課程目標

?    幫助企業(yè)正確的理解物流與供應鏈管理系統(tǒng) 

?    學習到當今企業(yè)先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法 

課程大綱：

第一部分  物流與供應鏈管理概述

·   LM/SCM的概念、結構模型與特征／管理目的及原理

·   LM／SCM的國內狀態(tài)和國際趨勢

·   國家物流形式

·   先進企業(yè)物流改造帶來的發(fā)展動力

·   企業(yè)物流管理／建立企業(yè)供應鏈管理是形成企業(yè)核心競爭能力的有效手段

第二部分  我國生產企業(yè)物流管理和供應鏈管理現(xiàn)狀與供應鏈分析

·   企業(yè)供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析

·   企業(yè)的現(xiàn)有機制與水平及對LM/SCM的理解／典型供應鏈模式分析

·   企業(yè)物流和供應鏈管理水平受約素的原因

·   信息孤島與鞭子效應

·   第三方物流及其評估與管理

·   典型企業(yè)供應鏈中的突出問題（瓶頸）

第三部分  建立現(xiàn)代化企業(yè)供應鏈管理模式，提升企業(yè)核心競爭能力

·   企業(yè)供應鏈的構建／設計策略、原則、方向

·   供應鏈管理的各個環(huán)節(jié)

·   供應鏈的運作與物流管理及維護

·   SCM中的信息技術支撐／應用ERP、EDI、BARCODE

第四部分  企業(yè)實施物流改造，建立企業(yè)內部供應鏈運作適逢其時

·   基于現(xiàn)狀分析得出的

·   市場形式的要求

·   個性化企業(yè)供應鏈管理模型的初步建立

第五部分  供應鏈管理策略

·   集成供應鏈（如何集成）

·   輔助好供應商／打好物流起點的基礎

·   處理好企業(yè)內部物流／采購／生產／成品／廢物

·   找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）

·   3PL在供應鏈中的運用

第六部分  成功供應鏈改造的集中分析

·   對客戶企業(yè)集團供應鏈改造與建立的可行性分析

·   企業(yè)供應鏈的建立過程（總結業(yè)界大多數(shù)企業(yè)的建立經驗）

·   企業(yè)物流管理水平提升和供應鏈系統(tǒng)集成管理的優(yōu)化

·   （如何看待領導參與、中層執(zhí)行、現(xiàn)場操作的問題）

·   企業(yè)供應鏈的方向與策略（可持續(xù)發(fā)展、可行性、可操作性等）

第七部分  生產企業(yè)物流管理提升的約束條件

·   企業(yè)（尤其是決策層）對生產物流管理的定位

·   企業(yè)產品與行業(yè)特色約束

·   企業(yè)物流管理系統(tǒng)的建設與改造周期

·   物流管理的效益背反學說

·   人力資源與人才管理

·   企業(yè)局部發(fā)展與整體能力提升的潛在矛盾