課程背景
面對全球金融危機(jī)的沖擊，大量缺乏市場整體競爭力的中國企業(yè)倒閉在“訂單與供應(yīng)鏈交付”的路上了，另一些沒有倒閉的企業(yè)，也步履維艱，在處理銷售預(yù)測和供應(yīng)鏈整體能力的平衡上，由于缺乏計劃的管理核心地位，使得企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營就如同無源之水，不知自己要做什么，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。
面對市場競爭，企業(yè)雖然上了ERP系統(tǒng)，但是沒有解決好業(yè)務(wù)和ERP系統(tǒng)的匹配問題，導(dǎo)致信息化應(yīng)用程度依然很低，不能達(dá)成企業(yè)間信息共享，造成這種局面：企業(yè)按照計劃生產(chǎn)，突然得知某原料無法到貨，而生產(chǎn)已經(jīng)按計劃排
產(chǎn)了，其他物料也占用了，就會造成企業(yè)資源乃至行業(yè)資源、社會資源的浪費。
企業(yè)在成長階段，一般把主要精力集中于開拓市場和執(zhí)行銷售，忽視對未來的經(jīng)營進(jìn)行計劃，習(xí)慣于把壓力傳遞給上游，而自身又不在銷售預(yù)測和計劃上下功夫，銷售把壓力傳遞給供應(yīng)鏈部門，供應(yīng)鏈部門又把壓力傳遞給供應(yīng)商。企業(yè)要求自己的庫存降至最低限度，而要求上游供應(yīng)商隨時可以供貨，由于缺乏較強(qiáng)的處理環(huán)境的變化和由環(huán)境引起的不確定性的應(yīng)變能力，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都處于疲于奔命的狀態(tài)，而供應(yīng)鏈實際運作的效果和效率卻并不高。
通過此課程學(xué)習(xí)，我們會幫助企業(yè)如何面對金融危機(jī)影響下的市場競爭，提高銷售預(yù)測計劃的準(zhǔn)確度，以合理的供應(yīng)鏈資源投入提升供應(yīng)鏈交付能力，我們還會以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助學(xué)員在拓展供應(yīng)鏈管理思路的同時，掌握各種供應(yīng)鏈計劃管理的技巧。
培訓(xùn)收益
? 建立制定完善的供應(yīng)鏈計劃管理體系 ——→ 提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本！
? 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售與運作計劃 ——→ 達(dá)成公司經(jīng)營策略管理目標(biāo)！
? 生產(chǎn)前期做好完整的主生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃 ——→ 提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢！
? 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料 ——→ 完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時！
? 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) ——→ 縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力！
? 做好產(chǎn)品發(fā)貨的訂單履行調(diào)度和溝通協(xié)調(diào) ——→ 縮短訂單交付周期，提高企業(yè)訂單及時齊套交貨！
課程特色
內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈運作參考模型（SCOR 模型）管理思想和流程設(shè)計方法論，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)鏈計劃管理的最佳實踐案例。
實操性和互動性――培訓(xùn)過程中，通過對企業(yè)的供應(yīng)鏈計劃管理業(yè)務(wù)流程和管理監(jiān)控體系規(guī)劃和演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力，并及時向?qū)W員提供具有實踐意義的計劃管理業(yè)務(wù)流程操作模板，
向?qū)W員傳達(dá)具有供應(yīng)鏈系統(tǒng)運作效率的計劃管理監(jiān)控指標(biāo)報告模板。
講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈、計劃、采購、物流管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的供應(yīng)鏈計劃業(yè)務(wù)管理實踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運營/供應(yīng)鏈副總、CIO；銷售、商務(wù)、計劃/PMC、采購、物流、制造、研發(fā)等部門經(jīng)理；銷售/采購/生產(chǎn)/訂單計劃工程師。
課程介紹
一、供應(yīng)鏈的計劃管理戰(zhàn)略
? 金融危機(jī)下企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的種種問題
? 銷售預(yù)測不準(zhǔn)
? 供貨問題
? 缺料問題
? 庫存過大的問題
? 過長的交付期問題
? 供貨柔性低的問題
? 計劃管理在企業(yè)及供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位
? 多變的市場需求對計劃的新要求
? 從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計劃業(yè)務(wù)
? 計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
? 基于平衡記分卡的供應(yīng)鏈計劃管理戰(zhàn)略地圖
? 金融危機(jī)下，如何建立適應(yīng)市場需求變化
的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的計劃業(yè)務(wù)流程
? 計劃業(yè)務(wù)模式特點分析
? 計劃業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
? 計劃業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化
【案例】1、某公司計劃業(yè)務(wù)流程框架圖
2、某公司計劃管理業(yè)務(wù)流程清單
? 如何建立快速響應(yīng)客戶需求的計劃管理團(tuán)隊
? 計劃組織及職位體系設(shè)計的方法
? 職能型計劃管理團(tuán)隊
? 產(chǎn)品線計劃管理團(tuán)隊
? 跨部門計劃管理團(tuán)隊
? 計劃關(guān)鍵職位描述
? 如何提升供應(yīng)鏈計劃業(yè)務(wù)運作績效
? 計劃業(yè)務(wù)績效測評體系設(shè)計
? 計劃業(yè)務(wù)績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
? 計劃業(yè)務(wù)績效改進(jìn)
【案例】某公司計劃業(yè)務(wù)績效改進(jìn)案例分析
二、銷售與運作計劃（S&OP）
? S&OP概述
? S&OP定義
? S&OP指導(dǎo)原則
? S&OP角色關(guān)系圖
? S&OP目的
? S&OP的收益
? S&OP績效指標(biāo)
? S&OP簡要的規(guī)則
? 金融危機(jī)下如何做好銷售預(yù)測的方法
【案例】1、需求的特性
2、直觀法預(yù)測
3、簡單平均法預(yù)測
4、加權(quán)平均法預(yù)測
5、移動平均法預(yù)測
6、指數(shù)平滑法預(yù)測
7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測
【研討】金融危機(jī)下S&OP會議的重要性
三、主生產(chǎn)計劃（MPS）
? MPS概述
? MPS的概念和內(nèi)容
? MPS在供應(yīng)鏈計劃業(yè)務(wù)流程中的位置
? MPS的作用與意義
? MPS的編制原則
? 不同計劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對象
? MPS制定技巧
? 時間基準(zhǔn)
? MPS計劃制定的需求管理
? MPS計劃制定的可供應(yīng)能力管理
? MPS的計算過程
? MPS計劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS
四、物料需求計劃（MRP）
? MRP概述
? MRP的概念和內(nèi)容
? MRP在供應(yīng)鏈計劃業(yè)務(wù)流程中的位置
? MRP的作用與意義
? 物料清單（BOM）
? BOM的常用輸出格式
? BOM的轉(zhuǎn)化
? BOM的使用
? BOM的主要用戶
? MRP制定技巧
? MRP編制方法步驟
? MRP推算過程
? MRP計劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP
五、采購計劃與物料管理控制
? 采購計劃的制定
? 采購計劃業(yè)務(wù)模式的特點
? 按MRP制定采購計劃
? 按庫存制定采購計劃
? 按項目制定采購計劃
? 采購預(yù)測的制定
【練習(xí)】如何編制某物料的采購計劃
? 采購計劃業(yè)務(wù)績效改進(jìn)
? 采購計劃業(yè)務(wù)績效測評的設(shè)計
? 采購計劃業(yè)務(wù)績效管理監(jiān)控體系的設(shè)計
? 采購計劃業(yè)務(wù)績效改進(jìn)
? 物料管理控制
? 采購計劃執(zhí)行情況分析
? 缺料分析與處理
? 采購計劃更改與處理
? 緊急物料采購監(jiān)控
? 原材料齊套性分析
? 原材料庫存周轉(zhuǎn)分析
【案例】某公司采購計劃業(yè)務(wù)績效改進(jìn)案例分析
六、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度控制
? 生產(chǎn)計劃的制定
? 生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)模式的特點
? 按MRP制定生產(chǎn)計劃
? 按庫存制定生產(chǎn)計劃
? 按訂單制定生產(chǎn)計劃
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃
? 生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效改進(jìn)
? 生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效測評的設(shè)計
? 生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效管理監(jiān)控體系的設(shè)計
? 生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效改進(jìn)
? 生產(chǎn)調(diào)度控制
? 生產(chǎn)任務(wù)指令的下達(dá)
? 生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析
? 生產(chǎn)進(jìn)程異常分析
? 生產(chǎn)物料損耗分析
? 生產(chǎn)任務(wù)更改與處理
? 半成品及在制品庫存分析
【案例】某公司生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效改進(jìn)案例分析
七、訂單履行計劃與訂單交付調(diào)度控制
? 訂單履行計劃的制定
? 客戶訂單業(yè)務(wù)模式的特點
? 客戶訂單的商務(wù)統(tǒng)籌
? 客戶訂單履行計劃的制定
? 訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效改進(jìn)
? 訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效測評的設(shè)計
? 訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效管理監(jiān)控體系的設(shè)計
? 訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效改進(jìn)
? 訂單交付調(diào)度控制
? 訂單發(fā)貨通知的下達(dá)
? 訂單交付執(zhí)行情況分析
? 訂單履行調(diào)度過程異常分析
? 成品及運輸在途庫存分析
? 【案例】某公司訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效改進(jìn)案例分析
