房企中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者

課程綱要：

一、以終為始：高 周轉(zhuǎn)下管控與組織能力的思考

 房企面臨的三重壓力：市場、集中度、人才

 對碧桂園、萬達等企業(yè)高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的基本分析

 碧桂園產(chǎn)品策略及價值鏈基本分析

 萬達計劃模塊化助力高周轉(zhuǎn)策略

 對高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略優(yōu)劣勢及管理系統(tǒng)的分析

二、結(jié)構(gòu)支撐：以 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計推動高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

 總部及分子單位、項目組織裂變、結(jié)構(gòu)設(shè)計的策略

 項目總 1+X 策略（關(guān)鍵管理崗位裂變）

 區(qū)域發(fā)展周期四階段及設(shè)計分析

 碧桂園營銷條線組織裂變式設(shè)計

三、價值雙享：以 合伙人機制推動組織效率

 事業(yè)合伙人對房地產(chǎn)計劃運營的影響

 對碧桂園成就共享支撐高周轉(zhuǎn)的分析

 對碧桂園項目跟投支撐高周轉(zhuǎn)的分析

 基本操作思路、提速及獎懲策略

四、營銷激勵：標(biāo) 準(zhǔn)化與正負向激勵考核相結(jié)合

 營銷標(biāo)準(zhǔn)化運營體系分析

 正向考核激勵多項策略分析

 負向考核策略多項機制分析

 五、裝進口袋：高 周轉(zhuǎn)下的科技及信息化推動力

 信息化跨領(lǐng)域協(xié)同工作總覽

 各業(yè)務(wù)單元通過協(xié)同化助推高周轉(zhuǎn)策略

 信息化對房企內(nèi)控效率的強化（24H 原則、紅黃燈原則）

 六、人才戰(zhàn)略：以 人才領(lǐng)航高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略有效落地

 區(qū)域動起來，承擔(dān)起人才責(zé)任

 區(qū)域?qū)﹃P(guān)鍵人才儲備必須具備前瞻性（樣例）

 關(guān)鍵崗位儲備特色：項目總培養(yǎng)的“三級梯隊”