課程背景：

當(dāng)今世界，原材料在上漲，人工成本快速上漲，研發(fā)費(fèi)提速，客戶開發(fā)與維護(hù)費(fèi)增加…….當(dāng)高成本低利潤已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時候,能否科學(xué)管控成本提升利潤成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。成本管理是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題，所有的企業(yè)都需要從戰(zhàn)略層面規(guī)劃成本、在運(yùn)營層面嚴(yán)格控制成本以提高盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)必須打破過去傳統(tǒng)的成本觀念,不能僅僅單純地壓縮控制成本費(fèi)用,而是要從戰(zhàn)略角度出發(fā),從價值鏈分析入手, 科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及關(guān)鍵要素，讓企業(yè)各管理層級和業(yè)務(wù)部門的管理者清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，建立科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代工具進(jìn)行成本管理,從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，最終提高企業(yè)整體管理績效。

課程收益：

▲ 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和了解到：樹立戰(zhàn)略成本觀和全面成本管理觀念，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)；

▲ 幫助學(xué)員掌握和認(rèn)識到：突破傳統(tǒng)成本管理的局限，從價值鏈全視角分析成本，拓寬成本管理思路；

▲ 幫助學(xué)員理清和梳理到：成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)、成本控制的框架、流程。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員等。

授課方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施；講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗(yàn)分享；案例均是真實(shí)案例，針對性強(qiáng).課程將在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并展望成本管理的未來發(fā)展方向。

課程大綱

引言：業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)在哪里

1. 財(cái)務(wù)部門“業(yè)財(cái)融合”的難點(diǎn)

2. 業(yè)務(wù)部門“業(yè)財(cái)融合”的難點(diǎn)

案例：宜家——如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理

一、基于管理視角，重新認(rèn)識成本

1. 成本分析的全面講解

2. 波士頓咨詢：全球制造業(yè)成本的變化

3. 戰(zhàn)略思維：平衡客戶價值與企業(yè)成本

4. 低成本的差異化（以蘋果公司為例）

1）商業(yè)模式創(chuàng)新

2）價值鏈成本管理

3）突出結(jié)構(gòu)性成本競爭優(yōu)勢

二、如何構(gòu)建全面成本管理體系

1. 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

1）獨(dú)特的“雙線”管控模式

2）高效的“四化”管控體系

3）“異常管理”的運(yùn)作模式

4）單元成本管理

5）預(yù)算差異分析（魚骨圖法）

6）差異處理及成本改善

三、成本控制的途徑和改進(jìn)措施

1. 成本控制與價值鏈分析

1）基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本效能化控制——設(shè)計(jì)

2）基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本效能化控制——采購

3）基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本效能化控制——生產(chǎn)

4）基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本效能化控制——物流

5）基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本效能化控制——服務(wù)

6）基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本效能化控制——費(fèi)用

2. 隱形成本管理

1）小缺陷

2）安全生產(chǎn)

3）時間的節(jié)約

四、如何提升公司盈利及周轉(zhuǎn)能力

1. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)成本

2. 成本分析與管理

3. 營運(yùn)資本管理工具

課程總結(jié)及答疑互動