主講：陳雨點

【課程目的】

1、了解華為干部管理的導向，理解華為干部管理的底層邏輯

2、分享華為干部管理的頂層設計和實踐方法，理解華為干部體系建設的全貌

3、探討如何在企業(yè)的干部管理中借鑒華為的管理理念

【課程時長】：1天

【課程內容】

一、華為干部管理哲學

1、猛將必發(fā)于卒隊，宰相必取于州郡

優(yōu)先從優(yōu)秀團隊選拔干部

優(yōu)先從個人績效好的之中去選拔干部

優(yōu)先從海外艱苦地區(qū)工作的員工之中選拔人員來作為后備干部培養(yǎng)

二、華為干部管理實踐

1、華為干部管理的價值定位

業(yè)務戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略決定干部戰(zhàn)略

干部管理是人才管理的核心

2、華為干部的使命與責任

干部要擔負起文化價值觀的傳承

干部要捕捉商業(yè)機會，引領企業(yè)成長

干部要優(yōu)化內部管理，提升組織運作效率

干部要抓組織能力建設，有效支撐戰(zhàn)略落地

3、華為公司干部標準

踐行核心價值觀是衡量干部的基礎；

品德與作風是干部的資格底線；

績效是必要條件和分水嶺；

能力是持續(xù)取得績效的關鍵成功要素；經驗是對能力的考驗

4、華為干部選拔任用：

三權分立的干部選拔模式

分層分級干部后備隊

干部繼任計劃管理

5、干部績效評價：

組織績效與個人績效

團隊能力與后備人才建設

關鍵事件與成功實踐

三、總結：華為干部管理的成功之道

1、將軍是打出來的，堅持干部賽馬

2、業(yè)績是做出來的，堅持不合格干部清理

3、能力是練出來的，堅持干部輪崗循環(huán)

4、作風問題零容忍，堅持干部監(jiān)管淘汰