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如何面對想要當總經理的新員工

莊子把這個意境說成是“至人用心若鏡”。不求名，不策謀，不專斷，不耍智巧。本體生生不息，每一刻都是新的開始。不要迷戀光環，不啻是過眼煙云罷了。至人的用心好像鏡子，照過的不去送，未照的不去迎，現在照的也... 2013-10-04

非人力資源管理者必備的七大能力

什么是非人力資源管理，還真得有個解釋才行，否則都把大家搞亂了。簡單來說，就是非人力資源部門管理人員的人力資源管理。與此類似的問題，還有非財務人員的財務管理。其實，說白了，就是管理人員要具備多方面的才能 2013-10-04

通脹期的企業人力資源管理

相對應的勞動力成本的悄然上漲對于制造企業來說無疑是雪上加霜。過去30年，中國制造業一直享受著勞動力低成本帶來的高速增長，低廉的勞動力成本給中國帶來了“世界工廠”的美譽，也使制造企業經歷了低成本、高增長... 2013-10-04

“用工荒”在內地蔓延催生另類招聘

　春節過后，寫有“聘”字的招工啟事一時間貼滿北京各大二手房中介的櫥窗，不少經紀人不再返城，中介的用工就無以為繼了嗎？去招大學生，一些中介做出的選擇讓人眼前一亮。城市化的進程讓普通工人的身價在提高，教育 2013-10-04

人才：空降or內部培養

　“我們公司中標了10多個省份，而現有銷售人員不足10人，亟需人才啊!”一企業家對筆者說，“去年也引進了不少人才，花了不少錢，但是沒有效果啊!員工可以拍拍屁股走人，老板往哪走，只能收拾殘局。空降兵實在不能用 2013-10-04

企業招聘面試應把好六道關

招聘面試在今天很重要。不是因為人多，招聘就容易，也不是因為求職者眾，面試就簡單。企業選人用人要有標準，企業面試要分層次。不要是人進來都報總經理，搞得太復雜;也不要進人全靠人事部，我說你行你就行，我說不... 2013-10-04

大企業人力資源部的內部壁壘

　小企業的人力資源管理者經常會抱怨，企業連個正式、獨立的人力資源部都沒有，常常會艷羨大企業人力資源“正規軍”；實際上在大企業人力資源部內，卻也存在著突出的問題，這個問題表現為另一種形態：人力資源各智能 2013-10-04

HR的工作是保護員工還是維護老板？

人力資源的工作并不是奉承管理者、副總裁、員工或甚至是客戶們。人力資源的工作是幫助生意取得成功。這就可能會意味著，在某些時候，好的員工們會被忽略--因為這并不能對整體的生意有所幫助。如果人力資源部的人正... 2013-10-04

員工跳槽前的六大跡象

員工跳槽前的六大跡象，你的員工今年是不是打算跳槽？隨著就業市場復蘇，薪酬水平上升，企業在2011年預計將出現較高的人員流動。這對企業來說是個壞消息。 2013-10-04

如何讓員工與公司齊心協力

如何才能夠讓公司員工心甘情愿地為了公司的經營做出一定程度的自我犧牲。接著你認為，“由于無法強制員工為公司做出自我犧牲，為此心中感到非常焦慮，希望能夠得到指教”，但是我不得不指出你在大方向上已經出現了... 2013-10-04

如何安置“掉隊”元老？

元老曾在企業成立初期在極其惡劣的環境下艱苦創業勇挑重擔為企業做出重大貢獻。然而隨著企業的發展壯大外部環境以及內部結構的變化很多元老自身的素質已經無法跟上企業發展的步伐有些企業甚至因此而發生重大問題。 2013-10-04

員工跳槽賠單位10萬法院判決不得在原行業就職

　每年春節過后，都會迎來一輪職場人的跳槽高峰。但跳槽也有規則，搞不好會惹來麻煩。本市塘沽青年小黃由于觸動了競業限制這根神經，跳槽到原單位忌諱的企業，被判賠10萬元。西青區法院提醒，跳槽須謹慎，尤其是那些 2013-10-04

信息化分析：ERP中的人力資源管理

新的系統為行政主管節省了許多時間，在老的系統中，考勤統計與工資系統不連接，每月主管需花大量的手工勞動時間在工資系統中登錄員工時間信息。現在，每個員工的各種時間信息在系統中一目了然，并且自動反映到工資... 2013-10-04

虛擬團隊－知識的“黑洞”？

網絡技術的進步推動了信息在企業內的傳播，使得一些相距遙遠的員工能夠通過信息網絡進行協作。于是出現了“虛擬團隊”（團隊中大多數成員不能定期會面，只通過信息網絡合作，完成組織共同的任務），這大大地提高了組 2013-10-04

新世紀需要什么樣的管理人員？

我們已經進入了新世紀。在新的世紀，我們遇到了一些以前不曾遇到過的問題。這些問題涉及許多學科，包括自然科學的各個學科、人文和社會科學的各個學科，而在人文和社會科學的各個學科中包括了管理學。管理，是由 2013-10-04

反思集體跳槽現象為內地企業管理機制糾錯

沸沸揚揚的方正集團助理總裁周險峰率眾加盟海信數碼事件終于塵埃落定。除了周險峰以外，方正科技產品中心總經理吳京偉，銷售平臺副總經理吳松林，產品總監以及PC部門的一些基層管理人員和技... 2013-10-04

如何讓員工理解現狀就是公平

　　雄鷹眼里的草原綠海連綿，浩瀚無邊，群山高聳，白云藍天，人間勝景，峰之最顛。浩瀚無際的草原，生命無時無刻的進行生存挑戰，適者生存的道理也在不斷的延續。老鼠拖著碩大的身軀，靠著... 2013-10-04

企業中高層營銷管理人員評價與選拔測評實例

項目背景：勢在必行某大型保健品公司（以下簡稱“R公司”）是一家集現代生物和醫藥制品研制、生產、營銷于一體的高科技股份制企業，在國內保健品行業具有很高的知名度，是國內保健品行業... 2013-10-04

人力資源部辦公流程知識化管理實現

　　一、背景情況　　電信研究院人力資源部的主要職能是根據院發展戰略的要求，進行人力資源規劃，依法傭工。對全院人力資源進行合理配置，選擇有效地方式適時為院招聘、挑選到合格的員工；... 2013-10-04

企業管理者的HR偏差

工作場所盯員工的工作能力與工作表現本來似乎沒錯，但是問題是現在員工的工作感受是多元的，處在各種壓力下的員工往往需要管理層給予各種不同的關心與幫助：也許是家人的就醫問題、也許是自己的購房咨詢問題、也許... 2013-10-04

基于e-HR的知識型人力資源開發

e-HR是先進的信息技術與HR管理的完美結合，代表著先進的IT工具、變革的文化和變革促成的實踐。本文旨在將e-HR與人力資源開發活動緊密結合，運用知識管理的方法和工具，進行基于e-HR的知識型人力資源開發研究。 2013-10-04

如何讓員工滿意？

企業最重要的元素是員工，員工是企業生存和發展的根基和命脈。讓員工滿意，是每個企業和企業負責人必須予以高度重視和關注、傾力投入的事業。如何讓員工滿意，筆者有以下看法。 2013-10-04

勞動關系法制化時代的人力資源策略

人力資源管理一定是建立在企業管理基礎之上的，我們還沒有看到，一個管理水平低的企業，人力資源管理水平會非常高。因此，各級人力資源管理者有責任、有義務、也應該有能力做企業變革的倡導者、引領者和推動者。人... 2013-10-04

企業的識人之道

企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是企業的第一資源，是科技進步和社會經濟發展最重要的資源和主要推動力。哪個企業吸收并聚集了優秀人才，就獲得了競爭的主動權，就會在激烈的科技和經濟競爭中立于不敗之地... 2013-10-04

中小企業用人要警惕“彼得原理”

彼得原理，在我們這個社會似乎比較常見。不稱職的官員、不稱職的市長、局長幾乎隨處可見，只要你留意電視、報紙或者網絡，因為愚蠢官員引發的愚蠢事件幾乎天天發生。就在剛才我就看到一則滑稽而又令人心酸的“新聞... 2013-10-04

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