企業副職的最佳定位

正職與副職考慮問題的方式和角度不一樣。作為正職，他的言行往往具有風向標的作用，所以其考慮問題的角度必須是全局，而不是某一個方面或具體細節。作為副職，對分管的工作最熟悉，但許多分管的工作都需要正職的支... 2013-09-01

卓越領導者是如何煉成的

　　沒有人會質疑領導力的重要性。但究竟是什么鑄造了卓越的領導者？我們與所認識的最聰明的領導者進行了深入交談，并對這些信息進行篩選和過濾，最后發現并驗證了現在我們所知道的優秀領導者必須遵循的五條基本法則 2013-09-01

王石：尊重人的管理

1988 年，萬科成了第一批吃螃蟹的公司，進行股份制改造，基本建立了現代公司治理結構。20 世紀90 年代末，萬科面臨的發展瓶勁是“策略性大股東”的助力以及海外的融資渠道。所以，萬科開始希望此時能在股權結構... 2013-09-01

中國是長尾理論的天然實踐者

　　安德森的《長尾理論》談的是工業資本主義的原動力問題，思考的是財富的新錢眼在哪里的問題。品種多樣化，會帶來更多用戶選擇，更好滿足用戶的個性化需求，是一種可以有效回避價格戰的增值之道。有人擔心，品種多 2013-09-01

江南春：從我覺醒的那一刻開始

　工作以后一直忙，養成了在飛機上讀書的習慣，前幾日回上海的路上隨手翻了一本有關習慣的成功學書籍，大意仍舊是圍繞著亞里士多德的千年名言“優秀是一種習慣”展開的。　　一個出租車司機，在開車之余，如何為乘 2013-09-01

企業高管必須堅持信息透明

　　金融危機的覆巢之下鮮有完卵，對賣方也不例外。隨著傭金的減少，企業訪問行當士氣低落是自然而然的，這個在繁榮時期蒸蒸日上的力量在目前的時局下已經陷入低迷。 2013-09-01

企業管理的中庸之道

企業管理中的中庸之道，正是今日大家所重視的“管理合理化”、“人性化”，要使個人的自由在與組織一致目標之間得到一個平衡。這就涉及到一個價值觀和尺度的問題。比如說某位員工因工作失誤被罰了200塊錢，90％的人... 2013-09-01

郎咸平說晉商為什么成功

晉商的輝煌是與它獨特的地理環境分不開的。山西自古擁有全國獨一無二的鹽池，物產豐富，與河南、山東等產糧大省鄰近，又處在東部與西部、南方與北方相接的位置，自古就與少數民族雜居在一起生活。這些優勢使得山西... 2013-09-01

你該如何應對競爭？

“在尋找適合某個客戶的場所方面，我們要靈活得多。”她說。對于最近的一個客戶想要在行業中制造“牛仔”形象，卡爾森就在羅得島的新港安排了一次劃艇主題活動，這與穿著大裙子、戴著假發的女演員的表演完全不同。 2013-09-01

企業轉型需要什么樣的CEO

中國企業正處于前所未有的生死轉型的關鍵時期。企業CEO們則在這次生死攸關的轉型中經受著變革所帶來的諸多痛楚和挑戰。他們必須用戰略智慧與膽識去把握好這次轉型機遇。身處變革中的CEO該如何去把握好自己和企業？ 2013-09-01

從“不差錢”到基業長青

清華大學經管學院教授、學院黨委書記楊斌跟柳傳志在一起度過了72小時。3天里，柳傳志帶領聯想的高管只做了一件事情：復盤。這是一個圍棋術語，意指“再學習的過程”。重執董事局主席大印的柳傳志在反思：聯想過去所... 2013-09-01

從九型人格透視中國企業家的人格密碼

從九型人格的角度觀察，每個人都有自己獨特的人格特質，同時也兼具其他某種類型的性格特點。內在人格特質越豐富，外在的性格特征就顯得更飽滿。人之所以有魅力，是因為別人能從他身上找到自己欣賞的影子。如果你只... 2013-09-01

商人不掙錢就是不道德

作為一個商人，一個企業家，經營的企業不贏利是“不道德”的，因為你的工作就是要創造財富，為你的員工和社會打工，為社會創造財富，你要交納稅款，然后享受著稅款帶給你的便利，并且也讓其他人享受這種便利，所以... 2013-09-01

創新管理的平衡術

創造力和高效率，互相支持最終達致平衡，創新成為組織的常態，成為高效率的活動。英特爾如今的拳頭產品微處理器，就源于一個工程師的靈機一動，而且迅速得到了公司的大力支持。 2013-09-01

從顧客身上找創新

要創新，當今最有效的方式，就是把公司開放給顧客，讓顧客幫你催生新產品與服務、開發新市場、規劃新營運模式。喬治集團（George Group）董事長兼執行長麥克·喬治（Michael L George）在《創新者的實踐》（Fas 2013-09-01

松下幸之助何以締造商業神話？

在日本的企業家中，松下幸之助無疑建立起了一座豐碑。他不但創立了一個神話般的企業，而且提出了一套具有普遍意義的經營哲學。從少年輟學轉當學徒開始，他一步步滾爬摸打，在商海中走出了自己的一條獨特道路。松下的 2013-09-01

達爾文經濟學：對失敗說不

企業家們往往為一時的成功欣喜不已，卻忽略了這些公司在獲得短暫的成功之后立刻陷入困境的事實。在更加抽象的經濟學領域中，我們可以找到大量的關于如何經營以獲得成功的理論，然而大多數都是無稽之談，甚至產生誤... 2013-09-01

領導之路是一場馬拉松

職業生涯中通向領導崗位的巔峰之路絕對不是一條直線，它很可能迂回曲折，過程中充滿著各種各樣的考驗。要想成為一名領導者，你必須成功地克服一系列挑戰，讓你的內心變得更加強大。 2013-09-01

“借力”實現創新

中國企業更多的還是應該注重國內的市場，因為國際的環境相對來講是比較惡劣的，而且在擴大內需這一塊，現在每個國家政府都在花很多錢，國家貿易保護主義越來越嚴重，在這個時候去搶人家的飯碗不容易，還是應該發展... 2013-09-01

虛弱的企業家精神

我們過于習慣將企業家的成功歸結于為戰略能力、洞察力、冒險意識等要素的偶合，卻忽略了企業家也是一個凡人，忘卻了對其弱性的管理和戰勝，是持續成功必修的一門功課。鄭俊懷、黃宏生、萬明堅三人，既是職業經理人 2013-09-01

民營中小企業怎樣走出困境?

民營中小企業的困境在相當大的程度上與當前的經營環境有關。在中國經濟進入結構調整期時，民營中小企業需要一個良好的經營環境，而良好的商業環境通常包括自由的進入方式，公平的競爭，成熟合理的金融秩序，健全的... 2013-09-01

Google商業模式：免費的奧秘

已經把媒體在舊經濟的經營手法，罵得有些臭頭，但在一個世紀前他們可是創造了一個不收錢的新模式。媒體不向閱聽人收取任何費用，而是讓那些想接觸閱聽人的商家來付費，也就是說，媒體向廣告主收費。這是為什么我們... 2013-09-01

小公司生存：在大象踩不到的地板縫里跳舞

這只小“螞蟻”顯然已經引得“大象”的注意，一位已經離職的前微軟高層透露“微軟內部確實有一個研究小組專門在針對永中產品進行研究”。并且在2004年下半年召開的第十屆微軟技術大會上，微軟首次推出了以“集成創... 2013-09-01

CEO如何擴展中層管理群

中層管理者是重要的“粘合劑”和難保留的群體，擴展其群體是CEO們的課題。但中層管理者也是一個難以擴展和保留的群體。據埃森哲公司2007年對全球中層管理者的調查，20％的中層管理者對其目前所服務的企業不滿 2013-09-01

企業離破產還有多遠？

企業離倒閉到底還有多遠？任何一個負責任的企業家都要認真地回答這個問題。比爾蓋茨的回答是：微軟離破產永遠只有18個月！因為怕死才能活得更長。保持危機感與緊迫感，是每個企業在管理中的重要主題。海爾張瑞敏說... 2013-09-01