關于人力資源數字化                                                        

過去成功經驗將變成未來死亡的加速器。互聯網、大數據、云計算、區塊鏈、物聯網、智能化等一個接一個新事物的出現，讓經歷了人事管理、人力資源管理、人力資本管理變革的人力資源管理者應接不暇。

什么是數字化，為什么人力資源要數字化，怎么有效開展數字化轉型，數據化平臺到底如何搭建？在人力資源管理哪些領域率先數字化，數字化產出如何界定……這些問題是每一個從業者困惑的問題。

不管外在環境如何加速變化，管理成長必須循序漸進。數字化階段將人才看做資本，數字化階段的人力資源建設應該圍繞組織運作的最佳實踐展開人力資源數字化建設，支撐企業業務發展、以及提升人力資源的運作效能。

陳雨點老師 2001-2014 年在華為期間，參與了華為人力資源組織變革的多個項目，包括人力資源流程和數字化轉型，人力資源三支柱轉型。了解人力資源數字化轉型的方法論和實踐，并作為專家顧問，輔導了云南白藥集團的人力資源數字化轉型規劃，取得客戶的高度認可。

課程大綱

一、人力資源管理數字化的背景及現狀

1. 新時代企業面臨的人力資源管理需求

2. 人力資源管理數字化具備的基礎條件

3. 人力資源管理數字化的痛點和難點分析

4. 不同領域人力資源管理數字化的需求

  二、華為人力資源管理數字化實施的路徑

1. 人力資源管理數字化轉型五大關鍵詞

2. 華為人力資源組織和流程梳理

3. 華為人力資源業務場景和系統設計

4. 基于對象的系統服務功能架設

 三、華為人力資源流程和系統架構

1. 華為人力資源流程體系框架

2. 華為人力資源系統建設原則

3. 華為人力資源系統整體架構

4. 典型系統架構概覽（分場景）

 四、華為人力資源數據管理體系

1. 數據管理總體原則

2. 數據管理運作機制

3. HR基礎數據整體架構

4. HR基礎數據分層架構