打造專業隊伍，發展人才梯隊
-華為任職資格體系實踐

華為從1987年五、六個人創立的小公司，到現在全球員工18萬人，業務覆蓋170多個國家，人員急速擴張為企業管理帶來了前所未有的挑戰和壓力，為此，華為開始了漫長的企業變革。而其1998年從英國引進的任職資格管理體系，則在它的人力資源體制變革中充當了極為重要角色。這套體系到底有哪些獨到之處呢？
【課程收獲】
1. 了解華為的任職資格體系發展過程及架構標準
2. 應用任職資格架構，搭建企業自身的任職資格標準
3. 掌握任職資格體系在企業中的應用，通過任職資格體系與其他HR模塊的聯動，促進專業通道的搭建及專家人才的培養。
【課程方式】案例式教學
【課程方式】6小時
【課程大綱】一、任職資格管理概述
1. 任職資格的起源
2. 任職資格的發展歷程
3. 華為為什么引入任職資格管理
4. 任職資格在華為的發展及演進
二、華為的任職資格體系變革
1. 專業任職資格定位與應用
2. 專業任職資格的價值
3. 專委會組織結構及關鍵職責
4. 任職資格層級劃分
5. 專業任職資格標準結構
三、構建任職資格標準
1. 績效貢獻
績效貢獻的定義
什么是責任結果
相關經歷及組織回饋
2. 關鍵能力
關鍵能力模型
關鍵能力的描述及達標關鍵點
3. 必備知識
必備知識與關鍵能力的關系
標準撰寫中如何表達對某一類知識/技能的掌握程度
4. 任職資格標準模板
舉例1：軟件工程師任職資格標準
舉例2：客戶經理任職資格標準
四、任職資格等級認證
1. 任職資格等級認證的目的
2. 任職資格等級認證操作要點
3. 任職資格等級認證流程框架
4. 任職資格申請評議流程及操作技巧
五、華為的任職資格體系應用
1. 任職資格在招聘調配中的應用
2. 人崗匹配與任職資格體系的關系
3. 人才培養與任職資格體系的關系
制定人才培養計劃
基于任職資格打造培訓體系
用任職資格檢驗培訓體系
4. 任職資格與專家梯隊建設
5. 薪酬體系與任職資格體系的關系