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老板辭人需全盤謀算

現實中也不斷演繹著老板和雇員的愛恨情仇。辭掉一個人，可能有風險，公司也必然有損失；而不辭則可能造成更大的損失。老板需要將法律風險納入人力資源管理的成本與效益考量之中，通過規避、消滅、減少或者轉移風險... 2013-10-04

海外拓展：本土化打造人才鐵軍

人才的不合理使用是企業人才分布分散,而人才管理及人力資源(HR)部門功能又過于集中的產物。換句話說,大部分企業都意識到決策的制定不能脫離決策對象,否則就會不利于企業的發展,但在自家人才的經營管理上卻缺乏類似... 2013-10-04

移動互聯網領域技術人才緊俏

移動互聯網領域技術人才雖然緊俏，但薪水不是招聘的第一位，因為移動開互聯網開啟的時代洪流中，年輕人都是懷揣夢想的。”在剛剛落幕的2011中國移動開發者大會上，去哪兒網無線副總裁諶振宇在談到人員招聘時，強調... 2013-10-04

管理“高潛力人才”

員工是公司最重要的資產，而“高潛力人才”更是公司未來發展的關鍵所在。然而，許多公司對“高潛力人才”的培養往往毫無章法。人才培養與公司戰略協調一致。潛力取決于環境，因此，高潛力人才管理計劃應與公司的戰... 2013-10-04

IBM的選帥標準

《財富》雜志對IBM全球首席人才官蘭迪•麥克唐納進行了專訪，以了解IBM公司如何培養全球性領導人才。 2013-10-04

裁員的負面影響

在危機環境下，愿意留下來的每一位員工，也許只能分到很少一杯羹，但企業所給予他的這份情感歸宿，將激發他更多的創造力。況且，這在一定程度上還體現出一家企業的擔當和責任。 2013-10-04

企業如何與員工構建忠誠信任的關系

員工如何與企業構建一種信任、持久的關系是管理者需要面對的問題，相對于過去的情況而言，今天的員工管理會有更多的挑戰性，一方面來源于因全球化所帶來的價值多元化，另一方面來源于員工自我意識的強化。因此獲得員 2013-10-04

優秀人力資源管理四步走

人力資源管理的質量直接影響著企業整體運營的效果，越來越多的企業已經認識到了人力資源管理的重要性。雖然不同類型的企業在人力資源管理的側重點不太一樣，但總體來講，一家優秀的企業會有三個人力資源管理的大原則。 2013-10-04

通用電氣培訓體系：學習路徑圖

所謂學習路徑圖，指的是在一定學習目標下，以職業技能發展為主軸而設計的一系列學習活動。針對不同層級、不同崗位的員工，學習路徑亦不相同，但目的都只有一個：讓員工盡快在公司需要的領域獨當一面，并為公司創造... 2013-10-04

杰克-韋爾奇的用人術

韋爾奇說：“我們應該創造一種氣氛，任何人都可以在遇到問題時侯直接向能夠解決問題的人直接對話”。他采取許多措施讓工人參與生產管理，提高效率。使工人是企業經營的直接參與者，使他們有高度的歸屬感和責任感。... 2013-10-04

員工激勵：掃除障礙與調動積極性并行

　大部分經理人幾乎每天都要面臨如何調動員工積極性的挑戰。如何讓同事積極投入？你所付出了足夠的努力？你做的工作是否過多或者根本沒有找對方向？　　今年9月30日的《科學》雜志（Science）報道了佛蒙特大學（U 2013-10-04

“人才難留”何以成為“永恒話題”

要想留住高管人才，首先需要知道他們的心理需求，理解他們想從企業獲得什么，然后才能對癥下藥。這應該符合邏輯吧？“潛伏”在高管陣營里做了15年之久的“參與式研究”之后，我覺得我有90%以上的把握說，我知道高管... 2013-10-04

用人技巧：大師眼里無廢人

佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 2013-10-04

三方面四招術，提高員工工作效率

工作效率低下現象的出現，對一個企業、一個團隊來說，是一個危險的信號。但眾多企業員工的工作效率卻相當低下。許多中小型成長企業往往有這樣的怪現象出現：企業內幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下!而且也 2013-10-04

勞動合同問題解決方案

向員工發出《續簽勞動合同意向書》，有意向的可以來報名備案，在規定時間參加公司組織的《員工手冊》的培訓與考試，并承諾遵守崗位職責及上崗承諾要求。對考評合格的員工發出《續簽勞動合同通知書》 2013-10-04

由雍正皇帝用人看當前企業人才管理

現在管理中以身作則是一個領導者必須的素質。而雍正在這點上也是做的非常到位。自從他做了皇帝之后，緊記康熙御賜的橫額“戒急用忍”的字，處處控制自已，最終可以實行他的新政，縱有“抄家皇帝”等的外號。 2013-10-04

大道至簡揭秘杰克·韋爾奇的用人之道

韋爾奇的成功很大程度上取決于他的唯才是舉、勤教嚴繩、剛柔并濟的用人之道。韋爾奇說：“我最大的成就就是發現一大批人才；他們比大多數的首席執行官都要優秀。這些一流的人物在通用電氣如魚得水。” 2013-10-04

管理攻心術：激勵員工的奧秘

老板們要想真正調動員工的工作積極性，不但要掃清抑制他們積極性的負面因素，還要在員工心中注入積極向上的正面因素。這項研究明確了一個一直廣受認可的現象，它對經理人具有重要的意義，但卻很少在他們激勵員工的... 2013-10-04

選人用人：善用人者能成事

作為領導者，選用合適的人才理應成為第一要務。劉邦因用好了韓信、蕭何、張良，而成就了一番霸業，劉備因有諸葛亮的輔佐，才能三分天下。從企業實踐來看，柳傳志啟用楊元慶、郭為等年輕一代，張瑞敏讓楊綿綿主內，都 2013-10-04

企業選人：選對一個人，成就一家企業

面試是當今企業識別和選擇合格人才的重要方法。在收韌篩選簡歷、測評或筆試之后，面試往往是最后一環。要有效利用這個短暫的機會識別人才，避免“看走了眼”，留下了庸才，放走了人才。您可以從以下幾方面提升面試識 2013-10-04

用價值觀管理員工

PSP管理在業內被稱為“紫色血液”,它是一條循環的閉環，公司善待員工，創造很好的工作環境，員工則會在這個環境里開心地工作，為客戶提供更好的服務，客戶更多地選擇聯邦快遞的服務，企業就能賺更多的錢，而公司將... 2013-10-04

打造員工忠誠度