国产精品视频免费一区二区,在线观看国产精品普通话对白精品,久久精品中文字幕第23页

郭鑫華

績效管理和人才管理實戰專《戰略人才規劃》《組織績效和個人績效管理》《干部和人才盤點》《關鍵崗位角色認知》（總經理、產品經理、HRBP等）

王老師

原華為集團人力資源管理部 COE 高級專家《熵減與華為文化、核心價值觀》《華為是如何打贏人才爭奪戰的》《華為干部與人才管理》《以客戶為中心的績效管理》《以奮斗者為本的多元激勵》《牽引員工自我發展的任職資格管理》《人才規劃與獲取工作坊》

曾任阿里巴巴組織文化發展專家《戰略人力資源管理—做設計、懂戰略、建機制、推文化、促變革》《業務型HRBP實戰—懂業務，建組織，聚人心》《打造企業文化，驅動業績增長—知文化、建文化、落文化》《打造戰略性績效管理體系》《企業全面績效管理》《數字化時代的組織變革和人才升級》《組織診斷工作坊—7個盒子診斷》《組織發展全景實戰》《組織發展和人才盤點》《招聘規劃—如何為公司尋找合適的人才》《非人力經理的人力資源管理》《中高層領導力提升三板斧—懂戰略、做文化、搭班子》《中層管理能力提升三板斧—轉心智、定

蔣麗華

領導力與人力資源管理專家《領越領導力》《打造高績效團隊》《贏戰-戰略目標共識工作坊》《共啟愿景-新團隊5E工作坊》《高效團隊凝聚力的五項修煉》《高績效教練輔導技巧》《中層管理者360度領導力》《新任管理者的七項修煉》《情商優勢與人際溝通互動技巧》《高效能人士的七個習慣》《結構性思考與表達工作坊》《非職權影響力工作坊》《項目管理工作坊》《戰略人力資源管理》《人力資源戰略規劃與制定》《組織設計、編制規劃與崗位配置》《崗位任職資格體系建設工作坊》《組織盤點與人效提升實踐》《績效管理體系建設與卓越輔導》《人才梯隊建設與后備培養實踐》《企

王建華

人力資源、組織發展、領導力發展實戰專家《領導力發展精要》《MTP管理者領導力修煉》《教練式輔導與發展》《教練式領導力》《年度經營計劃制定與落地執行》《面面俱到，精準識才》《目標與績效管理》《戰略性人才培養與梯隊建設》《企業人才管理專家培訓》

王靜（菲比）

和君標桿企業研究中心主任《如何用業務領先模型（BLM）來打通從戰略到執行的任督二脈》《以客戶為中心、端到端集成的企業銷售流程體系》《基于業績實現的人力資源規劃及預算》《驅動價值創造的干部管理七步法》《以奮斗者為本的任職資格、職級體系建設》《招之能用，用之能戰的招聘機制》《標桿企業績效管理實戰課》《打造學習型組織-企業如何做好培訓體系建設》《力出一孔，利出一孔的激勵機制（華為）》《企業文化落地與深植》

王新宇

原中國外運長航集團人力資源部常務副總經理《痕跡識人》《績效管理》《薪酬管理》《目標管理》

吳建國

華為前HR副總裁,湖畔大學授課老師《向華為學習，鍛造高效組織力》《提升人才密度，激發組織活力》《從必然王國到自由王國——任正非的管理智慧》《向華為學習：以客戶為中心的組織能力建設》《向華為學習：讓組織長期充滿活力》《首席人才官（CPO）的解題力》《提高甄才力，加速人崗匹配》《不確定時代的人才戰略與執行》《管理層的“甄眼光”：選對人才、搭好團隊》《激發組織活力，打造高績效團隊》《華為團隊工作法》解讀《以人致勝，如何打造人才競爭優勢》《以奮斗者為本的人才管理機制》《巨變時代，人才管理的挑戰與突破》《給火

張小峰

中國人民大學人力資源管理碩士、博士《薪酬體系設計及落地應用》《績效管理十大方法》《游戲驅動力一用游戲化思維激活新生代團隊》《全面認可激勵一數字時代的員工激勵新模式》《最優人力資源管理實踐與發展趨勢展望》

武彥麗

原華為集團總部PMO,華為中美洲與加勒比海區HRD 《華為人力資源管理》《華為戰略解碼（BLM）》《華為組織變革》《華為組織與組織績效管理》《華為企業文化》《華為基本法解讀》《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵、任職資格管理》

梁偉權

人力資源整合與組織裂變實戰專家《打造讓企業利潤翻倍的“組織裂變系統”》《企業用工勞動法律風險管控》《有效公司治理及法律風險控制》《績效管理如何為企業帶來競爭優勢》《如何建立多贏的薪酬體系》

黎麗莎

戰略人力資源管理與組織建設實戰專家《戰略人力資源管理》《基于戰略的人力資源規劃》《組織的創新管理與實踐》《提升HR工作價值的道與術》《數字化時代的OKR管理模式》

馬力

組織建設與人才管理實戰專家《金牌面試官》《戰略人力資源管理》《卓有成效的HRBP》《導師賦能工作坊》《管理才能發展》《管理者角色認知》

許老師

績效提升與人才管理專家《可復制的領導力》《游戲改變領導力》《中層干部綜合管理技能提升》《結構化思維與溝通》《結構化問題分析與解決》《高品質結構化公文寫作》《用OKR打造高績效團隊》《激發動機，共創自驅型團隊》《極簡績效管理體系設計》《招聘面試技巧》《云端蝶變 - 數字化人力資源轉型實務》

解鴻興

華為人力資源專家《戰略人力資源管理：如何構建以業務為中心的人力資源體系》《華為干部四力--中高層領導力提升》《構筑人才倍出的干部隊伍：華為干部管理實踐》《“熵”激發組織活力-華為管理的深層邏輯》《擁抱不確定，激發員工內驅力-OKR管理培訓》《人力資本增值高于財務資本增值：華為人才戰略及落地》《組織始終充滿活力：華為企業文化建設》《直道超車的秘密：華為高績效團隊建設》《非人力資源的人力資源管理》《如何打造以奮斗者為本的激勵體系》《人力資源三支柱：打造以業務為中心的HR隊伍》