員工才是企業(yè)真正的品牌代言人

是企業(yè)老板自己，是企業(yè)的員工。如果你的企業(yè)從上到下，每一個(gè)員工都堅(jiān)守篤行誠(chéng)信負(fù)責(zé)的行事原則，時(shí)時(shí)事事為客戶著想，為公眾著想，沒有漂亮的臉蛋代言其形象，你的企業(yè)在客戶心中，在公眾心中，仍然漂亮美好、高... 2013-10-04

人力資源機(jī)能管理決定企業(yè)興衰

美國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)更是直截了當(dāng)?shù)靥岢觯?ldquo;所謂企業(yè)管理，就是人事管理，人事管理是企業(yè)管理的代名詞。”在我國(guó)，許多改革人士大聲疾呼：“當(dāng)前最重要的管理，不是規(guī)章制度，而是啟發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性”。在組織管理... 2013-10-04

HR在企業(yè)中的自我定位

人力資源管理者應(yīng)熟練掌握《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工資支付條例》、《勞動(dòng)保障條例》等法律法規(guī)。不但要保證自身行為在法律法規(guī)的框架內(nèi)，不能逾越法律范疇，同時(shí)要不斷向組織的管理層宣傳有關(guān)法律法規(guī)，取... 2013-10-04

如何防范招聘時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)?

　時(shí)下正值用人單位招聘新員工的高峰時(shí)期，而招聘又是HR的一項(xiàng)重要工作職責(zé)。在一般人眼里招聘中不存在什么法律風(fēng)險(xiǎn)，只有在簽訂合同時(shí)或者勞動(dòng)用工管理中才存在法律風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)不然，任何事情包括勞動(dòng)爭(zhēng)議，都是有前 2013-10-04

HR人員必備的招聘技巧

對(duì)于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識(shí)，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩... 2013-10-04

2011年最給力的面試技巧大全

面試提綱可以分為通用提綱和重點(diǎn)提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應(yīng)聘者。重點(diǎn)提綱則是針對(duì)應(yīng)聘者的特點(diǎn)提出的，以便對(duì)職位要求中有代表性的東西有所了解。應(yīng)聘者有著不同的情況和經(jīng)歷，不必要每... 2013-10-04

構(gòu)建人才管理科學(xué)機(jī)制的思考與建議

加快制度完善步伐，優(yōu)化人才成長(zhǎng)外部條件 。制度是加快央行人才培養(yǎng)的首要前提。一是應(yīng)加快完善基層行的績(jī)效考核等薪酬分配辦法。二是完善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)崗... 2013-10-04

Facebook創(chuàng)始人扎克伯格談團(tuán)隊(duì)管理

你得有一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們可以一起開發(fā)你正在開發(fā)的產(chǎn)品，然后你就需要一個(gè)財(cái)務(wù)部，或是其他什么你以前覺得根本不需要的東西。比如去運(yùn)營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站，使設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)起來，來維持一個(gè)二三十的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，有了人手之后，你... 2013-10-04

跳出金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、MBA的天空

不管你在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是多么的“對(duì)口”，它們到了實(shí)際工作中卻還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這些和“錢”有關(guān)的專業(yè)只是讓你獲得一些賺錢理財(cái)?shù)幕A(chǔ)知識(shí)，僅此而已。高等教育的目的是培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)、研究和思維方法，而... 2013-10-04

哪種模式的MBA能培養(yǎng)好的管理者

中國(guó)MBA教育始于1991年（當(dāng)年，教育部首次批準(zhǔn)9所大學(xué)試辦MBA項(xiàng)目），至今，已走過近20年的歷程。MBA項(xiàng)目能否培養(yǎng)出好的管理者？什么樣的MBA項(xiàng)目能培養(yǎng)更好的管理者？這是兩個(gè)爭(zhēng)議不斷，而又必須回答的問題。德魯克... 2013-10-04

市場(chǎng)營(yíng)銷在人力資源管理中的應(yīng)用

對(duì)于公司的員工，在公司工作一段時(shí)間后，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)適應(yīng)了工作的需要，并主動(dòng)承擔(dān)一定額外的工作時(shí)，他們是否也需要得到額外的“禮物”呢？比如說：培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升空間、獎(jiǎng)金等等。這樣我們就可以通過多種方... 2013-10-04

面對(duì)想要當(dāng)總經(jīng)理的新員工

李東生在2月12日發(fā)微博稱：“在企業(yè)的生命周期中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定，開始一個(gè)更新的過程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底摒棄，我們要勇敢放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進(jìn)障礙的... 2013-10-04

共享時(shí)代之“以人為本”

實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)中心模式可分五個(gè)階段，每個(gè)階段都會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，其中，如何應(yīng)對(duì)與“人”相關(guān)的挑戰(zhàn)無疑對(duì)全局變革管理最為重要。尤其在共享服務(wù)中心管理，技術(shù)，以及流程均趨成熟完善的情況下，了解“人”在變革中... 2013-10-04

殘酷的青春四問“智庫(kù)”型企業(yè)人力資源管理

中智人力資源管理咨詢有限公司咨詢總監(jiān)胡彭令分析“有相當(dāng)一部分企業(yè)的管理和企業(yè)文化是急功近利型的，很多跨國(guó)企業(yè)中國(guó)分支每天只關(guān)注員工的業(yè)績(jī)、指標(biāo)等，甚至認(rèn)為只有這樣才能更好地融入中國(guó)市場(chǎng)，與中國(guó)逐利至... 2013-10-04

洞悉員工的工作心理

員工的內(nèi)在工作生活決定著他們的表現(xiàn)--他們的創(chuàng)造性思維、工作效率、對(duì)工作的投入以及與同事的關(guān)系。而影響內(nèi)在工作生活的許多事件，都是由管理者直接或間接引發(fā)的。那么管理者怎樣才能給員工的內(nèi)在工作生活帶來積... 2013-10-04

高潛力人才的“X特質(zhì)”

　員工資質(zhì)各不相同，有些人的能力就是比別人強(qiáng)，相信誰都不會(huì)對(duì)此有異議。大家有分歧的是該不該給高潛質(zhì)人才特殊待遇。反對(duì)者認(rèn)為，人各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，因此大家應(yīng)享有平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，在少數(shù)人身上投入過多精力和資 2013-10-04

員工沖突時(shí)的管理原則

如果團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突不斷發(fā)生的話，（無論是由于性格、年齡、國(guó)籍、交流或工作風(fēng)格造成的），誰才是最能夠識(shí)別，處理并制定解決方案的人呢？應(yīng)該由我們的經(jīng)理還是由工作團(tuán)隊(duì)的成員們來制定沖突的解決辦法呢？在... 2013-10-04

面對(duì)高潛質(zhì)聰明人 如何管理“明星人才”？

　領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡聰明人，尤其是業(yè)績(jī)超群的明星人才。不過，這些明星人才也會(huì)經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)者頭痛。他們智力超群，成就斐然，頗具優(yōu)越感，但情商往往不高，難以和同事建立良好的合作關(guān)系。他們往往藐視公司的規(guī)章制度，過 2013-10-04

留人不一定要加薪——全球人才管理與獎(jiǎng)酬調(diào)研

“獎(jiǎng)酬投入越來越多，但沒有讓企業(yè)擺脫人才短缺的煩惱，特別是那些具備關(guān)鍵技能或表現(xiàn)杰出的員工。”韜睿惠悅中國(guó)區(qū)人力資本咨詢總經(jīng)理袁凌梓表示。據(jù)此次調(diào)研結(jié)果反映，即使在全球性金融危機(jī)剛剛過去的2009年，中... 2013-10-04

領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)激活員工內(nèi)心意愿和活力

沒卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，再好的制度也得不到徹底的執(zhí)行。當(dāng)談到領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，最常使人津津樂道的一個(gè)問題是“為什么一只狼帶領(lǐng)的一群羊能打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼”，這正是企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值所在。 2013-10-04

如何激發(fā)員工責(zé)任感

如何才能培養(yǎng)員工，讓他們對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任感? 有以下四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 2013-10-04

面試時(shí)放HR鴿子的五類人及預(yù)防措施

時(shí)下正值求職、招聘旺季，可求職者和招聘官紛紛陷入了不同的尷尬：求職者為沒有適合的職位而傷透腦筋，而招聘方為見不到約好的面試者而郁悶不已。面對(duì)越來越多的求職者爽約、遲到的現(xiàn)象，很多企業(yè)的HR不禁感慨當(dāng)下的 2013-10-04

企業(yè)管理者應(yīng)允許下屬發(fā)怒

然企業(yè)的管理者能從自己的發(fā)怒中，找到管理問題的根本，當(dāng)然也應(yīng)該允許下屬有過激情緒，因?yàn)檫@也是幫助管理者解決管理問題的途徑。 2013-10-04

人力資源管理：擇才之安人

　　《論語》先進(jìn)第十一篇第二十三章：季子然問：“仲由、冉求可謂大臣與？”子曰：“吾以子為異之問，曾由與求之問。所謂大臣者，以道事君，不可則止。今由與求也，可謂具臣矣。”曰：“然則從之者與？”子曰：“弒 2013-10-04

2011屆畢業(yè)生最想為誰工作？

人力資源咨詢公司I Love Rewards（ILR）和就業(yè)服務(wù)公司Experience, Inc.，共同完成了“2011屆畢業(yè)生”調(diào)查，向8,000多名學(xué)生詢問其就業(yè)目的地，所喜歡的激勵(lì)方式以及雇主要留住他們所需付出的代價(jià)。 2013-10-04