主講：陳雨點
【課程模型】
【課程目標】
1、學習理解戰略與業務規劃的概念方法
2、掌握人力資源戰略規劃的流程和方法論
3、學會制定匹配業務需求的人力資源戰略規劃
4、了解人力資源戰略規劃落地的關鍵點
【課程形式】方法論50%+案例實踐30%+專項研討20%
【課程時間】2天（12小時）
【課程對象】公司及各部門/分子公司HR
【課程大綱】
一、理解戰略與業務規劃（3小時）
（一）戰略規劃的準備
1、為什么要做規劃？
2、差距分析：業績差距、機會差距
3、業務洞察五看：看行業、看客戶、看對手、看自己、看機會
（二）什么是戰略規劃？
1、定控制點
2、定戰略目標
3、定策略
（三）什么是業務規劃？
1、定目標
2、定重點工作
3、定預算
（四）不同企業戰略與業務規劃案例
（五）研討：公司戰略與業務規劃對人力資源的要求是什么？
二、人力資源戰略規劃流程與方法（3小時）
（一）人力資源戰略規劃的內容
1、定組織：組織架構、管控、組織績效
2、定人員：人力規劃、獲取、使用、發展
3、定激勵：工資、獎金、考核激勵
（二）人力資源戰略規劃流程
1、業務需求診斷與分析
2、業務戰略對人力資源的需求分析
3、人力資源整體運作分析
4、人力資源三年戰略規劃
5、人力資源三年規劃分解至年度規劃
（三）人力資源戰略規劃方法與解決方案
1、組織管理與變革方法
2、人力規劃與預算管控方法
3、人才選用留育整體解決方案
三、人力資源戰略規劃實操（5小時）
（一）業務戰略對人力資源的需求
1、集團整體發展對人力資源提出的要求
2、業務部門/分子公司發展對人力資源提出的要求
3、研討：匹配業務的人力資源管理差距分析
（二）人力資源整體運作分析
1、外部人力資源整體發展趨勢分析
2、公司人才投入產出效能分析
3、內部人力資源制度流程實施分析
4、人力資源重點工作完成情況分析
5、業務單元/分子公司人力資源管理整體情況分析
（三）人力資源戰略規劃制定
1、不同業務周期下的人力資源戰略選擇
2、不同人群對人力資源戰略規劃的關注點
3、研討：公司人力資源戰略規劃方向和目標
4、關鍵人才規劃（數量、質量、結構）
5、制度流程優化升級方案
6、人力資源重點工作三年規劃
7、業務部門/分子公司人力資源規劃
8、不同企業人力資源戰略規劃案例
四、人力資源戰略規劃落地（1小時）
（一）明確目標：定義人力資源戰略規劃的衡量指標
（二）厘清邊界：業務部門與人力資源部的職責分工
（三）定期跟蹤：定期跟蹤審視人力資源戰略規劃落地
（四）考核評價：人力資源戰略規劃納入績效考核中
（五）能力提升：提升管理者人力資源管理能力
（六）自身建設：加強HR匹配業務的人力資源專業水平
