【課程內(nèi)容】

一、華為成長(zhǎng)路徑和關(guān)鍵成功要素

1、創(chuàng)業(yè)階段：針尖戰(zhàn)略、持續(xù)投入

2、發(fā)展階段：以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性

3、規(guī)模擴(kuò)張階段：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)決策

4、從2B到2C轉(zhuǎn)型階段：構(gòu)建可復(fù)制的組織能力

5、華為關(guān)鍵成功因素與啟示

6、組織活力提升的三維模型：方向、動(dòng)力、能力

二、方向：明確目標(biāo)，力出一孔

1、市場(chǎng)洞察尋找差距和機(jī)會(huì)點(diǎn)

2、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和達(dá)成路徑

3、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)讓?xiě)?zhàn)略不再模糊

4、執(zhí)行策略與戰(zhàn)略匹配

三、動(dòng)力：組織績(jī)效圍繞為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值

1、戰(zhàn)略解碼形成組織績(jī)效

2、華為組織績(jī)效管理的關(guān)鍵邏輯

3、研討：如何將戰(zhàn)略目標(biāo)解碼形成組織績(jī)效？

四、動(dòng)力：組織績(jī)效運(yùn)作，要結(jié)果也要過(guò)程

1、績(jī)效指標(biāo)均衡擰麻花

2、打糧食與增加土壤肥力

3、華為組織績(jī)效過(guò)程管理的典型步驟

五、動(dòng)力：從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效，保障戰(zhàn)略執(zhí)行

1、個(gè)人績(jī)效管理概念與誤區(qū)

2、個(gè)人績(jī)效的PCDA循環(huán)管理實(shí)踐

3、研討：如何通過(guò)個(gè)人績(jī)效牽引從過(guò)程到結(jié)果達(dá)成？

六、動(dòng)力：以?shī)^斗者為本的激勵(lì)機(jī)制

1、華為的薪酬理念與框架

2、基于價(jià)值定位的動(dòng)態(tài)薪酬組合

3、獲取分享制獎(jiǎng)金分配實(shí)踐

4、匹配經(jīng)營(yíng)的工資包與獎(jiǎng)金包

5? 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

6、研討：怎么分錢(qián)才能激發(fā)組織活力？

七、能力：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、循環(huán)賦能的華為人才發(fā)展實(shí)踐

1、人才能力發(fā)展理念

2、實(shí)踐到理論、理論到實(shí)踐的循環(huán)提升

3、案例：訓(xùn)戰(zhàn)培養(yǎng)計(jì)劃