創新是建設一個偉大組織的全部秘密（簡化創新）——貝恩公司的合作人            

創新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德魯克(Peter F·Drucker)，現代管理學之父

【課程收益】

? 幫助學員化解協同創新領導力培養難、推行難、效果差的現狀。

? 幫助學員掌握創新領導力三個環節（思維、模式、結果）的推動思路與具體的方法與工具，增強領導們對協同創新的掌控力，提升團隊結果的達成力。

? 幫助學員掌握基于協同創新達成與工作推動的領導力。

? 幫助學員掌握構筑做事平臺、打造協同創新賦能場域、為協同創新賦能的方法。

? 幫助領導者掌握讓員工達成目標，掙到錢、并在掙錢過程中成長提升的新思路方法。

? 針對工作中的關鍵點、難點與盲點，幫助學員化難題、做突破、收實效。

? 塑造以協同創新為導向的團隊與領導力文化。

【課程形式】講授、實操演練、案例分析、小組研討、視頻賞析、游戲互動等

【課時設置】 1-2天

【適用學員】 各級管理者

【課程提綱】                                                              

引言

1、案例&方法：如何讓學員不再認為領導協同創新是“難題”？

2、方法：領導力協同創新優化“三部曲”

3、方法：領導力協同創新優化的根本目的，為管理注入“賦能的靈魂”。

第一步曲：領導協同創新-目標思維

1、游戲&方法：協同創新-“三重天”——管理第一要務是讓下屬清晰地知道目標思維是什么？

2、案例&方法&工具：戰略的目標是方向，部門與個人的目標是協同。

——協同創新目標之“九定”（定指標、定權重、定目標值、定得分規則、定考核信息來源、定考核周期、定考核關系、定計劃、定獎懲）

3、案例&方法：協同創新目標與結果。

——完目標框架（過程與結果兩大類別指標 & 六個具體指標維度）

4、案例&方法&工具：讓協同創新企業與領導力緊密鏈接

5、案例&方法：下屬不認同、不敢、不愿承擔協同創新工作，怎么辦？

6、方法：順勢而為，固守本源——從容面對、適度引入領導力新理念、新技術、新工具。

7、方法&工具：《協同創新方法：3M三部曲》

第二步曲：領導力協同創新三要素的引領方式

1、方法：把握協同創新的真諦——協同創新是跟出來的，能力是育出來的。

2、方法：領導者在協同創新跟進輔導中的激勵角色

3、研討&方法：基于事實的跟蹤是確保協同創新績效的根本性保障。

4、案例&方法：協同創新的常見方式方法

5、方法：如何使下屬積極參與協同創新。

6、案例&方法：“3M--輔導三步法”

7、案例&方法：為協同創新賦能的新方式方法

第三步曲：、領導力-協同創新激勵（極簡-簡約 安全 精彩）

1、案例&方法：協同創新的潛力激發

（1）協同創新-賦能關系

案例&方法：克服關鍵誤區

（2）賦能-協同創新督導

情景模擬：賦能安全、精彩面談

2、方法：協同創新面談的“關鍵詞”——尊重、正念、客觀、坦誠、幫助、期望、信任

3、案例&方法：協同創新：協同--團隊會議、團隊面談不再難談——賦能法

本課總結一：領導力協同創新-極簡（簡約 安全 精彩)創新結果應用

1）模型-工具：協同創新建設能力-精準優化房屋模型

2）模型-方法：協同創新建設能力法則與基于績效結果的具體應用

3）模型-案例&方法：協同創新建設能力--新特質（針對Z時代員工）

本課總結二：領導力協同創新常見問題化解（不主講：僅僅簡要回答）

1、借鑒奧運會（簡約 安全 精彩)手段

2、協同創新的優勢，教練（領導）：便捷 實用 美觀的策略

3、產品服務 簡單 價格合適 實用 快速 藝術 操作便捷（刪減 選項 功能 攜帶 質量 功

4、《管理常見問題清單》

5、如何讓《協同創新-清單表》“接地氣”

1)員工不認同，怎么辦？/戰略與工作調整怎么辦？

2)數據信息不到位，怎么辦？/如何防范協同創新與企業經營兩層皮？

3)個人與團隊目標不同，如何實施？/如何引領？提升力度、加強員工輔導……，改善仍不大，怎么辦？/如何讓員工不再認為團隊協同是“難題”？

4)如何讓團隊與協同創新有效落地、生根、開花、結碩果？