【課程大綱】
一、華為不同階段組織發展的關鍵事件
1、華為的成長歷程、收入增長
2、不同階段華為的業務特點、業務策略及組織發展策略
3、支撐華為高速增長的組織四力（案例）
二、華為組織和人才管理體系與運作
1、人才管理與發展體系
2、干部管理與發展體系
三、如何進性組織管理創新
1、價值觀與企業文化建設
2、高績效團隊管理
華為組織管理創新
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理
常駐地：深圳
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：《區域組織變革》 《打贏班長的戰爭》 《華為價值鏈管理體系》 《從戰略到執行特訓營》 《華為績效與薪酬管理》 《基于戰略的人才規劃》 《華為企業文化和變革管理》 《華為企業文化和干部管理》 《企業戰略規劃和解碼工作坊》 《領導力及干部管理體系建設》 《HR三支柱建設與HRBP能力轉型》 《聚焦華為戰略落地工具：PBC績效管理》
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：《區域組織變革》 《打贏班長的戰爭》 《華為價值鏈管理體系》 《從戰略到執行特訓營》 《華為績效與薪酬管理》 《基于戰略的人才規劃》 《華為企業文化和變革管理》 《華為企業文化和干部管理》 《企業戰略規劃和解碼工作坊》 《領導力及干部管理體系建設》 《HR三支柱建設與HRBP能力轉型》 《聚焦華為戰略落地工具：PBC績效管理》
