（陳德起）

【課程價值】：

縱覽古今中外、歷史未來，全文化、全歷史、全景式、全緯度、超視距的融合中西文化精髓，將《孫子兵法》為代表的東方文明精粹與西方文化經典中的現代戰略思想緊密地融為一體，關注如何使企業家能夠真正成為具有大思維、大戰略、大視野的新時代商業領袖。

深入理解孫子兵法的淵源及核心要旨

掌握孫子兵法的十大戰略思維能力和十大戰略意識

融會貫通孫子兵法與西方前沿戰略思想精華

領悟孫子兵法對總裁領導力修煉的指引

【課程大綱】：

一、《孫子兵法》系統戰略思維精髓

1、戰略思維和方法：“廟算”、“求勢”、“虛實”、“奇勝”、“全局”

2、戰略體系與結構：環境觀、資源觀、競爭觀、將帥觀、風險觀

二、戰略之“勢”法：凡戰者，以正合，以奇勝

1、競爭戰略與藍海戰略：正亦勝，奇亦勝

2 、“正勝”思維與競爭戰略

 “正勝”思維：五事七計，廟算先勝

戰略分析：道、天、地、將、法

戰略規劃：八輪模式

實戰演練：目前存在什么問題？你將采取哪種競爭戰略？

3、 “奇勝”思維與藍海戰略

“奇勝”思維：攻其無備，出其不意

藍海戰略VS 紅海戰略

價值創新：藍海戰略的基石

制定藍海戰略的六項原則

實戰演練：從盡可能多的視角創新你的藍海戰略

4、奇正相生的十六字訣

三、戰略之謀“法”：知勝、速勝、全勝

1、“知勝”思維：知己知彼，知天知地

知天：宏觀環境分析（PEST）

知地：行業環境分析（五力模型）

知彼：客戶洞察

知己：價值鏈分析

實戰演練：目前客戶的核心痛點是什么？說出你的解決方案

2、“速勝”思維：兵聞拙速，因糧于敵

facebook成長史

精益創業的核心:MVP

企業家之成本意識

實戰演練：思考當下哪些工作可以馬上運用“速勝”思維解決？

3、 “全勝”思維：上兵伐謀，全爭天下

寓言;兩頭驢的故事

統合綜效：尋求第三方變通方案

企業家之全局意識

實戰演練：開啟統合綜效之路

四、戰略之軍“術”：形勝、勢勝、致勝、爭勝

1、“形勝”思維：先勝后戰，以鎰稱銖

集中兵力：最重要而又最簡單的戰略準則

競爭優勢的兩大來源：低成本、差異化

實戰演練：你的企業應該如何進行多維聚焦？

2、 “勢勝”思維：因利制權，擇人任勢

商業模式創新與設計

實戰演練：畫出你現在的商業模式，并思考改進方向

3、“致勝”思維：避實擊虛，因敵制勝

發現利潤區

實戰演練：如何創造并保護你的利潤區？

4、 “爭勝”思維：以迂為直，懸權而動

顛覆式創新的過程

實戰演練：尋找你的下一匹黑馬

五、戰略之將“器”：將軍之事，靜以幽，正以治

1、“五德”與領導力素質模型

測評分享：五德領導力特質自評

2、 “將任”與管理者角色歸位

3、 “御下”與高效能執行之道

總結測試：戰略智慧金字塔