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管理不同類型下屬的妙招

對於搞企業的人來說，用人所短的結果只有一個，就是企業遭殃，或破產，或倒閉。 2013-10-04

CEO的全球化視覺面臨新挑戰

企業身上所承載的擔子愈發沉重，它們不僅要去參加全球化競爭，還必須面對“環境”這一新課題，要為此付出較高的成本。而作為企業領導者，今天的全球化已經包含了多重含義，越來越考驗他們的管理能力。 2013-10-04

外企青睞什么樣的人才？擁有這五種特質最重要

外企受到很多求職者的青睞，不過對人才的要求也相對較高，除了對外語能力有嚴格要求外，其最在乎求職者這五方面的特質。 2013-10-04

Oracle天價收購Taleo 欲鏖戰人才管理軟件市場

近日消息，甲骨文Oracle公司宣布以19億美元的天價收購人才管理云服務商Taleo。消息傳出后，Taleo股票暴漲20%。此舉被認為是甲骨文公司加大人才管理軟件投入，欲鏖戰人才管理云服務的標志。 2013-10-04

提升企業招聘績效的措施

人才測評是指通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。人才測評的具體對象不是抽象的人，而是作為個體存在的人其內在素質及其表現出的績效。 2013-10-04

炒魷魚：CEO的必修課

需要說明的一點是，我談論的并不是事出有因的解雇。由于行為惡劣、能力欠缺等原因解雇員工，自然沒什么好說的。但如果早已清楚界定了崗位職責、進行了充分的面試以及背景調查，招到的人最終還是得卷鋪蓋走人，絕對... 2013-10-04

讓員工成為“承重墻”

“創業團隊找人，需要60%的共性和40%的差異。”黃曉南說。黃、謝、沈三人都有海外大公司的背景，但又專注于不同的領域，有明確分工，共性在于價值觀目標上的一致，很容易在管理上達成一致，比如關于全員持股。 2013-10-04

王利芬語錄：一個人能否成才取決于四點

從央視主持人華麗轉身到優米網創始人，年過半百的王利芬覺得這兩種角色最大的不同在于互聯網的不確定性，不像在央視走的路是知道下一步該怎么走。她的人生道路正如她曾說過那樣，“我永遠在主宰我人生的命運的選擇， 2013-10-04

管理新觀：人才的定義

摘要：天生我才必有用，可惜現在沒人用。一個好的心態+一本成功的教材+一個無限的舞臺=成功。每人的潛能是無限的，關鍵是要找到一個能充分發揮潛能的舞臺。 2013-10-04

網絡創業小公司拿什么留住人才

摘要：對于一家大型公司來說少了一名員工只是少了一個螺絲釘，但對于一家小型創業公司少一個人等于少了一條頂梁柱。 2013-10-04

中層管理者的去與留

　　你覺得自己付出了很多，卻總達不到上司的認同和下屬的理解？你認為你的上司能力還沒有你強？你覺得領導和同事總跟你過不去？你覺得做多做少都差不多？你覺得自己永遠都是做員工的命？你在考慮如何才能改變自己... 2013-10-04

為何新員工容易失敗?

軟技巧指的是那些容易受到態度影響而增強或降低的個人能力。例如，一名新入職的主管應該有較好適應新崗位的智慧、業務經驗和財務敏銳度。但是，如果該主管有著獨斷專行、咄咄逼人的工作作風，而公司的企業文化卻又... 2013-10-04

拿什么留住你我的“金牌員工”

所謂核心員工，既包括那些技術上很棒、有專長的專業人員，也包括業績突出的市場營銷人員，業績排名通常在員工中位列前10%，擔任經理和總經理等職位，公司期望著這樣的員工在未來1～2年里發揮關鍵的作用。如果核心員... 2013-10-04

分享給HR的19句金玉良言

HR的工作業績之所以平庸，除了欠缺企業全局的眼光和視野，更在于自己的工作效能總是無法超越自我，工作只求過得去，不求過得硬，并且不能堅持地去做好每件事。 2013-10-04

警惕辦公室的“壞蘋果效應”

眾所周知，消極的互動比積極互動所產生的影響更大，而人們對他人不良品質的記憶往往比優秀品質的記憶更加清晰。 2013-10-04

員工管理大可不必“一視同仁”

對員工的管理，我們經常聽到的一句話就是：“我對他們都是一視同仁。”這句話聽起來似乎頗為公平、公正，實際上根本就既不公平，也不公正。因為一個企業的員工數多則上萬，少則幾位，無論上萬還是幾位，他們彼此、相 2013-10-04

1/2原則：讓你和員工高離職率說再見！

更要命的是，新員工的直接上級在心理上更偏向于老業務員。而小張每天的努力都有公司系統作為支撐，自己的工作向直接上級匯報，上級領導可根據小張的匯報和公司的系統數據，對其工作績效做出客觀判斷。 2013-10-04

老板要明白的用人之策

老板大多喜歡招聘專業人士，還特別重視學歷、科班出身，這是一般人的思維。其實，有一些特殊人才就像老板一樣(現在的許多老板都是沒有學歷的天才)，他們或者來自鄉村，或者只有小學或初中文化，但就是對某件事特別... 2013-10-04

職工需求預測的基本方法

公司職工的需求預測是根據公司發展的要求，對將來某個時期內，公司所需職工的數量和質量進行預測，進而確定人員補充的計劃方案、實施教育培訓方案。 2013-10-04

人力資源總監面試時是怎么想的？

　機會同樣擺在面前，為什么是他而不是你抓住了？想知道我們這些人力資源總監面試時是怎么想的嗎？我來跟你揭揭秘吧！　　“我缺覺！” 2013-10-04

人力資源計劃編寫的典型步驟

由于各企業的具體情況不同，所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計劃的典型步驟，讀者可根據企業的實際情況進行裁減。 2013-10-04

云端人力資源管理企業縮減成本的救命稻草

云端服務在海外企業中已經運用得非常廣泛，但對國內企業來說，還是個新事物，真正在HR管理中使用得非常少。原因倒不主要來自企業成本投入，而是來自國內企業的管理理念問題。 2013-10-04

揭秘激勵機制的東方管理思想

經典的人力資源管理理論中的獎優罰劣，獎勵的基本前提是優秀的業績，也就是先工作，再激勵。而永業集團這個很有意思的獎勵前置是：把獎勵提前，在做出業績之前就給予獎勵，邏輯順序是先激勵，再工作。 2013-10-04

如何成為讓員工尊重的公司

作為卓越雇主，谷歌、星巴克等許多上榜公司在中國同樣為人所熟知。他們怎樣成功留住了員工的心？ 2013-10-04

華爾街的另類招聘法

約瑟夫是紐約一所普通大學的歷史系學生，臨畢業還有一個學期，專業又跟金融證券毫無關系，在金融危機尚未過去，去年美國華爾街裁下來的人群中，大約有一半還在尋尋覓覓地找工作的情況下，約瑟夫卻拿到了美國華爾街... 2013-10-04

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