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中國的企業管理不講理

中國的管理是不講理。最好的管理不一定是最適合的管理，最適合的管理才是最好的管理。在中國做企業，責任比能力更重要，沒有責任心的員工能力再好也沒有用。為什么老板寧可用自己的親人，哪怕他們能力只有一般，也... 2013-09-01

中小企業商業模式創新路徑

只有專注建立核心能力、向專業化發展，中小企業才可能在產品差異化方面取得成功。目前許多中小企業熱衷于固定資產投資、盲目追求企業規模，造成資源投放和配置過分多元和散亂，無法形成核心能力。 2013-09-01

家族企業如何分錢：關于晉商制度的思考和實踐

商業模式不是最重要的，重要的是商業制度！晉商身股為大的辦法，在今天也非常管用。晉商的核心競爭力，不是誠信，不是商業模式，而是“財股與身股結合、身股為大”的商業制度。經理人持有身股，可以獲得60－70％的... 2013-09-01

“不務正業”的領導者

在高度創新的組織中，CEO在推動管理邊界和組織設計上應起到怎樣的作用？西蒙·考爾金（Simon Caulkin）通過對三位不走尋常路的叛逆領導者的研究為我們揭示了答案。 2013-09-01

優秀管理者的幾個必備要素

為了讓工作價值最大程度得以體現，就得講究工作方法，但那種臨渴掘井的工作方法，是絕對不可取的。所有工作，必須對客戶有意義，必須向客戶提供附加價值——幫助客戶提高公司業績，使得客戶能夠成功地進行經營活動... 2013-09-01

中國的富裕消費群體

出處：《麥肯錫季刊》 2013-09-01

精神企業家的興起

我究竟為何而活？一個恐怕每個人都會遇到的問題，在近來的二三十年間竟然推動了一個新興創業群體的出現。這群人提供的產品和服務就是幫助人們解答這個問題。由于不同于一般的物質商品，也跟教育、媒體、出版、藝術 2013-09-01

自我發展的德魯克法則

就企業家、高級管理人員而言，如果沒有看過一本管理大師德魯克的著作，就顯得過于落伍了。但是，德魯克一生著有41部經典之作，如何閱讀它們，怎樣讀懂德魯克，這是一個難題。還好，最新出版的《管理未來：卓有成效... 2013-09-01

領跑型企業需具備靈動的組織文化

缺失創新的企業，無法從跟隨者變為領跑者。要實現領跑，需要做多個領域的聯動式改革，包括破除企業內部陳舊的官僚習氣，發揮員工的創造力和能動性，并能創造性地面對市場和技術上的不確定性。 2013-09-01

創新管理：讓妙點子不再紙上談兵

　當北京華聯集團醞釀多年，準備正式成立創新中心時，董事長吉小安很明白，需要一位經驗豐富的創新領導者，才能創造一個成功的創新組織。浮上腦海的第一人選，是因業務需求，多次與他分享寶堿(P&G)創新中心成功經驗 2013-09-01

危機中的民企生存法則

　　在金融危機背景下，汽車業所受到的沖擊顯而易見，銷量下滑、庫存增加、出口受阻。實力較弱的民營企業該如何應對這種不利局勢，是個嚴峻的考驗。 2013-09-01

好決策哪里來

一個組織里如果能有一個公開的、共同的決策思維，那么，領導者就可以帶領團隊制定出正確的決策，并且能夠消除無效的辦公室政治。如果領導者有一個公開的決策思維讓團隊成員學習，整個團隊就可以通過一個共同的思維... 2013-09-01

破壞式創新重來

根據熊彼特的理論，破壞式創新的對立面是經濟乃至整個社會的缺乏進步和停滯不前。而熊彼特認為，企業家就是把創新理念轉變成實際機遇并以此實現經濟價值的人。他們引進新的產品或服務，提高效率，降低成本。通過這... 2013-09-01

經濟危機中的商業機會

有的人轉“危”為“安”，甚至看到了生機、契機；也有的人轉“危”為“更危”，干脆在動蕩中趴下、倒下了。所以可以這么說，一個人能否成功，固然靠天賦、靠勤奮、靠拼搏，但也要善于把握時機，利用時機，不因循，... 2013-09-01

10個故事看員工管理和激勵

員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經典故事，也許 2013-09-01

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