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領導者應該如何激勵員工？

　作為一名領導者，能夠發現優秀的創意是非常重要的；并且，如果還希望將這些創意變成現實中的巨大成功的話，領導者就必須具備說服其他人加入工作團隊的能力。領導者必須讓人們相信這里將會出現美好的未來。當然，領 2013-10-04

史蒂芬•柯維：向全員授能

被公認為影響美國歷史進程的25位人物之一，現年78歲的領導學權威和導師史蒂芬•柯維（Stephen Covey）相信，人類社會總有一些普遍原則，而這些原則不受時間的侵蝕，沒有宗教和文化的差別，它們將帶領我們走向未來。 2013-10-04

2011年中國企業HR管理八大趨勢

　　趨勢1、企業人力資源管理必須走中國式自主創新之路。 2013-10-04

企業年終獎：獎奔馳獎出的思考

“實話說，我這2300萬元花出去后，能激發起銷售人員3到5個月的銷售干勁。在年會沒開始前，我們的銷售業績是8000萬元每月，舉行年會以后，業績會增加兩倍以上。”施光輝說，年會搞得這么大，是有明顯效果的，可以讓... 2013-10-04

如何做好人力資源經理？

人力資源再怎么說也不過是職能服務部門，起到的只是支持作用；在各位分管市嘗銷售、生產、技術……的經理們看來，人力資源部門是沒事瞎添亂，總是喜歡舞文弄墨地整一套套的制度、表格來控制與約束他人。人力資源管... 2013-10-04

《非誠勿擾》在HR管理中的運用

人力資源招聘環節中，招聘單位應很注重對應聘者目測的程序。目測者需要具備豐富的觀察經驗。人力資源部經理通過目測，觀察應聘者的儀表、外貌、身體語言、精神狀態、個性等。這樣可了解到應聘者的氣質、風度、性格... 2013-10-04

良好個人品牌是未來職業發展基石

多中國區雇員認為影響個人品牌前三項要素是口頭溝通、專業技能和書面溝通。而專業能力和溝通能力屬于知名度的核心，這表明當前職員更注重個人品牌的知名度部分。讓別人快速的識別、接受自己獨特的價值是必要的，但... 2013-10-04

激勵下屬需要不斷增加正面反饋

很多管理人員都養成了一味批評和指責的習慣，因此管理人員要經常性的校正自己對別人的看法，在發現問題的同時，也要有意識地發現別人的優點和進步，并給與及時的正面反潰即使在批評時，也要在批評的同時給與客觀的... 2013-10-04

你的企業為什么留不住高潛質人才

　如今，幾乎每家企業都有自己的新星人才培養計劃，因為高績效人才能對企業的經營業績產生巨大影響。然而，真正能取得成效的卻并不多。本文作者開展的一項有關領導力發展的研究表明，企業高潛質人才在內部變動工作后 2013-10-04

招聘經理的“直覺”管理三分鐘“一網打盡”

第一印象理論：在見到一個人的六秒鐘內就會產生直覺印象，要想改變這種印象，得需要經過20次的接觸。現在又有研究結果表明，這種印象會在見到一個人的三秒鐘內就能形成，一個人對另一個人的直覺印象，如果從三個維... 2013-10-04

團隊的黏性：拓展乾坤

拓展訓練業務的快速發展，得益于管理者們熱衷于“拓展訓練”，他們希望一方面是能夠借此發現和化解團隊內部潛在的沖突，另一方面則將其作為經濟危機裁員后團結員工的新手段。 2013-10-04

處罰員工也要有技巧

一個好的績效面談能促進員工跟經理之間的交流，而不好的面談往往會導致雙方關系更加緊張，所以面談是雙刃劍。為什么有些績效考核最終會流于形式呢？就是因為我們很多的事情都做得不到位，導致一開始大家很新鮮，員... 2013-10-04

當前中國HR存在的七大問題

力資源管理者是眾多從業者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然和中國企業的發展速度過快有關，但是我認為人力資源管理者的自身素質是他們倍感壓力的重要原因之一 2013-10-04

歐萊雅的人力資源管理

化妝品是介于個人護理和時尚間的一個行業，而歐萊雅作為百分之百的化妝品公司，要求員工對美、對人文有深刻的理解，要求人有豐富的想象力和創造力。這種想象力是要對整個概念的原創，要有深度，要挑戰現有的觀念。 2013-10-04

人力資源經理扮演的六個角色

一、是企業的戰略伙伴。二、是企業管理變革的引領者和推動者。三、是建設的推動者。四、是和諧關系的倡導者和建立者。五、是代表著企業的形象。六、是知識管理總監/經理。 2013-10-04

盤點2010年后十大高薪職業

一名剛剛畢業,毫無經驗的大學生應聘系統集成工程師之后的薪金是年薪8萬元,這是記者從智聯招聘網獲得的消息。用戶對系統集成服務的要求不斷提高,從最初的網絡建設到基于行業的應用,再到對業務流程和資源策略的咨詢服... 2013-10-04

職場糾結源于規則不明

規則明確、溝通充分之外，郁童和素素都應留意心態調整。郁童沉住氣的話，本可以從容應對。按說除非林頭兒顧忌她奪權威脅自己的地位，或者林頭兒本來想任用自己人做副手，否則沒什么理由要特別排斥或晾著她。郁童作... 2013-10-04

獎勵工資必須要有激勵作用

獎勵工資如何核定，它對員工工作的激勵作用影響很大。很多企業往往花了大本錢給員工發獎勵工資，錢是支付出去了，但員工的積極性和創造性并沒得到任何提升。甚至相反，還往往因為獎勵工資發放的公平性受到質疑而挫傷 2013-10-04

人力資源管理需提速

Cushard領導一個50人的公司為酒店業服務，他說：“交貨周期是不斷循環的，如果你總是在尋找正確的方法，實際使用時這個方法就已經過時了。”通過將問題分解，逐一解決，以及將焦點集中在學習者需要掌握的最核心的工... 2013-10-04

這樣可以提升員工能力

員工能力是打造組織能力的三大支柱之一(另兩大支柱分別是員工思維模式和員工治理方式)。但是，對于員工能力的要求不是一成不變的。當企業從貼牌代工走向自有品牌時，員工能力就要從低成本制造延伸到創新能力、品牌... 2013-10-04

瓜子理論：員工激勵與管理

在我們公司附近有一家川菜館。由于該菜館價錢公道、味道地道、服務周到，于是我便成了那里的常客，幾乎每天的午餐都在那里解決。這家川菜館還有一個特點，就是在客人落座之后，給每一位客人端上一盤炒好的葵花子。... 2013-10-04

如何應對新年跳槽高峰

員工跳槽不可怕，可怕的是“該來的沒有來，不該走的卻走了”。《基業長青》的作者柯林斯強調，企業要辦得長久，一定是要保持住老員工，他們跟企業更有感情。只有讓那些對企業有感情的人、對企業起重要作用的人能夠... 2013-10-04

管理員工：激勵好于懲罰

如果認為是向惡的就會以懲罰為主，通過嚴懲來達到規范員工行為、使員工在外在制度規范的約束下，集中精力工作，提高工作效率。事實上，在具體的操作中往往是二者并用，做到賞罰分明，激勵和懲罰并用。豁達的領導能... 2013-10-04

激勵一線員工有妙招

環境變了。以前企業隨便在工廠門口貼個招工啟事，馬上涌來黑壓壓的一群人應聘，企業根本不愁工作沒人干，而現在，這些一線員工有了更多的就業機會，他們開始選擇、比較，哪一家企業更有吸引力？如果企業想要吸引并... 2013-10-04

如何處理不服從管理的員工？

在一個單位或部門，優秀管理者的工作不單是讓上級領導看你是怎樣的管理者，更重要的是你的部下能知道你是怎樣的管理者，有多大的能力，從而決定是否服從你。數種方法確實無效的“關鍵”人物，你可以嚴肅處理，絕不... 2013-10-04

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