主講：邱昭良  博士

課程說明：

你知道嗎？情景規劃法最早出現于軍事領域，60年代演化為一種新型戰略規劃方法，被殼牌石油公司采用，成功地渡過了兩次世界石油危機的沖擊，從位居七大石油公司末位躍升至第一，使得情景規劃法聲名鵲起，并被花旗銀行、通用汽車等眾多跨國公司廣泛采用。近年來，情景規劃法已成為西方企業最常使用的戰略規劃方法。

——海爾集團總裁張瑞敏指出，管理可能是中國企業最大的短板。作為企業家，如果不能“運籌于帷幄之中”（有效地制定戰略），就難以“決勝于千里之外”（堅決地實施戰略）。

你期望嗎？借助情景規劃法，決策者可以發現產業發展的關鍵驅動力和主要不確定性，并勾勒出未來可能出現的多種情景，并將本企業的戰略進行“風洞測試”，從而提高戰略的適應性，從容應對未來多種可能性。

——聯想控股董事長柳傳志指出，沒有戰略，明天就吃不到飯；而戰略不合理，也許今天就得餓死。情景規劃法是一種能激發企業家的雄心、遠見和想象力的戰略規劃方法，并切實提高組織的凝聚力和執行力。

你想要嗎？通過對全球最佳情景規劃經典案例的分析與實操演練，理解情景規劃法的精髓與核心過程，并學會情景規劃方法的運作實操與相關的方法、工具，掌握如何經由情景開發、測試與戰略模擬，提高組織的戰略制定與戰略對話能力。

——大多數企業的戰略規劃都流于形式或者沒有產生實效，究其本質源于傳統戰略規劃方法缺乏深入的反思、探詢和對話。情景規劃法有利于重塑管理團隊的心智模式，匯聚集體智慧與洞察力，提高戰略對話的質量。

情景規劃的五大價值：

 情景規劃有利于企業從容應對未來變化；

 情景規劃有助于增強組織的學習與應變能力；

 情景規劃有助于系統思考，應對復雜性挑戰；

 情景規劃是團隊學習、匯聚集體智慧的重要途徑；

 情景規劃有助于改善管理團隊的心智模式，激發創新；

在吸收借鑒國內外優秀企業成功運用情景規劃法經驗的基礎上，將其與企業戰略管理、組織學習與組織發展實用方法與工具相結合，研發出操作性極強的“情景規劃”精品培訓課程，作為深化學習型組織創建、推動組織變革與組織發展的“整合應用”專業領域之一。

本課程分為四個單元，時間為1～2天。

本課程以互動游戲、大量動手練習、團隊交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導，形式活潑、新穎。

本課程采用的案例均系企業管理中的常見問題，通過精心設計的互動學習環節，分析深入、到位，讓學員親身領悟，具有很強的實用性。

本課程主講教師邱昭良博士，是學習型組織研修中心創始人、北京學而管理咨詢有限公司首席顧問，是國內最早從事學習型組織與知識管理研究與實踐的專業人士之一，曾任聯想控股董事長業務助理、萬達學院副院長、聯想投資咨詢經理、東方道邇集團首席運營官，并為中石化、中國航天科技集團、中國銀行、中國移動、國家電網、創維集團、高等教育出版社、中聯魯宏水泥有限公司、北京市工商局等數百家單位提供學習型組織與知識管理方面的專業培訓與咨詢服務，有著深厚的研究底蘊和豐富的實務經驗。

課程提綱：（1-2天）

第一單元 認識情景規劃

- 什么是情景？理解情景的本質與特性

- 什么是情景規劃？情景規劃法的精髓

- 傳統規劃方法與情景規劃法的異同

- 情景規劃的價值——殼牌石油公司25年的五項發現

- 情景規劃對于中國企業的價值

第二單元 情景規劃實戰

- 情景規劃過程概覽：六項過程

- Step 1：發現企業的業務模式和成長引擎

- 六種通用成長引擎

- 明確企業經營理念的步驟與方法

- 實際案例練習

- Step 2：環境分析-方法、工具與練習

- 區分交易環境與背景環境

- 五力模型與PEST/STEEP

- 識別關鍵不確定因素

- 實際案例分析

- Step 3：情景開發-方法、案例分析與練習

- 情景開發的四種方法：標準情景法、關鍵不確定性因素法、專家情景法、漸進法

- 案例分析：南非Mont Fleur情景、UPS十年規劃

- 模擬演練

- Step 4：情景分析

- 迭代式情景優化

- 經營理念評價

- Step 5：戰略方案評估與選擇

- Step 6：制度化-殼牌石油公司的最佳實踐

- 團隊演練

第三單元 情景規劃應用指南

- 情景規劃法的關鍵成功因素

- 情景規劃法的應用條件

- 情景規劃的學習地圖

- 情景規劃的變式應用

- 情景規劃法應用實務問題研討