老板重要還是制度重要？

誰就可以根據自己的意愿改變美國的國家運行狀態，甚至影響世界的運行狀態。年初上任的奧巴馬現在被人批評“任人唯親”，說他與前任總統小布什沒什么兩樣。為什么這樣？親人好用唄。但制度呢，美國的行政管理制度在... 2013-09-01

企業家要虛懷若谷

"虛心使人進步，驕傲使人退步。 "這句名言大多數人都知道，也了解，但在做事上還是有待提高的。企業家也需要虛心，為什么？這個道理說說簡單，但作起來非常的困難。也正因為這樣，很多企業的成功才顯得光彩奪目。 2013-09-01

蓋茨父教之悟與中國教育之殤

我連著求教于幾位企業家，一位是上周從美國講學歸來的老朋友山東三株集團吳炳新董事長；一位是泰州雙登集團楊善基董事長；一位是大午集團的孫大午監事長；另一位是山東置業集團田茂軍董事長。我們不約而同地都談到... 2013-09-01

企業家人格與組織靈魂

筆者對猶太人的話有很深印象：“我們猶太人對八面玲瓏的人以及很會交際的人不大欣賞，我們甚至會懷疑這種人因為是缺乏才能而特意在交際上用功夫，好補救他在能力上的不足。所以猶太人認為：成功的秘訣在于學問、知... 2013-09-01

中國企業家領導力臉譜

　　翰威特曾經做過一個調查—“什么是最讓CEO夜不能寐的問題”。調查結果表明，這些問題被提及次數最多的前三位都與領導力缺乏有關。領導力是決定企業成功的重要因素之一。作為企業領頭羊的企業家，其領導力的水平 2013-09-01

如何理解成功的領導力

　　領導能力一直是會議室與商學院課堂探討的話題，盈利的多少或股東總回報的高低通常被視為衡量領導能力的標準。然而，這并非是衡量領導能力的最佳標準。在這篇文章中，安德魯·里奇爾曼（Andrew Likierman）向我們 2013-09-01

馬云：C2B將成為產業升級的未來

　阿里巴巴今年是十周年，十年來我一直想在中國證明一件事情，那就是互聯網在中國有希望！互聯網將完善中國，推進中國的發展！我們堅信電子商務會存在，電子商務在中國會發展！ 我一直在倡導互聯網的精神，一直倡... 2013-09-01

沃爾瑪天天低價的背后

零售業是一個不一般的行業，他上掛消費者，下掛生產者的行業。1962年成立的沃爾瑪公司，到今天為止在全球16個國家開設了7800多家商場，成為全球最大的連鎖零售商。1996年沃爾瑪在中國開設第一家沃爾瑪購物廣場和山... 2013-09-01

商業之外的領袖力量

　　雖然所謂的引經據典會有“底氣不足”的嫌疑，但還是原諒我在一開篇就要下意識地引用彼得·德魯克先生的話，“做正確的事(to get the right things done)……而且正確地做事(to do things right)”。 2013-09-01

分銷革命重塑中國經濟

　　“中國，尤其是沿海地區，是當今世界經濟中最有前景但也最有危險的地區。”這句話寫于1994年，在德魯克致中內功的信里。在15年前的經濟盛世，德魯克就能看到以出口為導向的中國經濟所蘊含的危險，無疑高瞻遠矚， 2013-09-01

專家談世界金融危機與中國經濟

　　由美國的次貸危機引起的世界性金融危機正在影響著各個國家的經濟發展。對于中國的經濟發展的影響主要表現在三個方面：第一，影響我國出口企業的發展；第二，引起我國的通貨膨脹使得經濟增長速度放慢；第三，加大 2013-09-01

企業應為下一次經濟衰退未雨綢繆

　　當經濟上升時，下一次的衰退總是看起來那么遙遠。但是，那些能在好日子中未雨綢繆的企業管理人員可以使企業在不可避免的經濟衰退中經受得住打擊，甚至持續發展。 2013-09-01

企業家要學會“低頭”

印度非常著名的佛學院有一個奇特的習慣。凡是要到該學院就讀的學生，第一次入學時，必須要從一個奇特的小門里進入。這個小門很窄，而且高度很低，因此，從此門進入者必須側身彎腰低頭才能夠通過。該學院為新入學 2013-09-01

中國企業亟需吐故納新

　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”　　中國存活的企業在收獲三十年夢想與光榮之后，必須著手思考下一個三十年的發展問題。然而，一個不爭的事實擺在很多企業家面前，不少企業出現了肥胖“癥狀”：機構臃腫、 2013-09-01

市場化改革如何健康推進

　近年來，“市場化改革”遭到了很多質疑甚至激烈的批評，隨著國際金融危機的深化，全世界質疑自由市場經濟的思潮更是此起彼伏。對此，不屑和逃避都非正途，只有謙虛聽取意見，認真分析原因，盡快找到完善和深化“市 2013-09-01

商務周刊：瘋狂的單行道

　50年前，原始森林是木材資源的加工廠，今天，河流是可以梯度開發的能源生產流水線。高呼可持續發展口號的我們，卻仍行駛在“總是想得提升供給，而不是降低需求”的單行道上 2013-09-01

全球金融危機下CEO持續領導力

最近無論我到哪里，人們都問我有關全球金融動蕩的問題。金融危機至少意味著兩方面的問題，一是使得公司進一步投資的能力下降，另一方面就是信貸危機，銀行的資金不再充足，銀行也不愿貸款甚至提前收回貸款。這些舉... 2013-09-01

規避家族企業之殤

對于私營企業來說，做大了就不再姓私，而是屬于社會的。所以企業不能由某個人或者家族說了算，而應該有一套制度來保證企業的可持續發展，并把各種權力限制在一定范圍之內 2013-09-01

后商業時代的社會企業

　　2000多年前，一位老者去見梁惠王。禮賢下士的梁惠王恭敬地向他請教：“您不遠千里而來，想必是有什么妙策有利于弊國吧？”不料老者并不買賬。他直截了當地說：“王何必曰利？亦有仁義而已矣。王曰何以利吾國，大 2013-09-01

終端銷售的黃金成交法則

顧客滿心歡喜的來到我們的門店，為的是找到自己喜歡的產品，體驗到溫馨的服務，找到購物的快感，可是當顧客來到我們的門店的時候，我們又在想什么，又在做什么？顧客不是所有產品的專家，顧客不可能對所有的產品... 2013-09-01

中國市場營銷的南北差異

　　由于我們中國地大物博，而且不同地域和不同的風俗、文化存在差異，因此，帶來了飲食習慣的地域性，大致表現為“南甜、北咸、東辣、西酸”，產品消費結構也因此而存在南北差異。北方的豪情、成都的柔眉、廣東濃 2013-09-01

如何培養員工思維創新能力？

創新思維從何而來呢？筆者認為，我們要像佛教中的禪宗一樣進行修煉。禪的意思是“思維修”或“靜慮”，屬于菩薩行六度中的一度，指的是一種修行的方法，用當代的語言來解釋，即不用語言文字而直接以心相印證，以期... 2013-09-01

馮侖：寬容青春期“惡之花”

　　中國整體的商業環境在社會急劇轉型時期面臨著非常多的挑戰，其中一個就是對商業倫理的關注。最近發生的這些事情，不管是水、藥、飲料、互聯網等，實際上都是公眾在這樣一個特殊階段表現出的一些特殊的關切。 2013-09-01

女性管理者的“七情”

　　女人和男人不一樣，女人應該為這種“不一樣”感到驕傲，女人要善于利用上天、命運賦予的特性。 2013-09-01

失敗領袖的七個習慣

很多最終走向大敗局的CEO都試圖在組織中恢復一切他們認為可靠且久經考驗的做法，卻不料加速了公司的衰敗。為了在一個不可預知的世界追求確定性，他們依賴不合時宜的歷史經驗。 2013-09-01