中國國家培訓網官方認證項目
認證課程背景：
人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一，也是各項 HR 職能開展的基礎要素，把人選對用對，才有機會；為企業(yè)甄選到合適的人才并且留住關鍵人才成為管理者的頭等難事，人才招聘面試技術分為兩個層面，一是通過訪談充分了解現(xiàn)有關鍵人才的需求與發(fā)展，賦予其最大的能量；二是如何通過訪談評鑒技術盤點人才和發(fā)展人才。所以，人才招聘關系到企業(yè)經營的未來發(fā)展和整體成敗。
人才招聘面試中面臨的困惑：
1.如何有效組織招聘隊伍，制定高效的招聘計劃？
2.如何深度鑒別人才，如何準確定位匹配的崗位？
3.如何編制面試問話模型：深度挖掘人才潛力的訪談法？
4.什么是公司人才的“門檻”標準？如何制定關鍵崗位的招聘標準？
認證課程大綱：
第一模塊：訪談功效與人才配置原則
1.如何構建人才評估有效維度？
2.如何防范常見訪談陷阱？
3.素質缺陷如何影響管理成本？
4.如何做職業(yè)興趣掃描與定位？
5.基于崗位勝任標準的人才甄選模型
6.崗位人才最基礎標準的梳理
第二模塊：關鍵人才甄選與訪談技術
1. 關鍵人才的甄選標準屬性討論分析
2. 關鍵人才訪談的習慣性三大陷阱
3. 關鍵人才甄選前的五項基礎準備
4. 訪談一：其職業(yè)優(yōu)勢和職業(yè)天賦是什么？
5. 訪談二：其自我約束和自我激勵水平高低？
6. 訪談三：其綜合思考及經驗總結與學習能力？
7. 訪談四：其實際工作解決問題的思路與落地能力？
8. 訪談五：其個人的核心需求與期望值能否滿足？
9．如何借鑒面相及聲音分析技術來增強面試評估準確度？
第三模塊：選拔高勝任能力的管理者
1. 高效管理者的成功勝任要素分析
2. 訪談一：如何鑒別候選人的績效突破欲望？
3. 訪談二：如何鑒別候選人的團隊領導能力？
3. 訪談三：如何鑒別候選人的協(xié)調影響能力？
4. 訪談四：如何評估候選人的戰(zhàn)略思考能力？
5．高效管理者的人才數(shù)據模型分享。
6. 訪談五：如何評估管理者的權力運用模式？
第四模塊：智商與發(fā)展?jié)撃?
如何識別素質的級能力？
如何訪談學習與認知能力？
如何界定總結與反思能力？
如何判斷個的創(chuàng)新能力？
第五模塊：情商與協(xié)調能力
情商在管理中的價值何在？
情商的各個維度如何判判斷？
情商與智商的協(xié)同效果如何？
情商如何驅動人才的激勵？
第六模塊：行商與工作效率
如何探測工作邏輯與效率？
如何分析個人的執(zhí)行力？
如何控制執(zhí)行的四?步驟？
如何評估訪談的真實有效性？
如何用匹配法提升執(zhí)行效率？
第七模塊：逆商與責任擔當能力
如何探測責任擔當能力？
逆商的表現(xiàn)與功效如何分析？
如何分析個人的意志力？
逆商如何驅動團隊發(fā)展？
第八章：招聘面試流程及關鍵重點
1.人力資源部與用人部門的分工與職責
2.面試前準備、面試中控場、面試后禮節(jié)
3.有效防止應聘過程中面試者撒謊的面試法
4.面試后的人才評估及總結、人才聘用關鍵點
結構化的實效學習路徑：
課前測驗：
界定學員基礎理念
課前學習：
推薦閱讀經典教材
人才測評：
獲得1份人才測評高級報告，清晰個人職業(yè)發(fā)展定位
沉浸式學習：
掌握人才招聘面試的四大維度關鍵知識，學霸獎，班級冠軍獎
課后實踐：
特點人才教練輔導持續(xù)提升招聘面試技能
認證考試：
通過考試可獲得中國國家培訓網官方認證證書
認證課程三大收獲：
1、官方認證證書：
學習后通過考核，可獲得人社部旗下.中國國家培訓網職業(yè)證書，即可成為專業(yè)的招聘面試官；
2、一套人才管理理念：
專家團隊通過18年的探索實踐，總結提煉了優(yōu)秀的人才標準，招聘的四大匹配維度，人才評鑒的五大系統(tǒng)；
3、一個平臺及發(fā)展機會：
優(yōu)秀學員可申請成為特點人才兼職招聘面試官，加入特點人才學友會，不定期組織各類人才管理主題活動；
認證課程特色：
1、經典理論：
萃取全世界最實用的人才理論，結合中國企業(yè)實踐，經過18年不斷打磨提煉。
2、課程形式：
理論學習+小組互動+PK+實戰(zhàn)演練+練習督導+課后實踐+每周教練答疑
3、參課對象：
企業(yè)老板、高層管理者、HR從業(yè)者、人力服務行業(yè)精英
認證課程時間:
三天二晚（25課時）（本人可復訓三次）