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HR要能幫助企業提高績效

運用“財務特質”的概念將企業領導者的個人財務風格同企業的贏利結合起來，幫助企業領導者通過認識自己的財務風格來達到提升企業績效和利潤，為領導力績效提供了革命性的新方法。 2013-10-04

HR：用數字說話向戰略轉移

國際人力資源信息化協會委員會成員、被《計算機浪潮》雜志評選為“IT 領域的十大杰出女性”、獲得國際人力資源信息化協會(IHRIM)終身成就獎的甲骨文公司人力資源管理院士Row Henson女士到訪中國進行調研，就Oracl... 2013-10-04

為何大家都討厭人力資源管理？

難怪人力資源專業人士會感到沮喪。他們知道自己可以應該是多么重要的。通常，在知性和專業方面，他們大大領先于所服務的部門。他們可以清楚地看到很多困擾公司發展的問題，并且希望獲得直接進行調整的權力。但是他... 2013-10-04

員工心理危機緊急干預與防范

職場是否總與亞健康聯系在一起？面對心理亞健康的極端現象“富士康12連跳”、“華為自殺門”之類事件，企業如何妥善做好應急處理？又該如何從心靈上、從根源上保護自己的員工？ 2013-10-04

混搭模式破解校園招聘難題

并以不同的形式參與到這些企業的校園招聘中去。從近兩年的發展趨勢來看，為切實提高企業校園招聘的效率和效果，企業人力資源部與專業測評公司混搭；招聘專業人士與測評工具混搭；結構化面試與無領導小組討論混搭—... 2013-10-04

情緒管理管好情緒

　情緒管理涉及員工甄選、培訓、薪酬、激勵、企業文化建設等內容，對它們進行系統性管理，才能使情緒管理發揮應有的作用，達到企業的目標。 2013-10-04

聯邦快遞：用企業教練培養人才

在大部分企業當中，人事部門都是成本中心，是花錢的，而我們要讓公司投資，培養人才，同時讓公司認識到這不是成本而是投資。 2013-10-04

諸葛亮的用人之道：啟示現代人力資源管理

諸葛亮是一個具有遠大理想的政治家，他年輕時代就“每自比管、樂”，立志要成為出將如樂毅、入相如管仲的杰出人物，而且必須是兼而有之。 2013-10-04

三星的人力資源風險管理

三星電子其品牌競爭力迅速提升背后的原因其實得益于管理上的一些獨特之道，尤其是三星的人力資源風險管理，從人才的吸納、培訓，到激勵，無不滲透著三星“人才第一，”的理念。而這一點，正是三星成功的關鍵。 2013-10-04

用活高管有乾坤：人力分析應用的六種方式

高級員工往往是公司最寶貴的財富，同時也常常給公司帶來最大的開銷，如何知人用人，單憑直覺顯然難以回答，這個時候不妨試試一流公司采用的精確分析方法——人力分析（Talent Analytics）。 2013-10-04

人才標準：人品比能力更重要

三國第一帥哥呂布，“氣宇軒昂，威風凜凜”，他的身份相當于銷售總裁，有過硬的本領，是行業公認的頂尖人才。然而，得其者最終死于其手。 2013-10-04

企業高管如何體面地離職

“如果你認為必須寫封書面告別信，那么盡量簡短、友好、中肯。”如今這年頭，很難說什么時候不經意間就會惹麻煩上身。有些人往往過于敏感，以為別人總是話中有話。所以，話說得簡潔，也就減少了無中生有的可能。成... 2013-10-04

人才，中小企業心中的痛

一般而言，大企業可以憑借其雄厚的實力招攬人才,局部和暫時的人才流失對于大型企業整體的即時影響可能會被制度體系緩沖，而很少會產生危及整個組織存亡的危機，但對于資源相對匱乏的中小企業，哪怕是一般性人才的流... 2013-10-04

古人鑒別人才之方法

聰明而能夠認識事物的發展規律；思考而能夠在舊基礎上更新，創新；智慧而能了解事物變化的原因；善于溝通而能說服別人；反應敏捷而能避免失誤；堅于防守而能抵御對手；主動出擊而能獲得勝利；能夠“以子之矛攻子之... 2013-10-04

如何招聘銷售精英

不是真的不要臉，而是指抗挫能力超強，不會因為受到拒絕而想東想西。如果這一關都過不了，臉皮太薄，根本連銷售的門都進不了，任何銷售技巧在他手里都是白搭。很多心高氣傲、自視甚高的人，都很有可能成為懷才不遇... 2013-10-04

當“屬相”成為選人標準時

跟助理去拜訪一位老板，當談興正濃時，老板突然貌似不經意地問了一句：姚老師，你屬什么呀？當時我心里一愣，心想你該不會與我“合八字”？不會把屬相當做選材、合作的標準吧？但還是告訴了他。 2013-10-04

校園招聘：你為何招不到人？

日，筆者的朋友劉海向我抱怨，說他親自去某高校招聘時吃了閉門羹，竟然會招不到人，感到很失落。耐心傾聽完他的抱怨之后，筆者很是感慨，就業形勢如此嚴峻，也會招不到人？ 2013-10-04

人才測評方法

心理測量是通過觀察人的具有代表性的行為，對于貫穿在人的行為活動中的心理特征，依據確定的原則進行推論和數量化分析的一種科學手段。 2013-10-04

企業內部晉升應注意的六大問題

企業內部晉升是做為組織管理和員工激勵的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔適合和恰當的人選，是人力資源實際工作的技能之一。 2013-10-04

領導選人、用人、管人的技巧

除了個人品質外，諸葛亮還提出因職能和特長而選拔人才，這一點也和現代企業的人才招聘不謀而合。 2013-10-04

中國員工在世界500強高管眼中的不足

看到潛在的危險埃森哲合伙人兼中國區總裁李綱認為，中國員工的不足之處主要表現在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。 2013-10-04

當創業型80后富翁成為稀缺

財富的故事，總是能夠引人入勝，盡管并不是誰都可以成為其中的主角。比如，美國《福布斯》雜志每年公布的全球富翁排行榜，就讓我們眾人津津樂道。 2013-10-04

股權激勵并非“送紅包”

對創業板公司提出的股權激勵方案，市場有觀點認為是給公司高管“送紅包”。有望成為創業板首個實施股權激勵計劃的公司合康變頻董秘王冬9日接受中國證券報記者專訪，他認為創業板公司高科技、輕資產等特征使它們更需... 2013-10-04

人員素質測評在人力資源管理中的重要

人員素質測評是系統研究對各類人員的素質及其功能行為進行科學的測量與評定的原理、規律和方法的科學，是現代人力資源管理的一門新興學科。 2013-10-04

人際關系成為就業最大

對于“找第一份工作時面臨的最大困難”，超過一半的人認為是“不知道自己適合做什么”。這些“過來人”對應屆畢業生的最多建議是“自己多思多想”，占58％；而建議求助于學校就業中心的僅占9％。 2013-10-04

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