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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    華為企業文化管理

    人力資源 203
    陳雨點

    陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理

    常駐地:深圳
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《區域組織變革》 《打贏班長的戰爭》 《華為價值鏈管理體系》 《從戰略到執行特訓營》 《華為績效與薪酬管理》 《基于戰略的人才規劃》 《華為企業文化和變革管理》 《華為企業文化和干部管理》 《企業戰略規劃和解碼工作坊》 《領導力及干部管理體系建設》 《HR三支柱建設與HRBP能力轉型》 《聚焦華為戰略落地工具:PBC績效管理》

    主講:陳雨點

    課程目的

    1通過華為文化的發展歷程的回顧,理解華為文化的發展歷程

    2、解析華為文化內涵,理解華為文化的底層含義

    3探討如何在企業文化落地中借鑒華為的管理理念

    課程時間】:1天

    課程大綱

    第一部分:華為企業文化分享

    一、華為文化的發展歷程

    1、在發展中演進的華為文化:

    白手創業階段

    拓展國內市場階段

    拓展全球市場階段

    從CT走向ICT階段

    二、華為文化解讀

    1、華為文化核心解讀:以客戶為中心:

    為什么要以客戶為中心

    理解以客戶為中心就要理解客戶需求的本質

    如何打造以客戶為中心的經營體系

    2、華為文化核心解讀:以奮斗者為本:

    為什么要以奮斗者為本

    理解以奮斗者為本就要理解奮斗的本質

    如何構架以奮斗者為本的管理體系

    三、華為文化的實踐案例

    1、自我批判和民主生活會:

    市場部集體大辭職四周年頒獎典禮

    中研呆死料頒獎大會

    華為干部工作作風宣誓

    2、多元化多渠道文化建設

    氛圍營造:報刊、論壇、主題大會等

    績效評價:績效結果導向、賽馬文化、績效全面應用

    價值分配:制度保障、不斷優化

    持續發酵:業務管理研討、人力管理研討、財經管理研討

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