塑造中國未來人力資本的五大趨勢

我隨同倫敦商學院（London Business School）的一個團隊在上海和香港度過了過去的一周，會見校友、與商界人士交談，并大致了解了那里的情況。很清楚的一點是，并不存在“亞洲”這么一個單一的概念，而像“發(fā)展中國家 2013-10-04

離職管理：讓離職員工成為企業(yè)永久的財富

一個員工在一個公司供職可劃分為四個區(qū)間:招聘期、試用期、工作期以及離職期,與多數(shù)公司不同,ANTAL國際不認為這是一條單行線,離職即句點,反而將它視為一個周期過程。這也代表了新時期“離職管理”或者稱為“離職者... 2013-10-04

西南航空如何識別真正的卓越人才？

《紐約時報》曾頭版深入報道了某個行業(yè)的創(chuàng)新者正在如何努力解答這個問題。該報道介紹了美國最年輕的醫(yī)學院——弗吉尼亞理工大學卡里賴恩醫(yī)學院(Virginia Tech Carilion)推行的全新招生政策。《紐約時報》稱，這... 2013-10-04

拋棄傳統(tǒng)方法 更有創(chuàng)意地面試開發(fā)人員

　當要雇傭開發(fā)者時，傳統(tǒng)的面試方法顯得力不從心，這是必須要面對的現(xiàn)實。你會讀簡歷、電話面試、技術面試、文化適應面試、各方面測試，最后，你基本上跟著自己的感覺走，雇傭了你認為優(yōu)秀的人，即使這樣，也會經(jīng)常 2013-10-04

小公司如何建立有效的面試程序

美國人力資源顧問公司HR Chally 的商業(yè)發(fā)展副總裁約翰·伍德說：“一次糟糕的招聘會浪費公司很多錢。”他建議他的客戶為面試做好系統(tǒng)準備，只有這樣才能夠使整個面試過程變得更有效。 2013-10-04

“走動式”HR管理

各種崗位的鍛煉已經(jīng)造就了熊偉處變不驚的人生態(tài)度，所以后來在擔任集團醫(yī)**公司市場部的心腦血管產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理時，他依舊能從容面對。只是可惜，由于組織盲目擴張，虧損嚴重，不得不對集團進行組織調(diào)整，清退了... 2013-10-04

員工的“上船心態(tài)”—管理咨詢專家秦超

在后來的企業(yè)新團隊建設過程中，我留心觀察，發(fā)現(xiàn)這種狀況確實是普遍的存在。大部分的新進員工都在約一周的“新鮮期”表現(xiàn)后（即在上班時間和辦公室禮儀方面的注意），就進入了的表現(xiàn)停頓周期。我發(fā)現(xiàn)這是由一種心... 2013-10-04

人才心態(tài)：8分心態(tài)10分效果

相傳，漢武帝妃子李央央李夫人沉魚落雁、妙麗善舞，深得漢武帝寵愛。一天，漢武帝去李夫人宮中，忽然覺得頭癢，于是用李夫人的玉簪搔頭，這件事傳到后宮，人人想學李夫人的樣子，頭上都插了玉簪，一時長安玉價加倍 2013-10-04

如何使優(yōu)秀的員工更加卓越

每個人都知道優(yōu)秀的員工是可信、可靠、積極進取、富有團隊協(xié)作精神、有很好的職業(yè)道德等所有標準品質(zhì)（然而通常卻是罕見的）的人。那么是什么樣的特質(zhì)才可以將優(yōu)秀的員工帶到另一個層次，讓他們成為真正杰出的員工呢？ 2013-10-04

團隊管理 要注意“刺猬距離”

當今世界是個團隊合作的社會，工作團隊已成為世界標桿企業(yè)在組織設計上的主流趨勢。且莫說在經(jīng)濟發(fā)達的國家，工作團隊已成為企業(yè)提高競爭力的利器，即便是在國內(nèi)和一些經(jīng)濟不十分發(fā)達的地區(qū)，團隊合作也越來越被人 2013-10-04

如何用內(nèi)部誠信換取員工忠誠

企業(yè)家要打造聲譽磁場，傳播企業(yè)聲譽文化通常是通過他的經(jīng)營決策、人事任命和制度建設體現(xiàn)出來的。在這個過程中，首先要實現(xiàn)的是對內(nèi)部員工的誠信。員工是企業(yè)市場策略的執(zhí)行者，是與利益相關者直接接觸的組織成員。 2013-10-04

三大措施，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

充分發(fā)揮人才作用是人才工作的根本任務。人才規(guī)劃提出樹立以用為本的理念，對于促進人才發(fā)展，更好實施人才強國戰(zhàn)略，具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。　　現(xiàn)狀：人才的培養(yǎng)和使用存在脫節(jié) 2013-10-04

識別高潛質(zhì)人才：“換位”生產(chǎn)力

管理者最常見的一個錯誤就是將員工當下的高績效等同于日后的高潛質(zhì)，但兩者之間，具有明顯的差別。 2013-10-04

激勵技巧：讓員工激情工作

企業(yè)管理，最重要的就是人。對于員工，有激情的工作對企業(yè)是最有利的。那么，怎樣才能激勵員工，讓員工激情工作?　　激勵是一種有效的領導方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻身 2013-10-04

怎樣管理高潛力人才

員工是公司最重要的資產(chǎn)，而高潛力人才更是公司未來發(fā)展的關鍵所在。然而，許多公司對未來領導者或高潛力人才的培養(yǎng)往往毫無章法：人才選拔標準模糊不清；踏實可靠的員工常常因落選而士氣低落；而制訂的培養(yǎng)計劃也往 2013-10-04

年終業(yè)績審查中 管理者的績效任務

相反的趨勢卻是真實存在的，當我們評價自己的時候，我們往往會比別人更加嚴厲。獲得員工的個人角度觀點對于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時準備處理意見或觀點方... 2013-10-04

如何經(jīng)營員工的責任心

通過培訓教育，使員工自覺自愿地反復做正確的事情，把演練和實戰(zhàn)相結合，使員工達到對業(yè)務流程熟悉的程度，對業(yè)務標準形成條件反射的程度，行為達到習慣的程度，達成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍，從而提高整個組織的... 2013-10-04

老板要懂的6大人力資源管理實操怪招

興趣就是一種熱愛，一種狂熱，有了興趣，員工就不待楊鞭自奮蹄。所以，老板只需要審查一個人是不是合格，沒有必要對所謂的人才強行邀請到近乎求人的地步，大可不必。你對合適的人只需要敞開大門，告訴他能進來，至... 2013-10-04

三大措施提升招聘績效

招聘是企業(yè)人力資源管理活動的一個重要的組成部分，是滿足企業(yè)人力資源需求、幫助企業(yè)提升績效的重要手段。在招聘工作中，我們常常被一系列問題所困擾，其中三個最核心的困擾是：缺乏崗位體系、缺乏識人手段、人崗發(fā) 2013-10-04

是老板就要明白的人力資源管理

  人力資源管理是當今企業(yè)管理的基礎，作為老板，沒有必要明白那么多理論，也沒有必要去掌握那么嚴密的系統(tǒng)，但是，一些實操的方法必須清楚。    1、用人要用有興趣的人。 2013-10-04

管理者的困惑：能成事者善用人

 善用人才是一個領導者成熟的主要標志，也是一個企業(yè)領導人能否將企業(yè)“引航前行”，在市場經(jīng)濟的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關鍵條件之一。　　古人云：善用人者能成事，能成事者善用人。 2013-10-04

跳出企業(yè)用人“優(yōu)汰劣勝”的怪圈

未能實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的管理目標，招聘進來的不是合格的人員，留用的不是優(yōu)秀的員工，清退的不是素質(zhì)和潛能差的員工，走掉的卻是績效優(yōu)秀和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。簡言之，該走的沒走，不該走的走了。人力資源逆向選擇產(chǎn)生... 2013-10-04

20個人事主管最常問的問題和最喜歡的答案

到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。”同一個面試問題并非只有一個答案，而同一個答案并不是在任何面試場合都有效，關鍵在于應聘者掌握了規(guī)律后，對面試的具體情況進行把握，... 2013-10-04

Instagram招聘新手段：拼圖刁難制圖高手

Instagram聯(lián)合創(chuàng)始人Kevin Systrom表示，博客上的“難題”是受了自己碎紙機的啟發(fā)。題目是，把一塊碎圖片植入到大圖中去，再把大圖碎片化重組。如果有人能自動檢測出碎片的寬度，另有獎金。 2013-10-04

如何回答“為何離開老東家？”

現(xiàn)實中,職場跳槽離開老東家的原因千奇百怪,林林總總,一萬個人會有一萬個原因。即使同一個人,如果是主動離開,其原因很有可能不止一種,甚至是10種以上原因的組合。不然,人是不會跳槽的,因為跳槽和人的懶惰天性相沖突... 2013-10-04