主講：吳興波
課程背景
? 如何做好渠道開發(fā)？如何提升市場占有率？如何“管”“理”好市場提升銷售業(yè)績？
? 為什么不能獲得大客戶的合作？如何找準(zhǔn)決策者？關(guān)鍵人？內(nèi)線？影響者？
? 為什么溝通中總是摸不準(zhǔn)客戶的“想法”？如何有效分析客戶心理挖掘需求？
? 為什么不能談出客戶價值？為什么不能快速促單？為什么不能增強客戶粘性？
? 本課程根據(jù)以上銷售問題，從銷售實戰(zhàn)的角度，講授如何開發(fā)渠道、做好大客戶開發(fā)、分析引導(dǎo)需求、快速談判成交、有效管理渠道商，系統(tǒng)講解銷售中各環(huán)節(jié)的難點疑點問題。
課程對象 全體銷售精英/參與銷售人員
課程形式 實戰(zhàn)講授/互動問答/案例分析/現(xiàn)場討論/模擬訓(xùn)練
課程時間 2天（每天6個課時）（時間分配：實戰(zhàn)講授60%，實戰(zhàn)訓(xùn)練20%，調(diào)整糾偏20%）
課程目標(biāo)及效果
了解渠道，分析渠道模式，找到“適合”的渠道體系，建立銷售根據(jù)地
掌握大客戶銷售的定義和范疇，分析崗位和組織結(jié)構(gòu)圖，進(jìn)入客戶公司采購流程
掌握找準(zhǔn)并分析決策者、關(guān)鍵人、內(nèi)線、影響者的策略
掌握做好高層拜訪的商務(wù)禮儀，掌握快速建立銷售信任關(guān)系的5456方法技巧
掌握分析客戶公司、部門、崗位、人員需求的方法，并制定公關(guān)策略
掌握介紹產(chǎn)品塑造價值的3+2+1模式和FABE法則
掌握快速談判的10大方法，和成交前、中、后的技巧
掌握客情關(guān)系的維護(hù)與管理，判斷客情關(guān)系等級的方法，挽回或鎖定關(guān)鍵大客戶
課程綱要
第一部分：渠道開發(fā)--建立銷售根據(jù)地市場
一、認(rèn)識渠道，分析渠道模式
1. 銷售渠道，重在規(guī)劃，狹路相逢謀者勝
2. 渠道的作用不僅僅是產(chǎn)品銷售，中國現(xiàn)階段銷售的四種通路模型
3. 理解渠道開發(fā)的完整意義，終端、渠道商、廠家經(jīng)營模式分析
4. 渠道布局的四大原則，注重行業(yè)間的整合力量，撬動市場渠道
小組討論：終端、渠道商、廠家的心理需求分別是什么？
二、渠道開發(fā)找到“適合”的渠道體系
1. 企業(yè)需要什么樣的渠道？
2. 為什么總?cè)毕胍目蛻?？缺乏管理與服務(wù)，不能有效管理渠道商
3. 如何建立“適合”的渠道體系
三、找對市場建立銷售根據(jù)地
1. 找對市場，打造樣板市場，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)
2. 建立根據(jù)地之后，從根據(jù)地開始擴(kuò)張
3. 銷售渠道以市場為導(dǎo)向，找到適合的開發(fā)模式
小組討論：如何將不可控的業(yè)績指標(biāo)變成可控的目標(biāo)計劃
第二部分：找對關(guān)鍵人--大客戶的開發(fā)與銷售公關(guān)
一、銷售分類與大客戶的銷售定義
1. 銷售模式分類有哪些？大客戶銷售的邏輯是什么？
2. 大客戶銷售工作的本質(zhì)是什么？安全/人設(shè)/利益/價值
二、大客戶的銷售公關(guān)
1. 如何做好大客戶的銷售公關(guān)？公關(guān)誰？如何公關(guān)？公關(guān)的關(guān)鍵？
2. 大客戶的銷售中為什么要發(fā)掘內(nèi)線？如何發(fā)展內(nèi)線？
3. 大客戶的采購決策參與者的組織結(jié)構(gòu)圖分析
4. 個人需求分析圖和單位組織需求分析圖的對比與應(yīng)用
5. 如何判斷大客戶的公關(guān)結(jié)果（或中標(biāo)結(jié)果）
表格工具：如何找準(zhǔn)公關(guān)對象？
第三部分：商務(wù)禮儀--良好的第一印象建立信任關(guān)系
一、良好的商務(wù)禮儀建立信任關(guān)系
1. 運用微笑的力量，商務(wù)禮儀塑造良好的第一印象
2. 得體的服飾儀容，專業(yè)的商務(wù)禮儀
3. 坐有坐相，站有站姿，給客戶信賴的感覺
4. 同客戶一樣的“職業(yè)化” 促進(jìn)信任感覺
案例討論：不同情境下的銷售職業(yè)化表象
二、 運用策略建立銷售信任
1. 運用贊美的力量
2. 換位思考以客戶為中心表示對客戶的尊重
3. 建立信賴感的5緣4同步法則
4. 建立信任的5個緯度6大方法
模擬演練：不同情境下的信任建立
第四部分：對接需求--挖掘并分析客戶真實需求
一．了解客戶心理，幫助客戶找到他認(rèn)為最合適的
1. 分析客戶的10大心理
2. 不同類型的客戶分析，認(rèn)真的？猶豫的？糾結(jié)的？沖動的？穩(wěn)重的？
3. 客戶合作前、中、后的行為心理活動過程分析及節(jié)點把控
4. 表現(xiàn)形式不同的客戶心理分析，性別、收入、消費習(xí)慣的心理分析
5. 分析客戶在不同階段不同環(huán)境不同身份的購買心理
小組討論：通過案例分析“xx”的當(dāng)下心理想法來預(yù)判下一步的銷售走向
二、學(xué)會問，挖掘客戶心理需求讓銷售事半功倍
1. 學(xué)會問，先詢問什么樣的問題會讓客戶繼續(xù)？
2. 客戶銷售問題清單列表？決策障礙清單列表？
3. 如何從客戶表情與回答中整理客戶的真實想法？
4. 問+看，從客戶的表情與回答中整理客戶需求
銷售工具：客戶問題一覽表的提取與答案呈現(xiàn)
第五部分：塑造價值--介紹方案塑造客戶價值
一． 如何進(jìn)行方案介紹
1. 介紹產(chǎn)品塑造價值的4個展現(xiàn)度
2. 以客戶為導(dǎo)向做好產(chǎn)品優(yōu)勢分析
3. 塑造客戶心理價值的3+2+1模式介紹法
案例討論：如何將不可控的業(yè)績指標(biāo)變成可控的產(chǎn)品指標(biāo)
二、根據(jù)客戶需求塑造客戶價值
1. 一針見血的產(chǎn)品賣點提煉，精準(zhǔn)介紹產(chǎn)品塑造價值的30秒原則
2. FABE法則介紹法，掌握產(chǎn)品特點、優(yōu)點、好處、證據(jù)對成單的影響
3. 價值是一種感覺，感覺是一種策略，把公司理念轉(zhuǎn)化為客戶感受的價值相信
4. 適度靈活運用“維納斯”法則讓客戶更加信任
模擬訓(xùn)練：異議問題處理
第六部分：運用策略--雙贏談判的關(guān)鍵點分析與把控
一、談判概述及發(fā)生的條件
1. 什么是談判，談判是一個過程，談判區(qū)的標(biāo)識與談判構(gòu)成三要素
2. 談判是一種信息處理過程，談判的三個層面
3. 僵局是談判發(fā)生的條件，博弈是不斷變化的談判過程
4. 試水溫，預(yù)留讓步空間，摸底后談判開局，了解并改變對方底線與期望
5. 察看客戶信號并判斷提出成交請求的最佳時機(jī)
數(shù)據(jù)分析：談判成功的可能性數(shù)據(jù)分析（孫子兵法講“先勝而后求戰(zhàn)”）
二、雙贏談判雙贏的關(guān)鍵
1. 談判目標(biāo)的確定性與可行性判斷分析
2. 談判共贏的準(zhǔn)備，談判共贏的七個條件準(zhǔn)備
3. 如何創(chuàng)造雙贏？如何主導(dǎo)談判？如何造勢？如何小以博大？
4. 談判中的信息處理，如何尋找籌碼，籌碼的優(yōu)先順序該怎么排
案例討論：如何在錯綜復(fù)雜中快速發(fā)現(xiàn)決策人
第七部分：促成合作--絕對成交的雙贏談判技巧
一、把握客戶談判心理的有條件讓步
1. 談判兩大博弈心理“底線與期望值”的運用
2. 談判=談+判，重要的不是談而是判
3. 學(xué)會變臉，掌握成交前、中、后不同的銷售策略
4. 起死回生的快速成交談判八大方法
小組討論：XX在談判中的心理變化曲線圖
二、絕對成交的價格談判技巧
1. 探尋客戶心理期望掌握以客戶需求為核心的價格談判技巧
2. 招投標(biāo)客戶如何報價？非招投標(biāo)客戶如何讓步？如何與客戶快速成交？
3. 報價的順序及原則，招投標(biāo)客戶的一二三次報價的關(guān)鍵，雙贏報價的區(qū)間范圍
4. 談判就是心理的博弈，掌握客戶心理，替客戶做決定，讓步的策略與方法
模擬演練：讓價步驟、方法、策略的把控
第八部分：維護(hù)管理--高效渠道管理與激勵
一、重點渠道商的管理與激勵
1. 渠道商管理三步曲：A．布局和選擇 B．引導(dǎo)和培養(yǎng) C．管理和控制
2. “名”與“利”一個都不能少，激勵優(yōu)質(zhì)渠道商一把手的五個策略！
3. 區(qū)域市場有效管理的六大系統(tǒng)：①選擇 ②培育 ③激勵 ④協(xié)調(diào) ⑤評估 ⑥調(diào)整
4. 渠道商跟定你的三個條件：①有錢賺 ②有東西學(xué) ③有未來發(fā)展保障
視頻分析：用視頻說話，視頻分析如何管控渠道商銷售業(yè)績？
二、從滿意到忠誠的客戶關(guān)系管理
1. 需要滿意度？還是需要忠誠度？
2. 如何有效延長渠道商的合作生命周期？渠道商滿意的5個層次
3. 如何挽回合作“死”掉的渠道商？如何“鎖住”關(guān)鍵大渠道商？
4. 加強渠道商合作關(guān)系的具體方法？維系渠道商忠誠的6大關(guān)鍵？
5. 渠道商忠誠的堅守，如何從你我的關(guān)系變成我們的關(guān)系？
分組討論：如何管理并延長不同生命周期的合作關(guān)系
