管理的三個(gè)境界

管理是管事，也是管人，但本質(zhì)是管理“人心”。眾人一心其利斷金，可要在復(fù)雜多變的環(huán)境下，做到人心的凝聚卻不是容易的一件事情。但有一點(diǎn)是可以做到的：那就是尊重人和尊重人性。 2013-09-01

誰在誤導(dǎo)中國(guó)企業(yè)？

打持久的品牌戰(zhàn)不是意味著放棄快速增長(zhǎng)的速度，反而，打持久戰(zhàn)的同時(shí)，我們中國(guó)企業(yè)，特別是中國(guó)中小企業(yè)更應(yīng)該利用速度的優(yōu)勢(shì)來贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利。但是，這一切與信賴轟炸廣告模式不同。 2013-09-01

應(yīng)用心理學(xué)成就強(qiáng)化管理

　企業(yè)通過應(yīng)用心理學(xué)上的一些突破性成就可以轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度和行為。因?yàn)檫@些成就解釋了人們思想和行為方式的成因，使改善企業(yè)組織績(jī)效的計(jì)劃變得越來越普遍。正如大家所知，企業(yè)要取得成功，必須說服成百上千的團(tuán)隊(duì) 2013-09-01

營(yíng)銷管理哲學(xué)“感悟營(yíng)銷”

　△領(lǐng)導(dǎo)是一種技能，用來影響別人，讓他們?nèi)耐度?，為達(dá)到共同目標(biāo)而征戰(zhàn)不懈?！　　黝I(lǐng)導(dǎo)力有多高事業(yè)就能做多大。領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力。影響力的核心就是自發(fā)自愿。　　△老板建立公司就是建一個(gè)平臺(tái)幫助 2013-09-01

盤點(diǎn)未來物聯(lián)網(wǎng)將并存的五大類商業(yè)模式

運(yùn)營(yíng)的角度看，目前物聯(lián)網(wǎng)主要有移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)和系統(tǒng)集成服務(wù)商主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)兩種商業(yè)模式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，未來物聯(lián)網(wǎng)可能有以下五種商業(yè)模式并存 2013-09-01

如何在中國(guó)建立自己的低碳競(jìng)爭(zhēng)力?

全面施行“碳友好”戰(zhàn)略，難免會(huì)讓人對(duì)可口可樂的投入的具體成本有所猜測(cè)。有關(guān)專家分析，除了像污水處理、節(jié)水設(shè)備等少數(shù)看得見的投資外，大部分低碳投資是隱性的而且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)。李小筠告訴《經(jīng)理人》，這是對(duì)... 2013-09-01

2010年中國(guó)制造行業(yè)IT市場(chǎng)10大預(yù)測(cè)

2010年仍然充滿變數(shù)。IDC中國(guó)行業(yè)研究與咨詢服務(wù)部高級(jí)分析師 高亮指出：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然面臨著一系列短期無法克服的問題與挑戰(zhàn)，例如中長(zhǎng)期通貨膨脹預(yù)期較高、大量信貸支撐的固定資產(chǎn)投資增速無法長(zhǎng)期維系等。但是... 2013-09-01

人力資本最大風(fēng)險(xiǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)險(xiǎn)，隨領(lǐng)導(dǎo)崗位的級(jí)別、所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的大小而增長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)業(yè)績(jī)的作用，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)人的決策質(zhì)量；第二，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)所轄團(tuán)隊(duì)工作能力和工作動(dòng)力的影響。 2013-09-01

做精致的品牌企業(yè)而非“大企業(yè)”

每個(gè)企業(yè)似乎都在重復(fù)走一條路：多元化—再回歸到單一產(chǎn)業(yè)。這與大多數(shù)企業(yè)做到最后，不是在做產(chǎn)業(yè)，而是在玩資本存在很大的關(guān)系。資本的貪婪很容易驅(qū)使企業(yè)或者企業(yè)主做出“賭徒“式的發(fā)展決策。 2013-09-01

日式管理中的長(zhǎng)壽基因

在日本有很多創(chuàng)業(yè)后經(jīng)歷過漫長(zhǎng)歲月、即我們所說的長(zhǎng)壽企業(yè)。其中，世界上最古老的企業(yè)——金剛組（現(xiàn)在的新金剛組）是一家創(chuàng)業(yè)于578年、曾在NHK電視節(jié)目上被播放、迄今為止已走過1400余年歷史的企業(yè)。 2013-09-01

“問題觀”企業(yè)管理者必備

人的一生會(huì)遇到各種各樣的問題，管理者在工作中同樣不可避免地會(huì)面臨各種各樣的問題。這個(gè)時(shí)候，需要管理者有正確的問題觀，思考力提升了，才可能有上佳的表達(dá)，也只有表達(dá)得有效，您的團(tuán)隊(duì)才可能會(huì)有共識(shí)、共鳴。 2013-09-01

誰適合讀MBA？

　近年來，MBA聯(lián)考越來越火。在很多人眼中，MBA似乎是一塊“金字招牌”。 但是，顯然MBA并非適合所有人。全國(guó)人大副委員長(zhǎng)成思危教授認(rèn)為，一個(gè)高中畢業(yè)生如果直接學(xué)管理，他是學(xué)不懂的，容易“走火入魔”，以為他學(xué) 2013-09-01

世界著名企業(yè)值得學(xué)習(xí)的職業(yè)精神

　世界上著名的企業(yè)如通用電氣、摩托羅拉、可口可樂、豐田、寶馬等之所以以長(zhǎng)期屹立于世界企業(yè)之林，不僅僅是在于其產(chǎn)品有多優(yōu)秀，市場(chǎng)渠道有多健全，品牌如何知名，更為重要的是這些企業(yè)具有其它企業(yè)所不具備的東西 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用的三項(xiàng)策略

　　在不確定的外部環(huán)境下，人們需要信息、目標(biāo)和清晰的計(jì)劃來指導(dǎo)行動(dòng)。假如領(lǐng)導(dǎo)者無法提供這些東西，員工就會(huì)自然而然地把事情想象成最壞的情況。于是，團(tuán)結(jié)與合作——這些對(duì)組織生存至關(guān)重要的因素，就會(huì)被人們的 2013-09-01

獎(jiǎng)賞員工也是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一般全神貫注于謀劃新的戰(zhàn)略，從而控制成本和增長(zhǎng)收入。然而，在努力地進(jìn)行戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)上的正確措施關(guān)注于實(shí)現(xiàn)成功的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，為走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境的同時(shí)，千萬別忘了騰出時(shí)間來獎(jiǎng)賞那些一直以來努力工 2013-09-01

中國(guó)零售業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題與未來支撐

中國(guó)零售業(yè)存在哪些問題？如何應(yīng)對(duì)外資巨頭及金融危機(jī)？?jī)?nèi)資零售業(yè)優(yōu)勢(shì)何在？靠什么實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破、支撐未來？ 2013-09-01

商業(yè)理性要越三重門

　2009年的春夏，頻頻曝光的商業(yè)新聞讓我們倍感沮喪：康師傅和農(nóng)夫山泉繼續(xù)多年之前的“水之戰(zhàn)”，再次在媒體上發(fā)起對(duì)水源質(zhì)量的質(zhì)疑，將全體消費(fèi)者置于“無水能喝”的窘境；王老吉在“億元捐款”光環(huán)下利用慈善營(yíng)銷 2013-09-01

道家思想與企業(yè)管理

　　在“中國(guó)人力資源100人”封閉論壇上，有一個(gè)環(huán)節(jié)是固定的，就是國(guó)學(xué)文化分享環(huán)節(jié)。在發(fā)起年會(huì)上，請(qǐng)來了北京朝陽寺住持明奘法師講禪，同時(shí)，還用了一個(gè)下午的時(shí)間進(jìn)行禪修，此次春季論壇上，春季論壇主席彭蕾女 2013-09-01

盤點(diǎn)未來物聯(lián)網(wǎng)將并存的五大類商業(yè)模式

運(yùn)營(yíng)的角度看，目前物聯(lián)網(wǎng)主要有移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)和系統(tǒng)集成服務(wù)商主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)兩種商業(yè)模式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，未來物聯(lián)網(wǎng)可能有以下五種商業(yè)模式并存：模式1：運(yùn)營(yíng)商在應(yīng)用領(lǐng)域挑選系統(tǒng)集成商，由系統(tǒng)集成商開發(fā)業(yè)務(wù)和售 2013-09-01

管理這10年：20個(gè)關(guān)鍵詞

這是模仿、神話、詮釋和學(xué)習(xí)的十年。中國(guó)的企業(yè)管理者們?cè)谶^去的十年里，通過各種方式尋找適合于自己企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)于自己管理的模式，其中的一個(gè)途徑就是向西方取經(jīng)。從我們篩選出來的21世紀(jì)第一個(gè)十年的二十個(gè)管... 2013-09-01

傳統(tǒng)家族倫理與中國(guó)式管理

儒家在處理人際關(guān)系上，并沒有抽象地談?wù)撍^的平等，而是根據(jù)客觀實(shí)存的差異，明確了處于不同關(guān)系中不同人的責(zé)任特征。孔子和孟子都要求領(lǐng)導(dǎo)者要仁慈，把部屬當(dāng)作手足一樣疼愛，部屬定會(huì)加倍回饋領(lǐng)導(dǎo)者的仁愛 2013-09-01

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的

我們先從“領(lǐng)導(dǎo)者”的定義入手來探討吧。我的良師益友保羅& 8226;赫塞（Paul Hersey）博士對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義是，“與他人共事并通過他人的工作來達(dá)成目標(biāo)”。以此定義為前提，任何需要他人支持來取得工作成績(jī)的人，... 2013-09-01

財(cái)富眷顧勇者

企業(yè)成交的交易越多，收益表現(xiàn)就越好。在同一時(shí)期重復(fù)收購(gòu)者——此次被調(diào)查的企業(yè)中有15家完成了32宗交易——表現(xiàn)高于MSCI世界指數(shù)16 7個(gè)百分點(diǎn)。從地區(qū)來看，在美國(guó)進(jìn)行收購(gòu)的企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)最好，收益比全球市場(chǎng)... 2013-09-01

造富與打造偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，“世界500強(qiáng)”與“全球億萬富豪榜”之間無形中具有了一定的內(nèi)在聯(lián)系。通常，一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家應(yīng)該擁有一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)，而這些機(jī)構(gòu)又能為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富及較為富有... 2013-09-01

管理者應(yīng)用“心”領(lǐng)兵

身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，往往會(huì)不自覺地對(duì)一些善于逢迎討好者產(chǎn)生好感，而“禮遇”有加；反之，對(duì)一些有能力而不喜歡吹拍逢迎的所謂“性格巨星”，則予“差別待遇”。這樣做的結(jié)果，必使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生分裂，自然無以言“團(tuán)... 2013-09-01