《孫子兵法》不僅是一部偉大的兵法巨著，也是一部不朽的管理學經典之作；不僅幾千年來被歷代兵家奉為圭臬，也是近現代中外企業家的智慧寶庫。事實上，《孫子兵法》13篇是一個完備的戰略管理框架，其中蘊含著現代企業的戰略制勝之道。
本課程講師邱昭良是管理學博士，曾在我國知名管理學家陳炳富教授指導下研習《孫子兵法與企業管理》，發表了《孫子兵法戰略管理模式初探》、《聯想與孫子兵法》、《<孫子兵法>溫故而知新》等數篇論文，對于孫子兵法在企業管理中的應用有著深厚的研究、獨到的觀點以及豐富的經驗。邱昭良老師曾在大型企業高層管理崗位任職多年，擁有廣泛而深入的企業運作與管理實務經驗。二十多年來，邱老師一直致力于學習型組織與知識管理的研究與實踐，開發了數十門管理培訓課程，為上千家企事業單位進行過培訓和咨詢服務。擁有深厚的研究功底和豐富的企業實踐經驗。
課程大綱：（2天）
第一模塊 論道：《孫子兵法》的戰略管理框架
l 戰略分析三部曲：戰略評估、限制條件、備選方案
l 戰略形成三部曲：能力分析、競爭局勢、確定戰略
l 戰略實施三部曲：戰略保障、戰略執行、戰略控制
第二模塊 廟算：“未戰先勝”的戰略評估模型
l 戰略評估要素：五事七計
l 經典案例分析：聯想與孫子兵法
l 閉環管理系統——“廟算”的程序與工具
第三模塊 形勢：“守正出奇”的戰略分析思路
l 形與勢：核心能力以及競爭分析
l 虛與實：機會與威脅、優勢與劣勢（SWOT）分析
l 四種策略選擇：經典案例分析（伐謀、伐交、伐兵、攻城）
第四模塊 將帥：“上下同欲”的制勝之道
l 主動：致人而不致于人
l 將帥的角色、素質、職責與關系：五項標準，將有五危
l 帶兵的藝術：令之以文，齊之以武；靜以幽，正以治
第五模塊 天地：“因敵制勝”的競爭情報
l 天時：經濟、技術與環境分析 vs. PEST
l 地利：產業、地區與競爭分析 vs. “五力模型”
l 市場與競爭情報：“知彼知己，百戰不殆”，五間
第六模塊 利害：“因利制權”的權變之道
l 市場策略（地形）：通、掛、支、隘、險、遠
l 競爭策略（行軍）：散、輕、爭、交、衢、重、圮、圍、死
l 企業戰略的權變之道
第六模塊 資源：“軍爭之法”的運營策略
l 后勤保障：取用于國，因糧于敵，勝敵而益強
l 組織協同：分數、金鼓、旌旗，制度與法令
l 企業競爭的資源策略
第七模塊 善戰：四項制勝的戰略原則
l 慎戰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
l 速勝：兵貴速不貴久
l 全勝：不戰而屈人之兵
l 先勝：先為不可勝
第八模塊 古今：“系統辯證”
l 孫子兵法與現代企業經營謀略
l 孫子兵法的局限
l 如何運用孫子兵法？案例分析及其啟示
