財務(wù)人員在企業(yè)價值管理的角色定位：
? 財務(wù)人員是價值創(chuàng)造過程中的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和參與者；
? 財務(wù)管理人員是CEO的決策伙伴，為CEO所作出的戰(zhàn)略決策、財務(wù)決策、管理決策以及企業(yè)績效評價提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支持和資源投入預(yù)算安排；
? 財務(wù)管理人員是業(yè)務(wù)管理人員的合作伙伴，為各業(yè)務(wù)部門運作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支持和成本效益評價；
財務(wù)人員的價值管理：
? 財務(wù)人員通過不斷學(xué)習(xí)提高自身的素質(zhì)(價值)，以適應(yīng)企業(yè)價值管理的工作要求；
? 財務(wù)人員視財務(wù)管理為價值管理，把財務(wù)管理過程看作是價值創(chuàng)造過程。
財務(wù)人員對公司的價值貢獻(xiàn):
1) 直接貢獻(xiàn)：
? 金融產(chǎn)品的理財收益；
? 稅務(wù)籌劃收益；
? 融資成本降低。
2) 間接貢獻(xiàn)：
? 公司營運資金的合理安排和調(diào)度；
? 公司全面預(yù)算管理和部門費用預(yù)算控制；
? 基于價值鏈的全面成本效益管理；
? 內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理；
? 公司高層決策的數(shù)據(jù)支持；
? 對業(yè)務(wù)部門運營的改進(jìn)意見。
目錄
一、企業(yè)價值管理與財務(wù)人員價值管理基礎(chǔ)
什么是企業(yè)價值管理
什么是財務(wù)人員的價值管理
財務(wù)人員對公司的價值貢獻(xiàn)
關(guān)于財務(wù)人員財務(wù)管理素質(zhì)的討論題一
管理是什么
基于價值管理的整體財務(wù)管理觀
現(xiàn)金管理
并購案例評點
成本控制
關(guān)于財務(wù)人員財務(wù)管理素質(zhì)的討論題二
過程管理體系的作用是什么
基于價值管理的財務(wù)管理的三大決策
財務(wù)管理決策一：經(jīng)營決策
財務(wù)管理決策二：融資決策
財務(wù)管理決策三：投資決策
目前財務(wù)總監(jiān)的年薪是多少？
二、阻礙財務(wù)人員充分發(fā)揮價值原因分析
2.1 一個財務(wù)總監(jiān)的抱怨
2.2 會計準(zhǔn)則的局限性
2.2.1 傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)
2.2.2 會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性
2.2.3 管理不善成本的定義
2.2.3 豐田汽車公司定義的七大浪費
2.2.3 其它管理不善成本
2.2.4 財務(wù)報表的局限性
2.2.5 成本核算的局限性:多因一果
2.2.6 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
2.2.6.1 全面預(yù)算控制
2.2.6.2 目標(biāo)成本控制
2.2.6.3 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
2.2.6.4 部門費用控制
2.2.7 成本和費用的正確定義
2.2.8 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
2.2.9 案例：銷售地區(qū)成本分析
2.2.10 企業(yè)價值鏈的成本構(gòu)成
2.3 管理體制的局限性
2.3 與過程控制體系相關(guān)的成本對象
2.3 價值管理體系與企業(yè)商業(yè)模式的關(guān)系
2.4 財務(wù)人員自身素質(zhì)能力的局限性
三、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型增值方法探討
3.1 轉(zhuǎn)變思想觀念
3.2 做好個人職業(yè)規(guī)劃
3.2.1 把握未來社會發(fā)展的趨勢
3.2.2 你的個人職業(yè)規(guī)劃是什么
3.3 轉(zhuǎn)變知識結(jié)構(gòu)
3.4 轉(zhuǎn)變工作方法
3.4.1 主管人員的工作方法
3.4.1.1 什么是好的工作方法
3.4.1.2 主管對下屬的心態(tài)管理
3.4.2 普通員工的工作方法
3.4.3 主管與下屬工作方法對接
3.5 計算機(jī)云技術(shù)的發(fā)展對財務(wù)管理方式的影響
3.5.1 什么是計算機(jī)云技術(shù)
3.5.2 云技術(shù)對電子商務(wù)影響案例：京東商城
京東技術(shù)驅(qū)動力之一：?°云化?±所有核心競爭力
京東技術(shù)驅(qū)動力之二：大數(shù)據(jù)撬動購買力
3.5.3 云技術(shù)對財務(wù)管理方式的影響
四、財務(wù)人員財務(wù)分析技能提升
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
4.2 從管理者的角度看財務(wù)分析
4.3 財務(wù)分析工具箱
4.3.1 差異分析方法
4.3.1.1 差異分析方法的作用
4.3.1.2 差異分析公式
4.3.1.3 差異分析方法的應(yīng)用
4.3.1.3.1 全面采購成本的定義
4.3.1.3.2 全面采購成本評價系數(shù)
4.3.1.3.3 年度采購績效評價
4.3.2 因素分析方法
4.3.2.1 因素分析方法的作用
4.3.2.2 因素分析方法的應(yīng)用
4.3.3 單因素變動敏感性分析方法
4.3.3.1 單因素變動敏感性分析方法的作用
4.3.3.2 單因素變動敏感性分析方法的應(yīng)用
4.3.4 相關(guān)系數(shù)分析方法
4.3.4.1 相關(guān)系數(shù)分析方法的作用
4.3.4.2 相關(guān)系數(shù)計算公式
4.3.4.3 相關(guān)系數(shù)分析方法的應(yīng)用
4.3.5 多元成本習(xí)性分析方法
4.3.5.1 多元成本習(xí)性分析方法的作用
4.3.5.2 多元成本習(xí)性分析公式
4.3.5.3 多元成本習(xí)性分析方法的應(yīng)用
4.3.6 統(tǒng)計學(xué)的假設(shè)檢驗方法
4.3.6.1 統(tǒng)計學(xué)的假設(shè)檢驗方法的作用
4.3.6.2 統(tǒng)計學(xué)的假設(shè)檢驗方法的應(yīng)用
五、企業(yè)價值分析和價值管理
5.1 供應(yīng)商的價值分析和價值管理
5.1.1 供應(yīng)商全面采購成本評價系數(shù)
5.1.2 供應(yīng)商的價值分析
5.1.3 供應(yīng)商價值管理：全面采購成本預(yù)算
5.1.3.1 預(yù)算的內(nèi)容
5.1.3.2 與傳統(tǒng)采購成本預(yù)算的比較分析
5.2 銷售部門的價值分析與價值管理
5.2.1 顧客價值分析與價值管理
5.2.1 顧客價值分析
5.2.2 顧客價值管理
5.2.2 銷售價值分析與價值管理
5.2.2.1 銷售渠道價值分析
5.2.2.2 銷售績效評價系數(shù)
5.2.2.3 單位銷售費用的銷售收入
5.2.2.4 銷售費用與銷售收入彈性系數(shù)
5.2.2.5 銷售部門價值管理：營銷成本預(yù)算
5.2.3 產(chǎn)品價值分析：產(chǎn)品對銷售收入貢獻(xiàn)分析
5.3 物流部門的價值分析與價值管理
5.3.1 基于價值管理的物流成本定義
5.3.2 物流成本的兩種不同構(gòu)成
5.3.3 物流部門的價值分析
5.3.4 物流部門的價值管理：整體物流成本預(yù)算
5.4 基于價值提升的全面預(yù)算管理模式
5.5 基于價值提升的全面績效管理模式
