一、 華為績效管理邏輯

（一） 基于全價(jià)值鏈循環(huán)管理體系

（二） 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理協(xié)同

（三） 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)依托組織和個(gè)人績效管理

二、 什么是 PBC？

（一） PBC的定義

（二） PBC與其他績效工具的不同之處

（三） PBC核心理念

三、 華為 PBC的運(yùn)作模式

（一） 華為引入 PBC的目的

（二） 華為 PBC績效管理核心關(guān)鍵詞

1、 牽引：如何進(jìn)行 PBC設(shè)置

2、 溝通： PBC全流程溝通管理

3、 評價(jià)：評價(jià)原則與結(jié)果應(yīng)用

4、 績效改進(jìn)：績效改進(jìn)操作要點(diǎn)

（三） 華為 PBC模塊構(gòu)成

四、 華為 PBC績效管理的啟示

（一） 戰(zhàn)略解碼 KPI，組織績效驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

（二） 概念解析準(zhǔn)確，責(zé)任結(jié)果才是績效

（三） 推行 PBC對企業(yè)管理的核心要求