用人不當的啟示

  某公關公司的老板L 最近頭痛得不得了，不是因為業務蕭條，也不是因為客戶拖欠資金，而是他最看重的員工 Z 把火燒到了他的身上。
    Z 的職位是媒介總監，于 2002 年春進入 L 的公司。當時公司剛成立，只有 2 個客戶，月收入不到 3 萬，在 執行力 、經營上極其匱弱。就在 L 心焦如焚的時候， Z 敲開了公司的大門。 Z 雖然沒有這個行業的工作經驗，但是非常聰明好學。 Z 果然沒有讓 L 失望。 2 個月后，公司的媒介能力開始上升，客戶增多。 L 很快把 Z 提升為“媒介總監”， Z 的薪水增加了兩倍有余。
    隨著公司的職工從 5 個增加到 20 個，客戶從 2 個增加到 10 個，月收入從 3 萬增加到 50 萬， Z 開始感到焦躁。他找到老板 L ，提出自己應該得到公司至少 20% 的股份。老板 L 不否認 Z 對于公司的貢獻，也打算在 Z 任職滿 3 年的時候給予他股份。由于 Z 的工作時間還不到 2 年，而且工作能力明顯沒有及時跟上公司的發展，也沒有以往投入， L 沒有馬上拒絕 Z 的要求，而是以和其他股東商量為由，請 Z 先安心工作。
    Z 等了半年， L 的回答還是同樣的言辭。 Z 終于心生怨恨，覺得老板在捉弄他。雖然 L 的態度依舊如常：比如，在旅游時帶上 Z 和他的家人，經常送給他一些諸如筆記本電腦之類的貴重物品，但是 Z 認為，這些“關心”只是誘餌。 Z 在不平衡和埋怨里搖擺了一個月后，決定報復。
    Z 是很有心計的人，雖然媒介部有 10 多人，但 80% 的權力被他牢牢地握在掌心。一旦他發現某人的能力即將對他構成威脅，就會千方百計地把對方趕走。不知情的老板 L 依然把 Z 當成罕見的人才，對他更為珍惜和關懷。其他員工雖知內情，但是礙于 L 的偏袒，一直敢怒不敢言。
    直到公司的副總、策劃總監都交了辭呈、分別去了 L 公司的競爭對手那里就職，老板 L 才看出他們另有隱情。他在下了一番工夫后，終于從已經辭職的原秘書那里得知真相—— Z 頻繁地無事生非，由于 L 總是偏袒 Z ，員工失望之余選擇了離開。
    這種事情，在中小型私營公司屢見不鮮。從這個典型的案例，可以看出，老板 L 之所以陷入困境，是因為他在用人上犯了 3 個原則性的錯誤：