，“忠誠度”除了培養以外，更重要的是在設計，主要在兩個方面：留人機制，推出門檻。

員工“忠誠度”是構建企業核心競爭力的關鍵要素，但此要素有著強烈的時代烙印，必須以動態思維進行 管控 ，需要企業家智慧及務實精神。