課程特點(diǎn):

 本課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)集團(tuán)任職講師、企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結(jié)，獲得了多家500強(qiáng)企業(yè)高管的認(rèn)可，對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動(dòng)。篇章分為8大觀點(diǎn)，12項(xiàng)工具，涵蓋培訓(xùn)體系、講師建設(shè)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、場(chǎng)景化教學(xué)、效果打造、客戶運(yùn)營(yíng)等諸多經(jīng)典培訓(xùn)管理場(chǎng)景，對(duì)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師打造基于業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)任務(wù)下的培訓(xùn)體系建構(gòu)、成果打造、增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)單位的影響力幫助巨大。

 課程對(duì)象：

企業(yè)中高階培訓(xùn)管理者、企業(yè)大學(xué)高管、HRBP、業(yè)務(wù)型內(nèi)部講師

 組織收益：

 全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式，提升培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動(dòng)力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果。

 以最強(qiáng)大的標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)體系打造實(shí)踐，啟迪本企業(yè)培訓(xùn)管理思路，落地解決建設(shè)問題。

 培養(yǎng)一批有極強(qiáng)業(yè)務(wù)思維、密聯(lián)業(yè)務(wù)、產(chǎn)生業(yè)務(wù)成果的培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。

課程時(shí)間：

2天（6小時(shí)/天）

 培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)管理難題、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建企業(yè)大學(xué)及人才培養(yǎng)思路

課程綱要：

 第一章：培訓(xùn)規(guī)劃——培訓(xùn)體系規(guī)劃根植于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

· 基于實(shí)踐的三種培訓(xùn)規(guī)劃方法（我的工作原創(chuàng)實(shí)踐）

· 以戰(zhàn)略推演法來思考培訓(xùn)體系規(guī)劃

· 500強(qiáng)案例：以A企業(yè)的人才戰(zhàn)略為例，我們來看看基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系價(jià)值構(gòu)建過程

· 關(guān)鍵步驟1：由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推導(dǎo)到人才挑戰(zhàn)，

· 關(guān)鍵步驟2、由人才挑戰(zhàn)推導(dǎo)到人才培養(yǎng)，

· 關(guān)鍵步驟3、由人才培養(yǎng)推導(dǎo)到培訓(xùn)體系

· 基于培訓(xùn)體系的培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)

 第二單元：培訓(xùn)的關(guān)鍵目的：企業(yè)人才供應(yīng)鏈（含企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)踐案例）

· 觀點(diǎn)：培訓(xùn)是為了人才供應(yīng)鏈服務(wù)的

· 人才供應(yīng)鏈的“有沒有”+“好不好”

· 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實(shí)踐1：企業(yè)大學(xué)的課程體系構(gòu)建（完備、系統(tǒng)化）

· 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實(shí)踐2：碧桂園營(yíng)銷學(xué)院的培訓(xùn)體系構(gòu)建（強(qiáng)化海外）

· 優(yōu)秀項(xiàng)目實(shí)踐案例：“將與鷹”系列人才培養(yǎng)

· 重要界面：企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)全景圖

· 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實(shí)踐3：萬達(dá)學(xué)院對(duì)高管培養(yǎng)體系的構(gòu)建（生存寶典）

· 關(guān)鍵崗位培養(yǎng)的內(nèi)部邏輯：學(xué)習(xí)+實(shí)踐+評(píng)估

 第三單元：誰是真的用戶——跳出培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)的“天坑”

· 觀點(diǎn)：企業(yè)培訓(xùn)的“前策定位”

· 誰是真的用戶：意愿不等于行動(dòng)

· 三級(jí)劃分：高管50%、中層30%、員工20%

· 培訓(xùn)體系的打造：分階段、專注、極致

· 原創(chuàng)工具：培訓(xùn)需求調(diào)研與設(shè)計(jì)的“532模型”

· 三個(gè)維度調(diào)研方法的使用及關(guān)鍵表單工具

· 案例：索尼PSP的市場(chǎng)調(diào)研給我們的啟示

· 案例：“烏合之眾”，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研的“坑”

 第四單元：知者為師——內(nèi)部講師建設(shè)的創(chuàng)新與突破

· 內(nèi)部講師的四項(xiàng)關(guān)鍵職責(zé)與突破（源自智享會(huì)的全國(guó)調(diào)研成果）

· 觀點(diǎn)：知者為師、答疑解惑

· 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實(shí)踐5：碧桂園營(yíng)銷學(xué)院—打造內(nèi)部講師平臺(tái)生態(tài)圈

· 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實(shí)踐6：平安大學(xué)—O2O講師培養(yǎng)體系建設(shè)

 第五單元：有用——培訓(xùn)的終極歸屬和效果層次

· 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實(shí)踐6：萬達(dá)學(xué)院的“三個(gè)有用”及落地

· 觀點(diǎn)：有用，解決問題是最好的學(xué)習(xí)

· 問題A-如何做到，對(duì)企業(yè)有用

· 問題B-如何做到，對(duì)部門有用

· 問題C-如何做到，對(duì)員工有用

· 以問題為核心：解決問題，就是最佳學(xué)習(xí)（萬達(dá)學(xué)院的年終報(bào)告）

· 我對(duì)培訓(xùn)成果的界定：數(shù)據(jù)級(jí)（有用度）、發(fā)布級(jí)、組織改善級(jí)

· 關(guān)鍵工具：雙維度結(jié)合，從數(shù)量、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)角度看人才培養(yǎng)的效果

 第六單元：海陸空——教學(xué)方法的“混學(xué)”設(shè)計(jì)（含教學(xué)工具羅盤）

· 觀點(diǎn)：體驗(yàn)感*參與感=獲得感

· 五種學(xué)習(xí)形式：實(shí)地作戰(zhàn)、沙盤演練、群策群力、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、課堂培訓(xùn)

· 經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實(shí)踐：海（交互式學(xué)習(xí)）、陸（傳統(tǒng)課堂學(xué)習(xí)）、空（在線及移動(dòng)學(xué)習(xí)）