企業(yè)副職的最佳定位

　　文/周濟(jì)譜 北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記

　　無(wú)論國(guó)企還是民企，作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的正職與副職，由于職務(wù)不同，因而責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)也不盡相同。正職肩負(fù)的是工作及法律責(zé)任，而副職肩負(fù)的只是工作責(zé)任，他們?cè)诠ぷ麝P(guān)系和利益上有著極強(qiáng)的相關(guān)性和互補(bǔ)性。

　　在國(guó)企中，正職是黨委或行政班子的牽頭人，是一旦出了問(wèn)題，將被行政追究甚至司法處置的第一責(zé)任人。但是國(guó)企正職的權(quán)利是相對(duì)而有限的，所承擔(dān)的責(zé)任卻是絕對(duì)和無(wú)限的。民企正職，資本力是他們?cè)捳Z(yǔ)權(quán)的標(biāo)志，他們?cè)谫Y本力的范疇內(nèi)，享有無(wú)限的權(quán)利，同時(shí)也享有資本的受益權(quán)和承擔(dān)損失的“無(wú)限”責(zé)任。而無(wú)論國(guó)企還是民企，作為副職，其實(shí)都是協(xié)助正職工作的參謀和助手，不獨(dú)立承擔(dān)企業(yè)的刑事、民事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，肩負(fù)的是正職權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任中的分工授權(quán)部分，是有限的權(quán)利以及有限的責(zé)任。

　　正職與副職考慮問(wèn)題的方式和角度不一樣。作為正職，他的言行往往具有風(fēng)向標(biāo)的作用，所以其考慮問(wèn)題的角度必須是全局，而不是某一個(gè)方面或具體細(xì)節(jié)。作為副職，對(duì)分管的工作最熟悉，但許多分管的工作都需要正職的支持、幫助和評(píng)價(jià)，自然希望正職的言行符合自己的需求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而這恰恰是正職無(wú)法百分之百做到的。原因在于，正職與副職掌握的信息量不同，看問(wèn)題的角度不同。這就像看一支鉛筆，如果從側(cè)面看，它是一條直線，如果從上面或下面看，它是一個(gè)圓點(diǎn)。所以，你現(xiàn)在的位置決定了你現(xiàn)在的想法，當(dāng)你變換一下位置，你的想法也許會(huì)全部改變。

　　在班子集體中，正職總攬全局，是拍板人，最后要在決議、合同上簽字。副職是獨(dú)擋一面的行家里手，特別是在某些問(wèn)題上發(fā)揮著歸其謬誤、指點(diǎn)迷津的作用，但總的來(lái)講，其發(fā)表的建議都算作專(zhuān)家咨詢意見(jiàn)。正職對(duì)副職建議的采納，即使最終發(fā)生嚴(yán)重后果，建議人也不會(huì)有法律風(fēng)險(xiǎn)，而是由拍板人承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。然而，有的副職愛(ài)犯“偏執(zhí)”的毛病，建議未被采納就耿耿于懷。其實(shí)，正職是“聰明的笨蛋”，你的建議未被正職采納，不一定是正職不重視。原因可能是多方面的。正職要權(quán)衡各方的利弊和多種不確定因素，包括將要承擔(dān)的法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，副職對(duì)同一個(gè)建議可以提一次，特別重大的建議可以提兩次，沒(méi)有極特殊的情況不要提三次，千萬(wàn)不要像賭徒似的沒(méi)有停下來(lái)的意思，那就不是建議了，而是執(zhí)意、有意了。更不能由于自己的建議未被采納，就像個(gè)怨婦一樣喋喋不休地抱怨，甚至自作主張、一意孤行。要知道，任何追求權(quán)限以外的權(quán)利、責(zé)任以外的責(zé)任的企圖都會(huì)帶來(lái)相反的結(jié)果——國(guó)企會(huì)造成班子不和諧，民企可能直接導(dǎo)致副職的“再就業(yè)”。

　　《孫子兵法•謀功篇》中說(shuō)：“上下同欲者勝。”意思是說(shuō)，大家組合在一起，擁有共同的愿望，各司其職，就更具有戰(zhàn)斗力，就會(huì)百戰(zhàn)百勝。兵法如此，治理企業(yè)也是如此。