• <li id="y80kg"></li>
    <strike id="y80kg"></strike>
    <ul id="y80kg"></ul>
  • <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    人才戰(zhàn)略:關(guān)鍵人才管理、激勵與留用策略

    人力資源 190
    何欣

    何欣 碧桂園 原營銷學(xué)院院長

    常駐地:深圳
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《碧桂園營銷創(chuàng)新管理實踐:業(yè)務(wù)能力建設(shè)+人才梯隊》《復(fù)盤——將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力》《人才引爆點:關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略》《重新定義培訓(xùn):基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新》《未來已來:事業(yè)合伙人及組織平臺創(chuàng)新之道》《高周轉(zhuǎn)下的管控與組織能力支撐實踐》
    版本說明:
      此版本專門針對于企業(yè)業(yè)務(wù)線管理者、企業(yè)高管團隊,相當(dāng)于升級版的“非人”課程,從戰(zhàn)略級的角度,全面闡明對企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵人才的界定、引進、培養(yǎng)、激活、留用一攬子策略。
      從業(yè)務(wù)管理者角度思考,規(guī)避人才管理中的十二大典型風(fēng)險,從老板、高管角度打造組織人才管理一攬子策略。
     
     課程對象聚焦業(yè)務(wù)管理者
    企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者
     
     課程時間:
    2天(6小時/天),根據(jù)實際情況靈活調(diào)整
     
    單元界定——關(guān)鍵人才的界定與人才戰(zhàn)略思考
     從《出塞》看關(guān)鍵人才的作用
     問題:我們公司的關(guān)鍵人才是哪些?
     所有對人的管理,必須基于一種戰(zhàn)略性的思考
     提示:戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織考核思路(結(jié)合案例)
     反求諸己:中國企業(yè)人才戰(zhàn)略十二大典型問題
     
    單元引進——關(guān)鍵人才引進的本質(zhì)、來源與選拔
     2.1、管理思考:人才引進的四個本質(zhì)問題
     某企業(yè)關(guān)鍵人才引進三大主要渠道、業(yè)務(wù)視角理解人才引進行為的四個本質(zhì)問題
     案例:合作方轉(zhuǎn)移(功能性轉(zhuǎn)移、勞務(wù)外包)與借用(出)人才
     問題、平衡人數(shù)的結(jié)構(gòu)性失衡、做強組織能力
     養(yǎng)人是很貴的(成本、壓力與營收的影響)、從業(yè)務(wù)視角來看,招聘即營銷
     2.2、來源——關(guān)鍵人才來源的渠道
     選擇題:關(guān)于人才補充的觀點,哪一個你覺得是正確的
     九大常規(guī)人才引進渠道、影響鄉(xiāng)黨招聘的四大短板
     內(nèi)部人才引進常見渠道及風(fēng)險關(guān)注
     從管理角度看中高端人才引進的需求與對策
     對案例中高端人才來源的建議(哪些是BOSS應(yīng)關(guān)注的重點?)
     2.3、選拔——關(guān)鍵人才的甄選與畫像
     選擇題:關(guān)于人才選拔的觀點,哪一個你覺得是正確的
     整體來說:人才價值關(guān)注的“四個方向”
     甄選場景下的思考:兩個方向、六個維度
     現(xiàn)場模擬——從“制式化”到“個性化+場景化”
     
    單元培養(yǎng)——關(guān)鍵人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)
     他山之石:兩個標(biāo)桿企業(yè)案例(1200工程、外引與內(nèi)建之惑)
     整體邏輯:人才梯隊建設(shè)的“養(yǎng)豬論”
     4.1、人才梯隊建設(shè)之入庫:比例、標(biāo)準(zhǔn)
     選擇題:甄選后備人才的時候,有哪一個觀點是正確的
     案例:X企業(yè)人才評價操盤:過去、現(xiàn)在與將來(排序與發(fā)展)
     4.2、人才梯隊建設(shè)之:在庫培養(yǎng)
     工具:管理者成長的“五個看”(可按此思路設(shè)計培養(yǎng)方式)
     工具——員工能力提升的鐵三角(全員)
     反求諸己:思考本企業(yè)/團隊的員工賦能系統(tǒng)
     靈魂拷問:如何讓人“極端成長”?(極端加速法)
     4.3、出庫及任用:三堂會審、五大陷阱
     風(fēng)險--人才梯隊建設(shè)的五大陷阱(管理者的介入很重要)
     
    單元激勵與留用:關(guān)鍵人才激勵與留用策略
     思考案例:內(nèi)外平衡(某企業(yè)負(fù)責(zé)人遇到的問題)
     立足現(xiàn)在打造員工的滿意度,放眼未來綁定組織的忠誠度
     放眼未來:打造組織的人才綁定機制
     工具:人才綁定:從機制角度鎖定關(guān)鍵人才
     四維通道:使人才發(fā)展的高速公路不再堵車
     大平臺小前端:面向未來的組織新發(fā)展思考
     
    反求諸己——課程小結(jié)與個性化思考、案例解析
     收尾案例:關(guān)鍵人才人才激活與保留
     圖表:A公司面向未來的組織激勵策略(建議)
     作戰(zhàn)策略:協(xié)同作戰(zhàn)
     總結(jié):人才戰(zhàn)略關(guān)鍵技能羅盤2.0(由外到內(nèi)的全盤思考)

    客服微信

    返回
    頂部
    日韩人妻无码精品一专区| 精品国产一区二区三区av片| 国产亚洲精品精华液| 无码人妻一区二区三区精品视频| 国产aⅴ精品一区二区三区久久| 亚洲AV无码之国产精品| 亚洲国产精品专区| 久久精品中文无码资源站| 久久精品亚洲一区二区| 自拍偷自拍亚洲精品第1页| 国产成人精品久久亚洲| 精品一区二区三区在线播放| 三上悠亚日韩精品一区在线| 蜜臀91精品国产免费观看| 天天拍夜夜添久久精品| 亚洲精品午夜在线观看| 蜜国产精品jk白丝AV网站| 久久久这里有精品999| 久久精品国产9久久综合| 国产成人久久精品一区二区三区| 成人午夜精品无码区久久| 精品乱码久久久久久夜夜嗨| 久久精品无码一区二区app| 国产美女精品视频| 国产精品免费视频观看拍拍 | 无码国内精品久久人妻麻豆按摩 | 波霸在线精品视频免费观看| 亚洲第一区精品观看| www.日韩av.com| 亚洲av日韩av欧v在线天堂| www.日韩三级www.日日爱| 日韩综合无码一区二区| 亚洲日韩中文字幕| 老司机午夜精品视频在线观看免费 | 日韩一二三区毛片| 99热在线日韩精品免费| 日韩欧精品无码视频无删节| 美女内射无套日韩免费播放 | yy6080久久亚洲精品| 亚洲国产精品一区二区三区久久| 精品视频免费在线|