真正的企業家應學會選擇對手

這樣的對手，這樣的競爭，無論過去多少年想起來都會讓人肅然起敬。物競天擇，如果不是在同一個起跑線上，那么盡管你取得了勝利，也是沒有多少意義的。好的朋友難找，而好的 對手似乎更不容易找到。生活中，人們總... 2013-09-01

女性管理者 紙老虎還是鐵打蝴蝶？

鷹派的兩位世界級別的女性頂級管理人，命運在2005年初春發生了截然不同的走向——任何搖晃的開始都有可能是一種新運動的起源。這是一個有趣的現實開始往我們頭腦中扔飛鏢，我們得沉下來，理清一些東西。但一個非常... 2013-09-01

信仰管理者的脊梁

　有這樣一個有意思的傳說：神在造人后，發現泥做的人總是軟軟的，一經風雨就會倒下，于是神在人的背上插了根脊梁，這根脊梁在人無論遇到多大的風雨、多深的坎坷時，都可以讓人類屹立不倒——這根脊梁，其實就是信仰 2013-09-01

領導藝術：“小老板”與“企業家”的差距

當企業發展到一定程度時，企業就會有瓶頸，此時，小老板靠的是自己的能力，事無巨細都要親力親為，以個人能力管理企業，必將使企業在原有規模打轉，甚至走下坡路。而企業家此時靠自身多學習，聘請職業經理人，引入... 2013-09-01

學問與智慧

“如果你能將簡單的事情弄得很復雜，最多表示你很有學問；但如果你能將很復雜的事情弄得很簡單，則表示你很有智慧！”金庸小說《笑傲江湖》中的令狐沖，在成為大俠之前早已渾身功夫，但很諷刺的是，每到緊要關頭卻都 2013-09-01

德魯克的領導學觀念

領導者如何贏得追隨者？首先，德魯克否認等級制度將在未來社會逐漸消亡的觀點；相反，伴隨著公司制度的日益復雜化，組織更需要知道誰是擁有最終權力的領導者。領導是領導者通過外顯行為作用于追隨者的心理反應，影... 2013-09-01

基于數據的營銷應用趨勢分析和對策

新現實營銷，一個厚重而敏感的話題，經濟危機和市場陰霾是現實的，未來的不確定性風險是現實的，市場和客戶的千變萬化更是現實的。一切都在變化，營銷的理念在變，營銷模式在變，營銷手段在變，營銷的流程在變，營... 2013-09-01

遺產管理：富豪的新考題

“銀行業頂級的家族財產規劃，是成立特別的家族管理辦公室。”這間辦公室集聚財務和心理學等多個學科背景的人才，不僅為家族企業打理資產，還要協助處理家族內部事務，制定家族決策框架和決策程序，以及協調家族成... 2013-09-01

拯救危機需要“清醒的管理”

“清醒的管理”是指秉承可持續性發展理念，并勇于擔當社會責任的企業。寇夫曼認為：“如果沒有清醒的意識，危機就永遠不會結束。”事實上，“清醒的管理”已經在美國、歐洲、南美洲以及亞洲各地得到認同。寇夫曼分... 2013-09-01

馮侖：民營企業的貞操和綠帽子

民營企業在過去的150年里，尤其是1949年前，能夠活過15年的非常少。所以在1978年，改革開放到現在30年，一個民營企業能活過15年就算創造中國歷史。但也有周期律，就是說多少年以后，最終還是死。死于戰亂，死于體制... 2013-09-01

管理者如何實現自我超越

有些組織領導者已開始重新思考公司的經營理念，他們深切體會到引導個人學習的重要性。日本京都陶瓷(一家陶瓷技術居世界領導地位的公司，其技術可使用在電子零部件和醫學材料方面)的創辦人兼社長稻森勝夫說：“不論... 2013-09-01

慣性是一種很強的力量

物體的慣性由質量來決定，而股市的慣性則取決于資金面，不同的是，物體的慣性是可以精確度量的，而股市的慣性是深不可測的。因為質量是恒定的，但資金面是流動的。也正因如此，過山車再怎么刺激，你也是安全的，因... 2013-09-01

企業需要大膽戰略度過衰退

出色的管理團隊會在經濟衰退時致力于制訂一套完整的計劃以保證近期內企業的生存，并使得他們得以在衰退中對企業業務進行調整，以便在經濟衰退結束時具備更強的競爭優勢，企業需要大膽戰略度過衰退 2013-09-01

如何在一個下滑的市場中管理投資人

在整個經濟衰落的時候，你如何激發投資人的信心？對全國范圍的恐慌來說沒有神奇妙方可以解決，但是成功地管理投資人的期望，在某些時候可以成為幸存和災難之間的區別。對于上市公司，那意味著遵照美國證券交易 2013-09-01

管理溝通 企業組織的生命線

管理溝通是企業組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創造出好的產品和服務來滿足客戶，從而為企業和社會創造價值和財富。 企業是個有生命的有機體，而溝通則... 2013-09-01

墨家的管理智慧

墨子提出過著名的“三表法”，就是考察言論正確與否的三個標準：第一是向上探求古代圣王的事跡；第二是向下考察百姓耳聞目睹的事實；第三是把這些言論具體化為政治管理的措施，看它是否符合國家和人民的利益。 墨... 2013-09-01

陳春花：中國企業下一個機會在三個關鍵上

陳春花教授總結出中國企業在過去三十年撬動世界的四個杠桿，同時指出，下一個三十年如果還單純依靠這四個杠桿的話，怎會非常危險。她指出，如果想要把握住下一個機會，在以后的三十年里，中國企業需要額外主意三... 2013-09-01

管理謀殺創新

創新需要時間——做夢的時間、思考的時間、學習的時間、創造的時間、實驗的時間。創新需要不受干擾的時間，需要你有時間站起來走走，凝望天空。當人們的注意力被各種必須負責的瑣碎事務切割成零散的時間碎片時，就... 2013-09-01

孔子的3條管理忠告

做企業、做管理，要求不斷地發展經營的規模。而經營規模的有效擴張，又以人才的選拔、任用和授權為前提。兵不多、將不廣，企業家和總經理何以率領隊伍征戰沙場？如何做到戰必克、攻必取？ 管理是一門平衡的藝術，... 2013-09-01

創意，從錯誤開始

最不可避免的就是錯誤，但是，最令人垂頭喪氣的也是錯誤。這個感覺，只有犯錯的人最清楚了。演出結束后，他們不停為之懊惱。Outi M?enp??，Stella Polaris的創始成員之一，他告訴我們：“在Stella Polaris，有一... 2013-09-01

做一個樂觀的首席執行官

盡管經濟動蕩最初的幾月已經過去，但我們的前路仍然一片荊棘。全球性的金融與經濟危機以失控的狀態迅速惡化，企業不得不迎接各種意外挑戰，并顛覆原有的戰略導向決策。對各企業及其戰略聯盟來說，這場危機明示了當... 2013-09-01

企業創新管理的新實用指南

INSEAD市場營銷學教授、《創新指南》（The Innovation Manual）的作者戴維．米基利(David Midgley)表示：創新是大多企業最為管理不善的一個領域，這導致代價高昂的錯誤決策及大量資源浪費。決定企業成敗的并非其... 2013-09-01

危機乃創新型企業家之良機

INSEAD市場策略學教授吉恩-克洛德．拉什克（Jean-Claude Larréché）說，面對當前全球經濟危機，創新型企業家比守舊式企業家更能泰然處之、安然度過。 2013-09-01

后危機時代的中國經濟

受到金融危機進一步蔓延的影響，全球主要經濟體的宏觀經濟指標劇烈下降，實體經濟經歷二戰后的“最嚴重”沖擊。經過各國政府和貨幣當局的經濟刺激，2009年二季度以來，無論是新興市場還是發達國家的經濟指標逐步企... 2013-09-01

橐龠現象常使企業迷失

良性意識是沒有分別心的意識。凡事不分是非對錯，只要發生了，只要降臨到你頭上，就是一種緣，就是一種激發你生命中的潛能或磨煉你的機會。這時，最忌諱做出好與壞的分別。人為什么會有情緒？為什么氣會不打一處來... 2013-09-01