從“不差錢”到基業長青

　　企業要發展，文化是核心之核心，也是企業改造的第一步

　　在題為“在危機中求發展，在波動中求永存”的主題討論中，李稻葵做出了金融危機“應該說已經進入下半場”的判斷。身為清華 經管學院Freeman經濟學講席教授、金融系主任、清華 中國與世界經濟研究中心主任，他對所有參加清華 EMBA第七屆畢業論壇的嘉賓、學生、老師及媒體記者表示，整個世界范圍內，實體經濟傷筋動骨的調整已經基本結束，這預示著未來5年中國經濟和世界經濟將進入一個新的時期。除了新興經濟體的興起之外，這個時期的另外一個典型特點就是“不差錢”。

　　“但是”，李稻葵強調，“如何能把‘不差錢’轉換成基業長青，需要深思。”

　　剛剛過去的一個周末，清華 經管學院教授、學院黨委書記楊斌跟柳傳志在一起度過了72小時。3天里，柳傳志帶領聯想的高管只做了一件事情：復盤。這是一個圍棋術語，意指“再學習的過程”。重執董事局主席大印的柳傳志在反思：聯想過去所有的想法、動機、做法、結果，交了學費，拿回了什么？

　　這件事成了楊斌在“經濟動蕩時期的領導力”主題討論中的案例。他說，當前的經濟危機，給企業領導力的提升構成了莫大的障礙。低迷的大環境往往讓企業給出現的問題找到了替罪羊。“點兒背怨社會”的想法之下，很多學習被停滯，剖析被放棄。而柳傳志的做法恰恰給了大家一個提醒：利用動蕩，始終保持強烈的主動調整欲望，才是企業可持續發展的良方。

　　楊斌分析，任何一個具有卓越領導力的企業家，不管他是家長式、兄長式還是班長式，都具有以下特點：具有遠大志向，且能分階段落實、執行；不但注重員工隊伍建設，還非常重視“看不見的手”，即企業文化建設；能夠兼顧方方面面的利益。

　　“不但有足夠精力務實，還有足夠精力務虛”，楊斌強調。

　　李稻葵也表示，中國企業要以什么樣的形象屹立于世界企業之林？“文化是核心之核心。”

　　在企業“基因改造”的討論中，學生戴紅駿的開篇房地產是“非常透明的行業”，引來了滿堂笑。他是一位民營房地產企業商人，在自己的發言中提到了前段時間北京連續出現的天價“地王”，“地王”的土地價格已經超出周邊的房價，成為了房地產業“不可承受之重”。土地的招拍掛制度，是不是應該進行調整和思考？在現金為王的房地產行業里，國企背后是銀行放貸的大量流動性，上市企業背后是資本市場，中小企業出路何在？

　　資本與市場的夾縫中，戴紅駿給出了自己的對策。首先從外部入手：融資方面，嘗試與國外基金合作；土地方面，嘗試與有土地儲備的中小企業合作。公司內部，他做了三種變化：把原來對產品的創新變為對市場、消費者的創新；把以企業為中心變為以客戶為中心；把公司“產品提供商”的定義變為“服務提供商”，口號是“70年美好服務提供者”。

　　戴紅駿的做法得到了李稻葵的肯定。他認為，把“不差錢”改造為基業長青最重要的一步，便是企業的“基因改造”。就像人的身體一樣，你可以通過飲食、鍛煉等外化的手段來保持健康，但體內天生的基因，是內化的定式，無可改變。對企業而言，基因由企業家塑造。首先便是企業文化，要有“把握大勢、抓住機遇”的企業文化。其次是最高領導人的見識，這決定著每次的危機能否被轉化為企業發展的機遇。以李嘉誠為例，他每日 只有10％的時間在處理日常事務，剩下的90％，都在考慮戰略發展。再次，李稻葵強調了員工。“有什么樣的員工就有什么樣的競爭力，要把企業文化與人力資源學習 結合起來。”這些，是在金融危機這樣一個重大的歷史轉折時期，面臨挑戰和機遇的中國企業，著重需要做的事情。