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跨界CIO

職務上的跨界，折射出越來越多的CIO已經開始和業務運營角色融合，這將給 “信息化領域里最懂業務、業務領域里最懂IT”的CIO以全新的職業發展和想象空間。 2013-10-04

企業績效管理存在的十六個誤區

　一、強調績效考核而忽視績效管理。大家知道，績效考核并不等于全面績效管理。然而，很多企業卻把績效考核當作了績效管理的全部。以為績效管理就是考核。然而，績效考核只是全面績效管理的一個簡單的手段而已。　 2013-10-04

讓員工的激情飛起來

　著名管理大師德魯克說：“企業的真正資源是人。管理就是充分開發人力資源以做好工作。”從企業發展來看，生產率是最基本的競爭要素，提高生產率雖然有很多途徑，但最有潛力的途徑卻在于對人的有效使用。在現代管理 2013-10-04

松下用人智慧——70%用人法詳解

松下電器的創始人松下幸之助先生，被日本稱為“經營之神”。他在用人方面有其獨到的理解。我們可以把他的思想總結為：糊涂用人智慧——70%原則。這種管理思想，是中國“中庸”思想的發展，通過70%法則，在70%的層面... 2013-10-04

中小型企業人力資源面對巨大挑戰

中小型企業人力資源現狀為何會成為巨大的挑戰？事實上，由于我國的企業管理還在進一步的探索和發展之中，人力資源問題是包括國有企業、集體企業和大型私營企業都存在的主要問題之一，但對其他企業來說還不足以形成... 2013-10-04

初識企業人力資源風險管理

企業管理可以大體分為兩類，一類是對企業構成要素的管理，如常見的人、財、物的管理，還有技術、信息的管理；另一類是對各類企業活動的管理，如戰略管理、研發管理、采購管理、生產管理、營銷管理、人力資源管理、... 2013-10-04

為企業“篩”出人才“黃金”

“如果在招聘開始前先進行測評，就可能把心理不健康的員工排除在外，減少自殺事件的發生。”去年富士康員工跳樓事件的發生，在廣東倍智人才管理咨詢有限公司（以下簡稱“倍智”）CEO許鋒看來，就是沒有防患于未然。 2013-10-04

地產企業人才培養模式

市場經濟條件下，人力資源是最寶貴的戰略資源，是企業生存市場經濟條件下，人力資源是最寶貴的戰略資源，是企業生存與發展的最重要的物質基礎，既是制定企業戰略的重要依據，又是實施企業戰略的支撐點。運用人力 2013-10-04

人才流失反倒讓企業更受益!？

員工離職是否對企業帶來不利？大多數的回答是肯定的。因為隨著員工的離職，企業損失的不僅僅是人力資本－－技能和多年來積累的工作經驗，還包括社會資本－－員工在職期間與企業內外部建立起來的關系。換句話說，傳... 2013-10-04

“深層志趣”模型助企業招對人

要降低員工流失率，需要在招聘時選擇那些能夠從工作中獲得滿意感的人。然而，企業在招聘過程中，往往更注重從能力角度對應聘者進行考察，想當然地認為只要具備了從事崗位工作的能力，就一定能從工作中獲得滿意感。... 2013-10-04

有效配備管理人員的方法

　管理人員是指基層(執行者)和中層職能管理者，其配備也適合運用兩個渠道：外聘任部和內提升。但無論何種渠道，都會有利與弊(優缺點正好相反)；但就其立足點而言，應為人力資源政策的先內后外原則所考慮的是否匹配與 2013-10-04

如何使員工激勵的效果更強烈？

　員工激勵是企業的永恒話題，更是企業長盛不衰的法寶。但激勵的技巧像一團云霧，很難掌握。同一個人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產生的影響可能是不同的。作為一名領導者，能夠發現優秀的創意是非常重要 2013-10-04

人崗匹配性差的影響和原因分析

　員工人崗匹配性差已經成為企業呼叫中心越來越嚴重的問題，也已經成為制約呼叫中心進一步發展的嚴重問題。很多企業的員工并沒有做自己喜歡做的事情、沒有做自己擅長的事情、沒有做企業需要做的事情、沒有做企業提倡 2013-10-04

民營企業的高管人才競爭策略

《“十二五”規劃建議》透出許多新的利好消息，民營企業面臨更多的發展機遇和挑戰，包括集團化管理、多元化擴張、資本運作、并購重組、海外投資、國內外IPO上市、金融控股等機遇，同時也面臨國內同行、包括國企、央... 2013-10-04

不能簡單做只應聲蟲

　我們每天做的最多的事,就是選擇。行不行、好不好、哪個好、你支持誰……在二選一時心理表個態,或者在幾個封閉選項中選出最佳,這樣的問題,我們大家每時每刻都能遇到吧？　　可很多時候,那些看似簡單的決定,其實并 2013-10-04

中小企業如何用好空降管理者的幾大策略

空降兵的失敗就是老板的失敗、空降兵的成功就是老板的成功。因此,老板的首要任務是幫助你認定的空降兵獲得成功。因此,有些企業在嘗試失敗之后,說出那句“關鍵人才還是要依靠自身培養”是非常無奈的,無疑,這句話的弦... 2013-10-04

管理之道：善用雙文化人才提高企業績效

一個受中美兩國文化熏陶的華裔美國人，對這兩種文化下的社會和組織的形態和期望有更準確的掌握，他們的思想和行為將因應身處的文化環境而靈活改變。而且，這種靈活思維并不局限于本國文化環境。擁有雙文化或多文化... 2013-10-04

工作壓力大華爾街精英罵人解壓成習慣

再道貌岸然的人，不管哈佛大學畢業的人，耶魯大學畢業的人，甚至原來是哈佛大學做教授，說話都是很有教養的，奇怪了，一旦進入華爾街，說話就開始罵人，而且是最臟的字。這樣的鏡頭華爾街電影里經常看到。 2013-10-04

安可效應：職場成功新標準？

“安可”就是“encore”的音譯，在許多演出結束后臺下的粉絲們都會高呼“encore”，即“要求返場”、“再來一次”。在職場中，有一些人的工作表現和人際關系都富有魅力從而令人尊敬久而久之，人們就會對他們的一言... 2013-10-04

門洛帕克：最與眾不同的面試方式

傳統面試的本質就是兩個人面對面坐著并互相欺騙，里奇·謝里登，一家位于密歇根州安娜堡的軟件設計和開發公司門洛創新的首席執行官是這樣說的。謝里登參與了美國企業雜志和成功工作室最近舉辦的領導力大會中一場由... 2013-10-04

企業尋找最佳人選的捷徑

必須把每個員工視為獨立的個體來評價，判斷每個個體能為企業帶來多少效益。因此，必須采用多樣化的招聘方式，以保證找到適合公司運作的獨一無二的員工。只有盡可能地多樣化，并且擴大自己的招聘范圍，才有可能選拔... 2013-10-04

人才之重與招聘之輕

　如何在現有的范圍內盡可能地規避由員工不誠信所給企業帶來的招聘成本的增加，甚至是經營風險呢？最簡單通用的辦法是入職調查，而入職調查的方式則根據各公司的規模和人力資源管理的制度而有所不同。 2013-10-04

如何拔出招聘里的“刺”？

　就像網上相親的個人資料一樣，你需要有雙慧眼才能透過職位信息，看懂招聘公司的實力。比如某人的相親資料寫著自由職業者，那可能意味著他沒有固定的工作。如果你看到某個企業的招聘信息中要求工作積極主動或是能承 2013-10-04

什么樣的管理人員最有價值？

我的經驗積累告訴我，“擇其深山，不諱深谷”的用人宗旨其實只針對一小部分職位，因為它有好幾個前提，其實大家熟悉的木桶理論就是一種相反觀點，也就是即使木桶的其它板再長，只要有一塊板短，你能儲的水或者說容... 2013-10-04

創新需要厚待明星員工

為了激勵骨干員工，許多高科技企業早已把股票期權作為獎勵的重要手段。研究人員對此表示認同，但同時提醒高管不要把終身雇傭合同也納入獎勵機制。一些學者在論文中稱：“短期內，我們認同創新型企業用高額獎金犒賞... 2013-10-04

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