培訓目標
1. 幫助企業(yè)掌握DDMRP系統(tǒng)有效運行的突破口
2. 掌握需求預測的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
3. 實現(xiàn)供應鏈關聯(lián)組織協(xié)同運作的方法與策略
4. 掌握企業(yè)庫存優(yōu)化的具體方法及工具應用
5. 全面降低庫存成本的技術與方法
6. 認識理性的JMI 與非理性的VMI
7. 優(yōu)化庫存，供應鏈整體庫存成本降低的方法
培訓時長：一天
課程內容
第一部分：庫存優(yōu)化與供應鏈管理
1. 企業(yè)庫存定性與庫存指向問題
2. 什么是供應鏈管理
3. 供應鏈戰(zhàn)略策劃
4. 根據(jù)供應鏈不同產品特征的矩陣分類
5. 庫存成本與缺貨成本
6. 供應鏈資源整合
7. DDMRP運用的領域
8. 為什么Demand-Driven MRP(ddmrp) 的庫存更有效率
9. 六個維度是怎么考慮戰(zhàn)略堆庫存
第二部分：庫存優(yōu)化與物流系統(tǒng)
1. 庫存管理與控制的基礎
2. 物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
3. 現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP 系統(tǒng)有問題？
第三部分：供應鏈上游供應管理與庫存優(yōu)化
1. 企業(yè)物料供應
2. 戰(zhàn)略采購管理與供應鏈上游資源優(yōu)化
3. 現(xiàn)代供應物流運營
4. 進貨量與庫存量控制技術
5. 安全庫存設置的三種情形
6. JIT 供貨原理與實現(xiàn)JIT 供貨的基本方法
7. 項目型產品生產中采購的夢魘
第四部分：客戶需求多變的生產線庫存優(yōu)化
1. 重視在制品庫存的控制
2. 精益生產與看板管理
3. 生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
第五部分：供應鏈庫存管理
1. 優(yōu)化全線庫存
2. 降低庫存成本的不同維度
3. 圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
4. 約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應用--解決供應鏈管理中的網(wǎng)絡瓶頸問題
5. 案例分享充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈