課程目的：
在新技術浪潮、新社會思潮和新員工特征的背景下，幫助學員理解人力資源管理的價值和意義，跳出操作型人力資源管理視角，思考企業人力資源管理體系應該如何搭建。從事務性、操作性、模塊性、業務性人力資源管理轉向架構性、戰略性、系統性人力資源管理。
課程大綱：
一、人力資源的基本范式與發展趨勢
1、人力資源管理的發展歷程（人事管理-人力資源管理-戰略人力資源管理-人力資本管理）；
2、人力資源管理的價值和意義；
3、人力資源管理失效十大特征；
4、新時代人力資源管理十大新思維；
5、薪酬管理的十大新趨勢；
6、績效管理的十大新趨勢；
7、組織發展的十大新趨勢；
二、2024 年企業人力資源管理實踐十大新趨勢
1、積極擁抱 AI
2、打造 HRIP
3、人本主義興起
4、善于工作造場
5、包容 00 后
6、新三支人才隊伍建設7、戰略人力資源管理架構升級
8、領導力提升專項工程
9、從效能管理到能力元年
10、平臺型組織落入凡間
三、戰略人力資源管理架構：一種新的人力資源管理模式
1、戰略責任線：把戰略舉措分解到關鍵職責
2、戰略能力線：從人才發展到核心組織能力建設
3、戰略目標線：考核將戰略目標分解到日常動作
4、戰略資源線：激勵資源是最寶貴的戰略資源
5、干部管理牢牢把握核心中的核心
6、復盤與改進，持續強化 PDCA 循環
7、HR 運營，提升人力資源管理效能
四、人才發展 4+1，以人力資本助推人才持續涌現
1、每個企業都應該有人才發展 4+1 體系
2、人才規劃，以業務視角確定人才隊伍整體規劃
3、人才盤點：以資本視角構建人力資本報表體系
4、人才培養，四大方式促進人才持續涌現
5、人才評價，五維一體全面評價人才價值
五、組織發展，診斷、能力提升、效能評估鐵三角
1、組織診斷動車模型：十一維系統審視組織現狀
2、效能管理，從關注人效到組織效能提升
3、2023 年是組織能力提升元年
4、組織能力提升五星模型
六、物質激勵六要素，強化激勵價值1、分錢帶不來激勵，如何分錢可以
2、物質激勵六要素詳解
3、非物質激勵七種武器
4、薪酬績效核心要關注價值觀和領導力工程
七、AI 浪潮下，HR 的詩和遠方
1、AI 能否替代 HR？
2、AI 背景下，人力資源管理何去何從？
3、HR 如何主動擁抱 AI？
