【課程介紹】
企業管理者時常會思考“擰毛巾、降成本”問題，嘗試使用不同成本控制方法(例如：目標成本法、標準成本法、作業成本法、全面預算控制、精益生產管理等)，但這些方法或存在理論上的缺陷性，或存在實踐上的局限性，實際成效不盡人意。
本課程在審視西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基礎上，運用林老師獨創的第四代成本控制技術實施價值鏈的全面精準成本管理，并結合林老師咨詢過的優秀企業最佳實踐，以幫助學員從業財融合角度精準找到成本問題的痛點，達到一降再降的成本管理效果。
【課程收益】
本課程解決當前企業在成本管理的存在問題：
? 損益表的成本和費用數據根本看不到企業哪些成本該花、哪些成本不該花；
? 企業成本核算方法比較粗糙，缺乏與業務有關的管理成本核算，尤其是管理不善成本核算，財務管理沒有起到對業務管理的監控作用；
? 全面預算控制存在兩大問題：一是部門費用預算報高不報低、年底突擊花錢；二是財務人員瞎砍部門費用預算，影響了業務部門完成任務的進度；
? 供應鏈采購成本管理中片面壓供應商價格，表面上降低了采購成本，但實際上增加了制造鏈和銷售鏈的管理不善成本，因小失大；
? 制造鏈生產成本管理中只是片面削減人工費用和制造費用，而沒有通過精細化成本核算把這些費用中對應七大浪費的質量損失成本、效率損失成本和庫存資金占用成本分離出來進行控制；
? 銷售鏈營銷成本管理中沒有從成本效益角度評價各銷售地區和客戶，片面地為低回報的客戶提供高增值的服務。財務人員對高企的銷售費用找不到有效的控制方法。
【課程大綱及時長】（2天）
國際成本控制技術發展的四個里程碑
成本控制的三個核心問題
管理不善成本的定義
豐田汽車公司定義的七大浪費
精益生產與成本控制
案例分析：WMC公司的管理不善成本分析
業財融合的存在問題分析
一、精準成本控制思想：順瓜摸藤+順藤摸瓜
1.1成本的兩大分類: 該花成本與不該花成本
1.2 企業價值鏈全成本的構成狀況：把管理不善成本反映在價值鏈上
1.3 基于成本效益原則的體系化管理：確定過程管理首要責任擔當者
二、價值鏈的精準成本核算方法：把人質與劫匪分開
2.1 傳統基于會計準則的成本核算方法缺陷：缺乏管理不善成本核算
2.2 傳統成本分析與控制的存在問題：缺乏管理不善成本分析與控制
2.3 精準成本核算方法：多因多果的成本核算方法
2.4 會計科目設計的改善：增加管理不善成本會計科目
2.5 案例：本田汽車成本控制
三、價值鏈的精準成本分析與控制：面向對象有的放矢
3.1 產品純生產成本：面向產品標準成本的控制
3.1.1 產品純生產成本分析方法：標準成本分析方法
3.1.2 產品純生產成本控制方法：結果方法+過程方法
3.1.3 價值工程VE：產品研發設計要考慮未來管理不善成本問題
3.1.4 產品物料清單(BOM）改善：把材料浪費從損耗率剔開
3.1.5 廣州本田供應鏈原價企劃方案：供應鏈管理不善成本控制
3.2 質量成本：面向企業的質量改善和提升
3.2.1質量成本管理的重要性：顯性損失和隱性損失比例= 1: 4
3.2.2 質量成本的分析：多種創新性的成本分析方法
3.2.3 質量成本預算：如何有效制定標準成本
3.2.4 案例：WMC公司的質量成本預算
3.3 效率成本：面向企業經營管理效率的提升
3.3.1效率成本分析：多種創新性的成本分析方法
3.3.2 效率成本控制與預算：過程手段+結果手段
3.3.3 案例：WMC公司的效率成本預算
3.4 資金占用成本：完善企業流動資金管理
3.4.1 資金占用成本分析
3.4.2 資金占用成本預算
3.4.3 案例：WMC公司的資金占用成本預算
3.5 全面采購成本：面向供應鏈整體采購績效的改善
3.5.1 全面采購成本的構成
3.5.2 影響原材料成本的因素
3.5.3 影響采購過程成本的因素
3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本
3.5.5 全面采購成本分析
3.5.6 全面采購成本預算
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理：價值創造新方法
4.1 基于利潤回報結果的價值決策
4.1.1 營銷成本分析：用營銷成本指標評價營銷部門的營銷能力
4.1.2 營銷成本預算：如何有效降低銷售費用
4.2 以成本結果為導向的價值分析
4.2.1 企業價值鏈全成本的構成狀況
4.2.2 案例：WMC公司的價值分析
4.3 西方作業成本法(ABC)在價值分析的存在問題
五、全面預算管理的創新: 解決當前預算管理的兩大問題
5.1全面預算管理成功的關鍵因素: 西方預算管理的漏洞
5.2 多因多果的全面預算管理模式：縱向預算+橫向預算
5.3 部門費用預算表格模板設計：讓預算管理落地
六、業財融合的創新：打通業務與財務之間的溝通屏障
6.1 計算機硬件設計結構
6.2 業財融合的模式設計
七、低成本領先戰略實施：戰略角度的成本控制長遠規劃
7.1企業最佳戰略模式：低成本領先戰略+其他戰略組合
7.2 低成本領先戰略的五種細分：如何讓低成本領先戰略落地
7.3 案例：美的集團的效率成本領先戰略
